歷經(jīng)資通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的榮景之后，近年來，受到大環(huán)境與市場等多重因素的影響，以生產(chǎn)製造為主的代工業(yè)者均積極尋求新的升級轉(zhuǎn)型機會，希望藉由新機會帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈重返榮耀。

　　不過，面對目前代工業(yè)者積極尋求轉(zhuǎn)型的過程，臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會理事長、同時也身兼正崴集團董事長的郭臺強則認為，長期在代工產(chǎn)業(yè)裡所累積的觀念與思維，很難一夕之間就全面改頭換面，因此面對轉(zhuǎn)型升級壓力之際，應(yīng)該可以先從投資新創(chuàng)著手，透過投資的方式，不要讓企業(yè)錯失轉(zhuǎn)型升級的機會。

　　由于市場大環(huán)境的景氣回復(fù)速度不如預(yù)期，加上筆記型電腦(NB)、智能型手機等消費性電子產(chǎn)品有逐漸朝向中低價位產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，各項來自內(nèi)外的負面因素讓長期以來在全球消費性電子產(chǎn)品製造生產(chǎn)供應(yīng)鏈中扮演重要角色的臺灣業(yè)者面臨一波波生存挑戰(zhàn)，迫使業(yè)者們不得不採取各種方式，為的就是要擺脫代工生產(chǎn)製造的枷鎖。

　　不論是轉(zhuǎn)型發(fā)展新事業(yè)，或是投入新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，甚至是目前諸多供應(yīng)鏈業(yè)者不斷在強調(diào)，要朝向所謂軟硬整合的發(fā)展方式，郭臺強指出，以智能城市或智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，雖然在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈上，軟硬體及應(yīng)用系統(tǒng)的完全整合與后續(xù)的商業(yè)維護運轉(zhuǎn)才是獲利最高的部分，但是對于臺灣長期以代工製造為主的供應(yīng)鏈業(yè)者而言，若想要一下子就轉(zhuǎn)型到軟硬整合或商業(yè)維運的部分，其實是不太容易做到的。

　　郭臺強表示，業(yè)者長期在代工製造領(lǐng)域中所累積的思維與經(jīng)驗，往往不是在一夕之間就可以完全轉(zhuǎn)過來，尤其對那些在代工領(lǐng)域中獲得成功經(jīng)驗的業(yè)者而言更是如此。只是不論是面對今后這些新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，或是想從事跨產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，若是僅以傳統(tǒng)固有的代工思維來考量，想要成功就更不容易。

　　但面對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的需求，轉(zhuǎn)型升級結(jié)合新產(chǎn)業(yè)發(fā)展則是企業(yè)必需要從事的規(guī)劃，而其中的關(guān)鍵就是要如何選擇執(zhí)行的方式。

　　面對長期累積的經(jīng)驗、思維難以在一時間改變、但又必需要從事升級轉(zhuǎn)型的業(yè)者，郭臺強建議，可以先從投資創(chuàng)新著手，藉由研究創(chuàng)新者的資訊，瞭解這些新興產(chǎn)業(yè)的思維與模式，再藉由投資的方式，在不影響新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展為前提，搭上新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)列車。如此一方面可以藉由不斷研究投資標的的方式，瞭解新產(chǎn)業(yè)思維模式，另一方面也可以透過投資，在新產(chǎn)業(yè)浪潮興起時不被市場所吞沒。