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            蘋果眼中的安卓:一只硬件小白鼠

            作者: 時(shí)間:2015-04-03 來源:百度百家 收藏
            編者按:  喬布斯接班人卻意外發(fā)現(xiàn)了安卓的隱秘價(jià)值:開放的安卓雖然可以比蘋果更快推出硬件產(chǎn)品,但由于品牌價(jià)值的局限和用戶體驗(yàn)的不成熟,非但不會(huì)對(duì)蘋果構(gòu)成威脅,反而起到了類似小白鼠的作用。

              首先,即便GTAT慘遭破產(chǎn),依然可以找到替代的生產(chǎn)商,因?yàn)樗种形沼凶銐虻挠唵危鶕?jù)9to5Mac的爆料,當(dāng)初給予GTAT的財(cái)務(wù)支持,就足以令后者每年量產(chǎn)大約1-2億塊iPhone大小的顯示屏。GTAT破產(chǎn)所造成的損失自然會(huì)有人去填補(bǔ)。

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/272028.htm

              其次,即使藍(lán)寶石屏幕在Iphone6上暫時(shí)缺位,來自其他智能設(shè)備的訂單也足夠了,如Applewatch今年就有500萬的出貨量,明年還要再翻10倍,藍(lán)寶石的營銷屬性具有如鉆石般的消費(fèi)加成,很容易讓人聯(lián)想到奢華、純凈、堅(jiān)韌之類的美好字眼。

              何況,不用多么縝密的頭腦就能想得到,藍(lán)寶石熱潮會(huì)在陣營引發(fā)怎樣的蝴蝶效應(yīng),沒有理由阻止這些狂熱但最終只能是鋪路石的模仿者。

              廠商追隨蘋果量產(chǎn)藍(lán)寶石手機(jī)是盲目的,由于產(chǎn)能受限,它們根本不可能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),除非是Vertu、Savelli和TAG這樣的奢侈品手機(jī)。那些廠商的BOSS并沒有蠢到忘記了收益管理的基本理論,更清楚這些手機(jī)不具備影響到財(cái)報(bào)的銷售實(shí)力,但他們?nèi)匀幌矚g由此溢出的品牌和公關(guān)價(jià)值。為了搶占有限的傳播資源,他們?cè)敢饨o蘋果當(dāng)小白鼠,心甘情愿去體驗(yàn)藍(lán)寶石所帶來的全部喜悅與痛苦。

              對(duì)安卓陣營來說最悲催的是,即使他們走到了蘋果的前面,結(jié)局亦不美妙。比如大屏幕手機(jī),當(dāng)年喬布斯執(zhí)念于單手操作的極致體驗(yàn),給了以三星為首的部分安卓廠商挑戰(zhàn)蘋果的機(jī)會(huì),但隨著Iphone6和plus的推出,蘋果連本帶利收回了曾經(jīng)出讓的紅利,而之后推出的以舊換新更是直攫安卓的命門。

              Applewatch的示范效應(yīng)

              可穿戴設(shè)備的發(fā)燒是從Google Glass開始的,安卓廠商在這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新速度明顯領(lǐng)先于蘋果,后者雖然各種消息層出不窮,但實(shí)際的動(dòng)作非常謹(jǐn)慎。蘋果關(guān)心的仍是創(chuàng)造硬件+軟件+服務(wù)的商業(yè)模式,以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

              可穿戴設(shè)備分為兩類,如小米手環(huán)這樣沒有顯示屏和第三方應(yīng)用的只能算基本型,只有類似Pebble或Galaxy Gear這樣的設(shè)備才能稱之為智能可穿戴設(shè)備,但不幸的是,絕大多數(shù)安卓廠商只對(duì)如何更快的推出產(chǎn)品感興趣,而不是精心雕琢的用戶體驗(yàn),這就導(dǎo)致了門檻較低的基本可穿戴設(shè)備的泛濫,如功能簡陋的手環(huán)在2014年的爆發(fā),僅小米手環(huán)的單日出貨量就在10萬以上,年出貨量逾百萬,但事實(shí)上這類設(shè)備的同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重,無非是偽裝成睡眠管理的鬧鐘,忽悠為健康管理的計(jì)步器,無論如何撐不起可穿戴設(shè)備的未來。

              可以運(yùn)行第三方應(yīng)用的智能可穿戴設(shè)備仍然少之又少,2014年的總出貨量只有460萬臺(tái),其中搭載Android Wear系統(tǒng)的設(shè)備僅有72萬臺(tái),躁進(jìn)的安卓廠商之所以如此謹(jǐn)慎,是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)都處于虧損之中,既要滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的期望,又要完善軟件配套,提供更好的用戶體驗(yàn),幾乎是不可能完成的任務(wù)。

              當(dāng)智能手表的概念走紅之后,幾乎所有廠商都加入進(jìn)來,使得2015年成為智能手表元年,Moto 360、華為watch、LG Watch是感觀上最接近傳統(tǒng)手表的智能手表,華碩Zenwatch 和索尼Smartwatch 的設(shè)計(jì)比較折衷,Pebble Steel大概是理念上最接近蘋果的,但所有這些手表都是Applewatch現(xiàn)身之前的暖場(chǎng)之作,因?yàn)橹挥刑O果才擁有足以創(chuàng)造奇跡的工業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈的整合能力。

              開放的安卓和封閉的蘋果還會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下去,但活力充盈的安卓如果只是致力于比蘋果更快的推出類蘋果化產(chǎn)品,這無疑是另一種形態(tài)華強(qiáng)北的誕生。

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