估值

　　與尋常一樣，Fitbit在最初的申請(qǐng)文件中省去了對(duì)新股發(fā)行的預(yù)期定價(jià)，為投機(jī)者開(kāi)了一扇小窗口。它最適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手似乎是GoPro，一家互聯(lián)可3穿戴相機(jī)的制造商。雖然GoPro在其IPO時(shí)吹噓自己的全年收入更高(9.85億美元)，但投資者們首選的指標(biāo)似乎是調(diào)整后的EBITDA;而Fitbit在這項(xiàng)指標(biāo)的1.91億美元要顯著高于GoPro的1.34億美元。最終，GoPro在IPO之初市值為30億美元，然后迅速翻了一番到超過(guò)60億美元。據(jù)此我們很傾向于推斷，在目前的資本市場(chǎng)，30億美元將是FitbitIPO的底線，一些估值指標(biāo)還預(yù)測(cè)其將會(huì)達(dá)到50億美元(2015年收入的倍數(shù))，甚至80億美元(價(jià)格/收益)。

　　國(guó)內(nèi)可穿戴創(chuàng)業(yè)該思考的問(wèn)題

　　綜合以上信息，筆者提出幾個(gè)值得國(guó)內(nèi)健康可穿戴設(shè)備公司思考的問(wèn)題：

　　1、用戶黏性仍舊是可穿戴領(lǐng)域最棘手的問(wèn)題，即便是Fitbit也不例外。如果新增用戶比流失用戶多，游戲還將繼續(xù)下去。關(guān)鍵是比例如何拿捏?

　　2、一味降價(jià)，或打價(jià)格戰(zhàn)真的好么?Fitbit越賣越貴卻越賣越多，是為什么?

　　3、可穿戴和其他消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品一樣，渠道對(duì)銷量的影響非常大，那些新創(chuàng)立的智能硬件公司如何從無(wú)到有建立強(qiáng)勢(shì)渠道能力?

　　4、Fitbit在2013年8月的最后一輪4300萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)融資之后，近2年來(lái)并沒(méi)有再進(jìn)行融資，而是做到了擁有足夠多的銷售進(jìn)帳。如果你不能擺脫燒錢度日，是否說(shuō)明你無(wú)法真正找到盈利模式?燒多久才能找到，你心里真的有譜么?