通常從市場經(jīng)濟地位出發(fā)， 來分析中國的IC設計業(yè)應該沒有任何理由上不去。如市場問題，沒有人會懷疑中國的IC市場是全球最大的， 連臺灣的聯(lián)發(fā)科也要往深圳跑。 至于人材也大多數(shù)從海外歸來，有一定的經(jīng)驗， 雖然中間肯定有良莠不齊，但也不可能大部分都不能成功。至于第三個資金條件，確實目前對于初創(chuàng)公司的要求高了，不太可能100萬美元就能創(chuàng)立一個公司。相信國家有專項資金，加上風投也不應該有問題。最后還有一個實例，我們對岸的臺灣同胞， 具有同文化，同語言及同文字都作得如此出色，居全球第二。

　　那么可能的原因又是什么?有人認為國內(nèi)的IC設計公司，真正能夠與深圳本地的Design house及終端產(chǎn)品廠商三位一體把一個產(chǎn)品做到最后的不多見，以至于很多技術力量很強大的IC設計公司沒法第一時間把他們的技術應用到最前沿的產(chǎn)品上來，總是感覺慢半拍。

　　國際電子商情孫昌旭的觀點是缺乏團隊及領軍人物。

　　行業(yè)協(xié)會祕書長徐小田曾語重心長地表示， 設計公司不能只想到如何從國家獲取補助，對于它們可能沒有好處。希望IC設計公司能安下心來， 少些浮躁， 踏踏實實地作好每一個產(chǎn)品。

　　全球半導體聯(lián)盟(GSA)執(zhí)行總監(jiān)Jodi Shelton女士，她花了六個月的時間與臺灣、上海與北京等地的產(chǎn)業(yè)高層洽談，試圖理清阻礙中國半導體產(chǎn)業(yè)成長的真正原因。

　　另有專家Walden International風投公司董事長Lip-Bu Tan，認為，中國第一波成立的初創(chuàng)IC設計業(yè)者未能取得成功的原因，是因為它們大多都是「一招半式闖天下」;而Tan表示，新一代的初創(chuàng)公司必須要是「平臺式方案供貨商」，能支持從手機、機頂盒、數(shù)字相機到Netbook等多種產(chǎn)品的設計。

　　結(jié)論

　　中國半導體業(yè)尤如“掌上明珠”， 或許日久漸漸地失去原有的“光輝”。 從戰(zhàn)略地位出發(fā)， 被視為電子工業(yè)的基礎， 我們一定要依仗創(chuàng)新與發(fā)展， 來進行半導體業(yè)的新一輪突破。希望此次有點新的思路， 新的動作， 來實現(xiàn)30家產(chǎn)值在2億美元以上IC設計公司的成功。

　　依據(jù)以上種種觀點， 可能中國IC設計業(yè)上不去的原因是個綜合因素， 也即要用綜合冶理的方法， 或許時間上要久一點。

　　業(yè)界盼望中國IC設計業(yè)能迅速地扭轉(zhuǎn)被動的局面，盡快地步入正常發(fā)展軌道。因為中國的半導體業(yè)如果IC設計業(yè)達不到應有的水平與地位， 想僅依靠代工來發(fā)展芯片制造業(yè)也是很難取得成功。另外，如果從戰(zhàn)略地位出發(fā)， 中國長久地沒有自己的品牌， 即便有全球最大的IC市場也是為它人作嫁妝。然而自有品牌決不可能會自然誕生。也必需是通過實踐，由小到大，逐步地成長。我們看到了政府的決心與投入，更希望中國IC設計公司能夠用實際行動來證明自己。