相比投資核心部件，這些投資基金顯然更愿意做更保險的買賣，比如系統集成。什么是系統集成?中國制造流程千變萬化，每條生產線都不同，工廠從“四大家族”買來機械臂并不能馬上使用，必須要根據生產流程做一系列整合改造才能使用，這個“應用”的工作其實就是系統集成。

　　王家蜆認為，這塊國內比國外有優(yōu)勢，一是國內有相對便宜的工程師，二是市場和需求就在中國，國內的系統集成商顯然比外國的競爭者有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢。所以，近幾年涌現了大量系統集成商。

　　由于技術門檻相對較低，抄襲的情況很容易出現，系統集成商良莠不齊。本報記者采訪時，多名受訪對象均認為，不出幾年，工業(yè)機器人尤其是系統集成領域將有一輪大洗牌。

　　因此，王家蜆在選擇系統集成商進行投資時更加謹慎。他關注兩點：一、本身這個行業(yè)的天花板有多高，能做多大規(guī)模;二、是否具有跨行業(yè)的能力，比如能做空調的自動化生產線，也能做鞋類的生產線。這兩樣都滿足了才被認為是具有成長空間的。

　　還有一塊是工業(yè)軟件，也是“應用”。軟件有很多算法，且算法要在不同的應用場景中優(yōu)化。同樣的，大量的應用場景在我們國內?，F在國內已經涌現出這樣一批小而美的公司。盡管單體規(guī)模不大，但是利潤空間非常高，市場供不應求。

　　智博會期間，博實股權投資基金正式亮相。這只基金總規(guī)模5億元，首期2億元，東莞市政府出資20%，博實股份出資30%，睿德信出資20%并負責基金的運作，剩下的20%向社會募集完成。目前這只基金已開始落地運作，有三個項目正處在簽約階段。

　　服務機器人潛力巨大

　　工業(yè)機器人只是資本青睞的一部分，醫(yī)療機器人和服務機器人的潛力更大，是下一個“風口”。因為相比工業(yè)機器人的激烈競爭，醫(yī)療和服務機器人領域還可被視作“藍海”，各國均處于起步階段。

　　目前成功的醫(yī)療機器人范例有達芬奇機器人，這種機器人能用微創(chuàng)的方法實施復雜的外科手術。截至去年底，全球已有3000多臺達芬奇機器人。我國也有數例達芬奇機器人手術成功的案例。服務機器人最為人所熟知的就是掃地機器人。

　　目前在珠三角乃至全國的機器人行業(yè)版圖中，工業(yè)機器人是絕對主角，服務機器人尚處起步階段。以深圳為例，據深圳機器人協會統計，深圳工業(yè)機器人企業(yè)有190多家，產值也較高，服務型機器人只有45家。這種情況一是由于工業(yè)機器人在以制造業(yè)為主的珠三角有很大的市場，二是因為服務型機器人，比如用于醫(yī)療康復、消費服務和教育的機器人等需要的技術更為復雜。

　　王家蜆也認為，醫(yī)療機器人和服務機器人由于有些技術還沒取得突破造成用戶體驗不夠，比如人臉識別技術、語音交互技術、激光導航避障技術等。而有些技術成熟的，又因為成本太高不能進入普通家庭。他透露，現在很多高校比如哈爾濱工業(yè)大學、華中科技大學、華南理工大學都已經有了一些不錯的研發(fā)產品，相信這些機器人在不久的將來會進入尋常百姓家。

　　這需要多長時間?王家蜆認為，服務機器人會更快一些，醫(yī)療機器人因為要進行臨床試驗會慢一點。據他所知，中科院有一個脊柱手術機器人已經進入臨床階段。

　　目前專注檢測機的代理商也表示，技術突破后，服務機器人將迎來爆發(fā)性增長。他們也會考慮代理服務機器人和醫(yī)療機器人。

　　國際機器人及智能裝備產業(yè)聯盟首席執(zhí)行官羅軍同樣注意到了機器人2.0時代的巨大機遇，他認為，在傳統機器人生產制造方面，國內企業(yè)很難迅速超越，在伺服電機、控制器和減速器等核心零部件領域，國內企業(yè)不可能很快實現自主化。如果想要在未來的機器人產業(yè)中握有話語權，中國需要提早布局機器人產業(yè)2.0。