除了一位老人的激情，臺(tái)積電并未拿出更多增加投資的理由，但綠色能源方面的一場大并購可能已經(jīng)在醞釀之中。

　　重掌帥印剛剛7天，78歲的張忠謀就推翻原計(jì)劃，把臺(tái)積電這部汽車開入了快車道。

　　6月18日，全球最大的合同芯片制造商—臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司宣布重啟投資計(jì)劃，由此成為首批押注市場復(fù)蘇的大型科技企業(yè)之一。

　　臺(tái)積電目前計(jì)劃今年資本支出約19億美元，與去年的水平相當(dāng)。就在兩月前，該公司還曾表示，今年將削減約20%的資本支出至15億美元。

　　首席執(zhí)行官張忠謀表示，公司今年還計(jì)劃增加20%的研發(fā)支出，主要是將其1200多名員工的研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)大30%，同時(shí)設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)將再增90人。

　　作為臺(tái)積電的創(chuàng)始人，張忠謀在4年前把權(quán)杖交給一手培養(yǎng)的蔡力行后，就一直處于退休的狀態(tài)。隨著金融危機(jī)對IT業(yè)影響日增，鴻海的郭臺(tái)銘、聯(lián)想的柳傳志等紛紛打消隱退計(jì)劃。而臺(tái)積電也在2009年第一季度出現(xiàn)了有史以來最大的收入跌幅，這位大佬也坐不住了。

　　6月11日，張忠謀回歸。蔡力行擔(dān)任臺(tái)積電新成立的“新事業(yè)組織”總經(jīng)理，直接向張忠謀匯報(bào)。“我的任期沒有時(shí)間表。”張忠謀表示。

　　低靡的行業(yè)在期待傳奇人物的驚人之舉。僅僅7天后，張就說服臺(tái)積電的投資戰(zhàn)略改弦更張。他將本輪經(jīng)濟(jì)衰退比作一出希臘悲劇，第一幕是金融海嘯，第二幕是全球經(jīng)濟(jì)蕭條，第三幕全球復(fù)蘇明年開始。他表示：“半導(dǎo)體業(yè)最壞的時(shí)間已過去。復(fù)蘇的路還有相當(dāng)長的路要走，仍很波折但方向是向上的。”

　　除了一位老人的激情，臺(tái)積電并未拿出更多的投資理由。就在5月，臺(tái)積電還在因裁員問題焦頭爛額，事件以公司承諾重新雇傭已被解聘的數(shù)百員工告終。隨著近幾季度的訂單量極速下滑，公司在半導(dǎo)體行業(yè)繼續(xù)投資并擴(kuò)大產(chǎn)能或許并不明智。

　　調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)計(jì)，2009年整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的資本支出將下降近45%，至243億美元。張忠謀自己在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以前也說過，全球半導(dǎo)體市場的年復(fù)合成長率大約只有5%，未來幾年也將維持這個(gè)水準(zhǔn)。即便如張所言，整體經(jīng)濟(jì)在明年復(fù)蘇，但是否能澤及半導(dǎo)體行業(yè)又另當(dāng)別論。

　　所以，追加投資的更好理由來自蔡力行的“新事業(yè)組織”。臺(tái)積電正為這個(gè)面目模糊的新方向盡最大的努力。新的投資也將會(huì)有很大部分被分配到半導(dǎo)體代工領(lǐng)域之外。

　　“我們建立自己的新事業(yè)，不以投資回收作為目的。”張忠謀說。他并沒有透露新事業(yè)部的具體方向，只是做出一個(gè)模糊的類比：思科和英特爾公司的做法值得參考—它們通過并購或投資的方式來建立自己新的事業(yè)基礎(chǔ)。

　　蔡力行則說得稍微具體一些，他表示希望臺(tái)積電新事業(yè)的發(fā)展能夠與公司目前的本業(yè)有些關(guān)聯(lián)。比如，公司較為關(guān)注“綠色能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)”，并已經(jīng)對太陽能以及LED(發(fā)光二級管)相關(guān)產(chǎn)業(yè)做了一些研究。