順著媒體們的思維邏輯，我也開始思考到底蘋果會怎樣衰敗?縱觀企業(yè)發(fā)展史，偉大企業(yè)的衰敗似乎都是因為沒有把握住時代變革的機遇，而這就是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”，只有當這種“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”出現(xiàn)并沒有很好把握的時候，才會衰敗。

　　領袖更替

　　蘋果公司的第一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點就是喬布斯的去世。這位天才一樣的企業(yè)領袖，1997年進入蘋果之后帶來了蘋果公司的再次復興，是一位劃時代的領袖，是蘋果的靈魂。喬布斯去世對蘋果的打擊是巨大的，接班人問題關系到未來。

　　因接班人問題而倒下的企業(yè)很多很多?；萜者@家硅谷成長起來的偉大公司，就倒在了一屆屆的貪婪職業(yè)經(jīng)理人手中;而郭士納卻曾帶領IBM實現(xiàn)了對PC的剝離，并轉(zhuǎn)向了IT服務業(yè);微軟的“間諜”埃洛普卻葬送了諾基亞的未來......

　　然而喬布斯選擇跟隨自己多年的庫克作為接班人，喬布斯最信任的設計師喬尼·艾維被升作“蘋果首席設計官”。對于為何選擇庫克作為接班人，我認為除了庫克對喬布斯的思路十分了解外，更重要的是庫克是一名Gay。

　　而且是對金錢、奢侈生活根本不感興趣的非常正直、儒雅的人，他視工作如生命，視蘋果是自己的孩子。所以只有這種愿意將自己生命與企業(yè)捆綁的接班人才能在這個巨大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點面前不被擊潰，帶領企業(yè)走出陰霾。蘋果這幾年的發(fā)展，也證明了喬布斯選擇庫克的正確性，蘋果在員工的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的有序推出、生態(tài)布局不斷完善、投資者關系更融洽、市值萬億美元等等都處于歷史最好水平。

　　超級競爭

　　領袖這個最可能讓蘋果走下坡路的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，并未給蘋果帶來困擾。超級競爭，則是另一個“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”，那么蘋果面臨的競爭是否足以讓其衰敗呢?

　　曾經(jīng)沃爾瑪?shù)谝淮卧谠S多小鎮(zhèn)上開店的時候，雜貨店主們不以為然，并未將這種競爭看作是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”，而強大的采購能力、優(yōu)秀的信息系統(tǒng)和存貨管理，讓雜貨店根本沒有任何能力抵抗沃爾瑪?shù)娜肭?，于是紛紛倒閉。

　　喬布斯被蘋果逐出后，成立了NeXT公司，希望再開發(fā)一款麥金托什類似的更加先進、界面更加漂亮、軟硬一體化的PC?？上滩妓孤耦^苦干的時候，卻并未發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨廉價、實用的Windows系統(tǒng)正在巧妙迎合個人PC市場的爆炸式增長，于是NeXT失敗了。Windows就是NeXT的超級競爭對手，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，喬布斯并未意識到這一點。