新的突破口

　　在這些“折騰”的過程中，NXP逐漸意識(shí)到其優(yōu)勢在于汽車電子和識(shí)別業(yè)務(wù)，且他們對這兩個(gè)領(lǐng)域的未來長期市場看好，并對自己在市場中的領(lǐng)先極具信心。而我們也可以看出，NXP在這兩個(gè)領(lǐng)域有一些別人無法比擬的優(yōu)勢，且這些市場對NXP來說也有強(qiáng)大的吸引力。

　　我們先看一下汽車電子市場

　　汽車半導(dǎo)體市場保持持續(xù)增長，且相較其他半導(dǎo)體市場，汽車電子市場的增長率會(huì)高很多，主要?dú)w結(jié)于以下幾個(gè)原因：

　　(1)汽車?yán)锩娴南M(fèi)電子化程度越來越高;

　　(2)汽車產(chǎn)業(yè)對安全和舒適性的追求;

　　(3)政府推動(dòng)的安全相關(guān)法規(guī)等對汽車電子產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)(如美國的胎壓監(jiān)測);

　　(4)利用半導(dǎo)體取代汽車中的機(jī)械設(shè)備;

　　以下原因也幫助NXP在汽車電子領(lǐng)域取得了領(lǐng)先優(yōu)勢：

　　(1) 更長的產(chǎn)品生命周期;

　　(2) 汽車生產(chǎn)的零缺陷需求;

　　而在識(shí)別業(yè)務(wù)，市場也給了NXP很多利好消息：

　　(1) 政府出臺(tái)的安全需求日增;

　　(2) 開始流行起來的無現(xiàn)金支付，這個(gè)潮流將引爆NFC市場;

　　(3) 更加準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈管理模式，這將引爆RF方面的需求;

　　NXP在汽車和識(shí)別市場的主要客戶有博世、德國聯(lián)邦印鈔公司、大陸(包括之前的西門子VDO)、金雅拓、G&D、歐貝特卡系統(tǒng)公司、荷蘭斯邁達(dá)科技公司、索尼和偉世通等。

　　NXP每個(gè)季度的營收數(shù)據(jù)

　　NXP半導(dǎo)體的運(yùn)營收入

　　前面提到NXP在2008年將其無線業(yè)務(wù)賣給了ST，并拿到了新成立公司的股份，股份再被收購的事。到了2009年，NXP將移動(dòng)和個(gè)人部門除無線業(yè)務(wù)外的剩余資產(chǎn)并入到Multi-Market半導(dǎo)體部門。

　　而在家庭業(yè)務(wù)部門，NXP和法國Thomson 將雙方的can tuner合并，并成立一個(gè)新的合資公司NuTune，這塊的營收歸于家庭業(yè)務(wù)部門。在這個(gè)新合資公司，NXP占比為55%。NXP本身想通過這個(gè)新公司來擴(kuò)大其在模擬電視的市場占有率。但意想不到的是，整個(gè)模擬電視市場后來急轉(zhuǎn)下滑，NXP也在2010年把這塊業(yè)務(wù)賣掉了，這又是后話。

　　NXP每年的營收數(shù)據(jù)

　　NXP的運(yùn)營收入

　　“危機(jī)有時(shí)候會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，你會(huì)做到很多你以前想都不敢想的事情”

　　——芝加哥市市長Rahm Emanuel

　　在我們這個(gè)時(shí)代，面臨極大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，大部分私募股權(quán)的操作和Rahm Emanuel的說法是不謀而合的。

　　而在NXP半導(dǎo)體2009年的財(cái)報(bào)上，他們的CEO Rick Clemmer在里面寫到：

　　“在2009年。我們靈活多變和嚴(yán)格執(zhí)行的策略使NXP極大降低了今年全球性的經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)對我們的影響。我們直面挑戰(zhàn)，做了很多偉大的決定，我們也會(huì)持之以恒這樣做”。