張江路18號中芯國際里面的出租車，繁忙地排著隊。一位對中芯顯然有些熟悉且張口就談“經濟危機”的司機說，現(xiàn)在的狀況比去年好得多，員工也比去年“精神”，這讓拉客生意好多了。

　　而沉默4個月后，中國這家第一大半導體代工企業(yè)的決策層也到了說些話的時候。近日，《第一財經日報》記者在國際半導體設備與材料展覽會場碰到董事長江上舟，問及為何沉默，他哈哈大笑說，管理層已全到位，馬上會對外公布策略。

　　記者也已約好中芯國際總裁兼CEO王寧國，這位曾在貝爾實驗室、美國應用材料、華虹集團任職的職業(yè)經理人，細數(shù)其上任以來的日子。

　　上任后的4個月

　　王寧國不愿透露他與中芯國際之間的“姻緣”，只是強調，自己很快做出了決定。而一位熟悉他的人士透露，中芯董事長江上舟親自對他發(fā)出了邀請，而他4天內便做出了決定。

　　他正式上任的日子是2009年11月11日。這顯然是個敏感的日子。因為，前一天，中芯加州敗訴，被判賠臺積電2.15億美元，且要釋出8%的股份，外加未來2%的優(yōu)先購股權。同時，創(chuàng)始人張汝京離職。

　　他的職位是中芯國際總裁兼CEO兼執(zhí)行董事，與當初張汝京“一身三兼”的地位完全一樣。

　　但是，擺在王寧國面前的，卻不是讓他輕松的活計。中芯當時的情勢，用“危局”一詞來形容，絲毫也不過分：企業(yè)形象受損、財務受到重創(chuàng)、客戶面臨流失、員工信心缺失、人心浮蕩。

　　他急需燒起幾把火來。首先是團隊重建。因為，張汝京離職的同時，跟隨他多年的老將、首席運營官MarcoMora也隨即離去，中芯管理層突現(xiàn)真空。當王寧國與中芯管理層見面時，他感到，必須盡快重建新團隊。于是，他向董事會提交了幾名人選。

　　這就是季克非、曾宗琳、楊士寧、關悅生以及研發(fā)骨干相繼回歸或“空降”的背景。

　　“關于管理層人選，我們主要考慮四點，即專業(yè)、經驗、信譽、過往成績。”他甚至對記者一一列舉了上述高管的許多專業(yè)特長、性格特點等，并且熟悉到細節(jié)。

　　但是，有比團隊重建還讓人火燒眉毛的事。那時，中芯大客戶對其加州敗訴、賠款十分震驚，信心有些動搖，個別公司甚至開始提價，中芯面臨海外客戶流失問題。于是，上任沒幾天的王寧國，便立刻去了日本、美國兩地，穩(wěn)定客戶信心。

　　而中芯整個體系內部當時也充滿傳聞，一度有消息說，為了走出困境，中芯或將斷臂求生，縮手不管全國六大生產基地中的武漢、成都，在建中的深圳廠也充滿變數(shù)。這導致當?shù)卣敝行咀龀龀吻濉Ｓ谑峭鯇巼又秩チ巳?，安撫當?shù)卣貥湫判摹?/p>