面臨危機

　　而接下來的2001年，對飛利浦來說，這是一個不好的年份。因為就在這一年，他們的整體狀況急轉(zhuǎn)下滑。而造成這些結(jié)果的一個重要原因就是早些年高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)泡沫在這一年崩盤了。這給半導(dǎo)體和技術(shù)領(lǐng)域帶來的影響是巨大的。移動通信和IT相關(guān)業(yè)務(wù)也受到了明顯的影響。

　　雪上加霜的是，也就是在這一年，美國發(fā)生了聳人聽聞的911事件，這更給技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來了重要的打擊，飛利浦也未能幸免。2001年，飛利浦的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)營收下降了25%。

　　關(guān)于半導(dǎo)體市場的低迷，我們可以從下圖中看出。

　　2001年，半導(dǎo)體終端市場的低迷表現(xiàn)

　　經(jīng)歷了艱難的2001年，飛利浦的管理層其實對半導(dǎo)體業(yè)務(wù)還是抱有很大希望的。

　　但沒想到進入了2002年，飛利浦更加艱難了。

　　在這一年，他們的營收同比下降了7%，本來對他們來說，這是一個積極的信號，因為這樣的話他們能夠?qū)⑵浒雽?dǎo)體業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來。但是隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)走弱，加上固定的高成本支出，動搖了飛利浦管理層的信心。為了降低固定成本的支出，飛利浦管理層關(guān)掉了一些加工廠，并且和外面的FAB簽訂了合作協(xié)議。

　　飛利浦半導(dǎo)體的營業(yè)利潤

　　全球的半導(dǎo)體市場

　　飛利浦半導(dǎo)體的產(chǎn)線利用率

　　飛利浦想通過賣掉或者關(guān)掉一些Fab來提提高產(chǎn)線利用率。

　　其實從2000年開始，飛利浦半導(dǎo)體業(yè)務(wù)就好像坐過山車一樣，時高時低。與之相反的是，飛利浦的健康業(yè)務(wù)逐漸坐上了全球領(lǐng)先的寶座。

　　醫(yī)療系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)

　　時間去到2004年，在經(jīng)歷了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的多年虧損之后，飛利浦方面打算改變策略，把目光投向市場驅(qū)動的醫(yī)療保健市場，并打算轉(zhuǎn)型成以這個為主導(dǎo)的公司。也就是在這一年，他們推出了全新的品牌定位“Sense and Simplicity”。對于消費者來說，這個宣傳語代表著更舒服、更敏銳。

　　同時，飛利浦還通過并購，建立了一個更廣泛的健康產(chǎn)品線。由于在健康領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位越發(fā)鞏固，他們決定以后重點聚焦這塊業(yè)務(wù)。而全球人口老齡化的現(xiàn)狀，也給他們提供了一個機會。

　　全球人口老齡化統(tǒng)計表(60歲以上人群的占比)