在亞馬遜今年第三季度的財報中，一改習(xí)慣性虧損狀態(tài)，每股攤薄收益17美分。大大高出市場預(yù)期，股價大幅上漲逾11%，達(dá)到歷史最高。

　　最大的功臣則是亞馬遜的AWS(AmazonWebServices)云計算服務(wù)，其幾乎與亞馬遜整個北美市場的電子商務(wù)業(yè)績持平。而這項帶領(lǐng)亞馬遜二次進(jìn)化的服務(wù)卻是在極其偶然的情況下產(chǎn)生的。

　　長期「故意」虧損讓華爾街對亞馬遜興趣索然，谷歌成為了硅谷的新寵兒，「技術(shù)驅(qū)動的形象」閃閃發(fā)光。

　　亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)卻從沒低下他標(biāo)志性大腦袋，以轟鳴的笑聲向短視的華爾街致敬，在他心理亞馬遜就是一家技術(shù)公司，但這看起來都像是貝佐斯的一廂情愿，此時亞馬遜的收銀主要還是來自「網(wǎng)絡(luò)商店」零售商模式。

　　A9計劃：亞馬遜的證明計劃

　　2003年10月亞馬遜的第一個研發(fā)中心在帕羅奧圖市(PaloAlto)中心成立，被命名為A9(algorithms算法單詞的縮寫)。

　　貝佐斯將這個證明計劃壓寶在了A9部門上，A9不僅致力于改造亞馬遜網(wǎng)站上的產(chǎn)品搜索，而且還向谷歌發(fā)動了直接攻擊，他們在和谷歌合作的基礎(chǔ)上還開發(fā)出了一款通用的網(wǎng)絡(luò)引擎。

　　這項計劃的負(fù)責(zé)人是烏迪·曼博(UdiManber)，他擁有華盛頓大學(xué)的計算科學(xué)博士學(xué)位，并出版了引起硅谷行家關(guān)注的權(quán)威性著作《算法導(dǎo)論：一種創(chuàng)造性方法》，同時擁有在雅虎鼎盛時期工作的經(jīng)驗。

　　A9賦予了曼博一個自由的舞臺，他可以在這里嘗試大膽的想法，其中大部分都與亞馬遜的核心業(yè)務(wù)沒有關(guān)系。

　　這樣的自由空間帶給了他們一些驚人的創(chuàng)意，例如在A9的搜索結(jié)果上自動匹配相關(guān)的商店信息和餐廳所在街道照片，這正與谷歌兩年前宣布谷歌街景有異曲同工之妙。

　　開設(shè)了一個名為Clickriver的廣告服務(wù)，允許廣告商購買亞馬遜網(wǎng)站搜索結(jié)果鏈接，隨后這項業(yè)務(wù)成為了大量收入來源。

　　曼博的團(tuán)隊專注于搜索引擎引發(fā)的抽象問題，而此時亞馬遜的網(wǎng)站正在遭受由于數(shù)據(jù)延遲造成的長時間搜索等待問題。

　　和曼博搜索技術(shù)相輔相成的搜索引擎部門變得沮喪。

　　和遠(yuǎn)在帕羅奧圖的A9「小分隊」不同，在西雅圖亞馬遜總部要負(fù)責(zé)個性化、自動化商品、公關(guān)、電子郵箱營銷部門以及搜索引擎部門的500多名員工。

　　感到無望后西雅圖內(nèi)部開始進(jìn)行自己搜索引擎開發(fā)，他們想要使用開源工具Lucene和Solr重建亞馬遜的搜索引擎服務(wù)，幾個月后向貝佐斯展示了原型產(chǎn)品。

　　外地作戰(zhàn)的曼博覺得受到了內(nèi)部的突襲。