6月11日，有臺灣“半導(dǎo)體教父”美譽(yù)之稱的臺積電董事長張忠謀又多了一個(gè)新職務(wù)——臺積電CEO。這個(gè)職務(wù)原本是四年前，由張忠謀親手交給了他的接班人蔡力行，可是四年過后，張忠謀又把它從蔡力行手上收了回來，臺積電發(fā)生了什么事?

　　已經(jīng)78歲的張忠謀，原本應(yīng)該是在家中含飴弄孫，他卻重披戰(zhàn)袍，再度回到一線。這個(gè)消息公布之后，引起臺灣經(jīng)濟(jì)界大轟動，大家紛紛打聽：“臺積電怎么了，這位老人為什么要重新掌權(quán)?”“原來的CEO呢?蔡力行去哪了?”種種揣測在投資市場彌漫開來。

　　“我這次是老驥伏櫪，志在千里。”在CEO權(quán)杖交接的記者會上，張忠謀以78歲的高齡，發(fā)出這樣的豪語。“人心會浮動嗎?絕對不會。員工會看到我們走的對的一步，應(yīng)該會更為振奮。我到底是創(chuàng)辦人。”

　　裁員風(fēng)波

　　了解真相之后，張忠謀埋下?lián)Q掉蔡力行的想法。

　　張忠謀創(chuàng)造的神話有多神?以下的例子就能說明。1999年9月21日凌晨，臺灣發(fā)生了有史以來最大的一場地震。消息一傳出，幾千里外代表美國科技股市場的NASDAQ指數(shù)五分鐘之內(nèi)就重挫不起，一直到接近天亮，知道臺積電的產(chǎn)能不受影響，NASDAQ市場秩序才恢復(fù)正常。

　　這樣的一位“教父級”人物，為何在經(jīng)過慎重選擇接班人選之后，又將大權(quán)收了回去?這一切，都是金融海嘯惹的禍。

　　2008年三季度，全球金融海嘯讓臺灣科技業(yè)經(jīng)歷了有史以來從未出現(xiàn)的大蕭條。六成、五成、四成、三成……隨著科技公司產(chǎn)能利用率節(jié)節(jié)滑落，島內(nèi)恐慌氣氛讓企業(yè)界心驚肉跳。要知道，像臺積電這種績優(yōu)生，不管是“9.21地震”，還是“2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫化”，甚至是“SARS危機(jī)”，產(chǎn)能利用率也極少掉落到五成以下。

　　當(dāng)時(shí)，新竹科學(xué)園區(qū)為了應(yīng)對深不見底的景氣前景，廠商紛紛采取了休“無薪假”政策，狀況嚴(yán)重的企業(yè)甚至直接裁員。而臺積電一向是臺灣島內(nèi)知名的最佳雇主企業(yè)，員工福利、勞資關(guān)系都是模范，這是張忠謀看重人才的地方。

　　張忠謀常說：“臺積電1987年成立至今，人才一直是公司最重要的資產(chǎn)。”但是，蔡力行此次處理員工的方式，卻傷透了張忠謀的心。張忠謀當(dāng)然知道景氣情勢危急，所以他也能體諒經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的困難，只是希望如果裁員，一定要告訴他，讓他自己來做決定。

　　臺積電原本就有一套行之有年的“績效考核制度”，有點(diǎn)類似GE杰克·韋爾奇設(shè)計(jì)的一套考核指標(biāo)，公司績效排在最后的5%員工，會被正常地淘汰。但如果是因?yàn)闋I運(yùn)出現(xiàn)問題需要遣散員工，一定要給予豐厚的照料。