他創(chuàng)立的德利國(guó)際新能源控股公司2005年3月登陸納斯達(dá)克OTCCB板塊。2007年11月8日更名為中國(guó)太陽(yáng)能與清潔能源公司(股票代碼CSOL)。1997年，杜德利從一個(gè)“賣太陽(yáng)能熱水器的”變成了“做太陽(yáng)能熱水器的”，創(chuàng)立了霸州市德利太陽(yáng)能器材有限公司，轉(zhuǎn)眼在業(yè)內(nèi)浸淫12年。

　　“最初那幾年太陽(yáng)能熱水器是高科技產(chǎn)品，利潤(rùn)多豐厚啊。后來(lái)大家都進(jìn)來(lái)了，最后的結(jié)果就是同質(zhì)產(chǎn)品、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。低價(jià)我們也拼過(guò)，那真是痛苦。”杜德利回憶說(shuō)。

　　當(dāng)公司在納斯達(dá)克上市之后，他意識(shí)到，這種小企業(yè)的思維和模式再也不能繼續(xù)下去了，否則無(wú)法讓投資者滿意。“單一的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式不可能讓我們有什么發(fā)展，我們也不能再和別人拼低價(jià)了，必須轉(zhuǎn)型。”

　　這個(gè)公司過(guò)去的主業(yè)是太陽(yáng)能產(chǎn)品，現(xiàn)在收購(gòu)了業(yè)內(nèi)的幾家公司，將太陽(yáng)能利用、秸稈壓塊及碳化、沼氣等生物質(zhì)能利用、輕烴、乙醇等新型燃料、節(jié)能爐具、生物質(zhì)爐具及節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用相結(jié)合，提供新能源整體解決方案。比如與一些房地產(chǎn)商合作，參與新樓盤的規(guī)劃，為建筑物設(shè)計(jì)和安裝節(jié)能減排系統(tǒng)，或者對(duì)已有建筑物的一些改造，目的也是節(jié)能減排。

　　“我們采取合同能源管理機(jī)制跟一些地產(chǎn)商合作，改造或增加系統(tǒng)對(duì)他們來(lái)說(shuō)原本是個(gè)需要多花錢的事兒，但現(xiàn)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和安裝我們?nèi)?，不用他們付錢，之后在節(jié)省下來(lái)的能源價(jià)值里，我們雙方再分成。”杜德利介紹說(shuō)。

　　“新能源領(lǐng)域的一個(gè)致命問(wèn)題是技術(shù)短板使其難以規(guī)?；?，比如電力儲(chǔ)存技術(shù)、電網(wǎng)接入技術(shù)、太陽(yáng)能光伏發(fā)電中的間歇性等問(wèn)題都沒(méi)有完善，所以短期內(nèi)它們無(wú)法成為商業(yè)化的主體替代能源。”他告訴本刊記者，“這個(gè)行業(yè)成本太高而凈利潤(rùn)太低。我也見過(guò)不少人，拿著滿當(dāng)當(dāng)?shù)腻X袋高興而來(lái)，最后失敗而歸，這兩年撤出去的不少。”