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            徐工躋身全球工程機(jī)械五強(qiáng) 靠的是什么?

            作者: 時(shí)間:2015-09-01 來源:人民網(wǎng) 收藏

              近日,德國著名混凝土生產(chǎn)商施維英集團(tuán)傳來好消息:1至4月施維英集團(tuán)完成盈利28萬歐元,這表明集團(tuán)收購施維英不到3年時(shí)間,就讓這個(gè)當(dāng)年虧損5000多萬歐元的企業(yè)扭虧為盈。

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/279546.htm

              在國家“走出去”戰(zhàn)略指引下,實(shí)行國際化發(fā)展戰(zhàn)略,積極進(jìn)行海外投資與并購,成立了歐洲、美國研發(fā)中心,在德國、巴西、美國、印度等地?fù)碛辛酥圃旎?,初步建立全球化運(yùn)營體系,集團(tuán)也躋身全球工程行業(yè)前5強(qiáng)。

              在裝備制造領(lǐng)域展現(xiàn)中國力量,一直是徐工集團(tuán)的夢(mèng)想。但縱觀全球,工程行業(yè)的市場(chǎng)早已被歐美日韓的企業(yè)所壟斷,徐工走出去的道路也歷經(jīng)坎坷曲折。“過去我們?nèi)ヒ恍W美競爭對(duì)手的生產(chǎn)基地學(xué)習(xí),他們根本不介意我們參觀拍照,認(rèn)為我們看了也學(xué)不會(huì)。但近幾年,很多公司連正常的參觀都防范,真正把我們當(dāng)競爭對(duì)手了。”徐工進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森說。

              如今,在卡塔爾的世界杯場(chǎng)館施工現(xiàn)場(chǎng)、巴西奧運(yùn)會(huì)的主場(chǎng)館工地、美國佛羅里達(dá)州際公路的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)……哪里有施工機(jī)械,哪里就有徐工的產(chǎn)品,這是徐工集團(tuán)的驕傲,也是中國品牌的驕傲。

              “徐工下一步的目標(biāo),就是與世界頂尖的工程機(jī)械制造商同場(chǎng)競技,勇奪‘金牌’。”徐工集團(tuán)董事長王民說。

              

             

              徐工 靠品質(zhì)叫響“中國制造”

              近日,徐工集團(tuán)50臺(tái)混凝土攪拌車搭船出海,出口中東,這是今年徐工繼300臺(tái)大型挖掘機(jī)批量出口中東市場(chǎng)后的又一大單。

              

             

              經(jīng)過20多年的探路和布局,徐工集團(tuán)終于實(shí)現(xiàn)了自主品牌工程機(jī)械大規(guī)模走出去的夢(mèng)想。在全球工程機(jī)械巨頭的方陣中,終于出現(xiàn)了中國品牌的身影。

              今天,在卡塔爾世界杯場(chǎng)館施工現(xiàn)場(chǎng),在巴西奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館工地,在美國休斯敦石油產(chǎn)區(qū)管道鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng),在土耳其的鐵路建設(shè)工地,都能看到大片鮮艷的“徐工金”,這是徐工人為之驕傲的顏色。

              品牌:中國機(jī)械得益中國發(fā)展

              你希望人們提到徐工時(shí)想到什么?

              面對(duì)這個(gè)問題,徐工集團(tuán)董事長王民說:“我們希望留給用戶的體驗(yàn):產(chǎn)品是一流的,價(jià)格是合理的,服務(wù)是其他人都比不上的。更重要的是,能代表中國品牌的品質(zhì)和文化,能想到中國人的真誠和厚道。”

              流淌在血液里的自尊和擔(dān)當(dāng),是到過徐工的人最深刻的印象。

              徐工集團(tuán)的前身是1943年八路軍的魯南第八兵工廠,從誕生之初就擔(dān)負(fù)著救亡圖存、服務(wù)國家的使命,新中國的第一臺(tái)汽車起重機(jī)、第一臺(tái)壓路機(jī)都是在這里誕生。

              “正是中國經(jīng)濟(jì)的騰飛為徐工的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。”王民說。

              1989年,徐工集團(tuán)組建時(shí),營業(yè)收入僅有3.5億元。在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之際,徐工集團(tuán)卻面臨著機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、管理粗放等與其他國企類似的問題。甫一上任,王民從整頓作風(fēng)、狠抓七項(xiàng)治理入手,強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新和人事改革,加大對(duì)科技研發(fā)的投入。重拳之下,徐工迅速走出困境。

              “除了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境,徐工發(fā)展的關(guān)鍵詞是創(chuàng)新,持續(xù)不斷的創(chuàng)新。”徐工集團(tuán)副總經(jīng)理李鎖云說。

              2012年,徐工投資10億元建設(shè)的徐工研究院建成使用,2015年1月,國內(nèi)一流的徐工研究院實(shí)驗(yàn)中心9個(gè)實(shí)驗(yàn)室146個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,獲得了由中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)頒發(fā)的認(rèn)可證書,成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。即使在當(dāng)前全球工程機(jī)械制造業(yè)的低谷當(dāng)中,徐工仍然保持占銷售收入比重4%以上的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。

              機(jī)械制造靠實(shí)力說話。今天,徐工集團(tuán)1600噸的全地面輪式起重機(jī)、4000噸的履帶起重機(jī)、400噸的礦用卡車和臂展100米的消防設(shè)備都保持了世界紀(jì)錄,營業(yè)收入突破1000億元人民幣,海外收入突破23億美元,主要指標(biāo)連續(xù)26年全國工程機(jī)械行業(yè)第一,躋身全球工程機(jī)械行業(yè)前5強(qiáng)。


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