當(dāng)年一月谷歌一位老員工在帕羅奧圖的一家餐廳私人房間為曼博設(shè)宴，但就像是預(yù)設(shè)好的程序，在吃飯時(shí)谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林加入了這場(chǎng)私人飯局，更佳戲劇性的是，谷歌CEO施密特在吃甜點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了。

　　二月曼博收到了成為谷歌搜索團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的邀請(qǐng)，與世界上頂尖算法工程師一起工作的誘惑實(shí)在太大，一場(chǎng)漂亮的全場(chǎng)緊逼掐掉了A9的偉大計(jì)劃。

　　曼博離開一年后，A9計(jì)劃開發(fā)的通用搜索引擎關(guān)閉，分區(qū)視圖被谷歌街景并購(gòu)。

　　極其偶然地邁上成功之路

　　在2002年圖書出版商奧賴?yán)?TimO`Reilly)向貝佐斯展示該公司發(fā)明的一個(gè)復(fù)雜工具——Amarank，可以每隔數(shù)小時(shí)訪問亞馬遜并復(fù)制奧賴?yán)霭婀镜臅捌涓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手書籍排名。

　　奧賴?yán)ㄗh亞馬遜開發(fā)現(xiàn)在看來常見的API接口，這樣第三方就能很方便地獲取其價(jià)格、產(chǎn)品和銷售排名數(shù)據(jù)。奧賴?yán)麛⑹隽俗约簩?duì)亞馬遜未來的設(shè)想：第三方可以將亞馬遜上的書店進(jìn)行打包分配，甚至建立其自己的網(wǎng)站。

　　貝佐斯被這個(gè)想法打動(dòng)了，或許這是讓亞馬遜成為技術(shù)公司的新途徑，立即將這個(gè)想法傳遞給幾位主管。

　　有趣的是在亞馬遜內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了類似的研究，一名名叫羅伯·弗雷德里克(RobFrederick)的年輕工程師正在設(shè)計(jì)上述的API，其允許手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備訪問亞馬遜網(wǎng)上商店。

　　在貝佐斯的推動(dòng)下，一套更豐富的API接口被設(shè)計(jì)出來，其他網(wǎng)站可以根據(jù)亞馬遜的目錄展示出產(chǎn)品的價(jià)格和說明，并且可以接入亞馬遜的支付系統(tǒng)和購(gòu)物車。

　　當(dāng)年的春天在亞馬遜舉辦的第一次開發(fā)商會(huì)議上，亞馬遜邀請(qǐng)了所有企圖破解亞馬遜系統(tǒng)的外界人士，正式介紹了這項(xiàng)剛命名為AWS的服務(wù)。

　　現(xiàn)在的媒體報(bào)道中，創(chuàng)始人作為公司的靈魂被賦予了太多的光環(huán)，而隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng)，創(chuàng)始人在業(yè)務(wù)層面的貢獻(xiàn)會(huì)逐漸降低，他們會(huì)失去一線員工敏銳的嗅覺，甚至決策時(shí)前后矛盾。

　　身處正高速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些逆轉(zhuǎn)局勢(shì)的想法正是來自于和你一樣每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向的普通員工。

　　對(duì)于創(chuàng)始人來說需要做的是向貝佐斯一樣制定成為一家科技公司的戰(zhàn)略，為此鼓勵(lì)更多創(chuàng)新甚至是制造混亂，而滿懷抱負(fù)的你，則需要像羅伯·弗雷德里克那樣，不被公司的混亂所干擾，在時(shí)機(jī)來臨前留在亞馬遜。