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      華為正式表態(tài):擁有自動(dòng)駕駛和電動(dòng)汽車關(guān)鍵技術(shù)

      作者: 時(shí)間:2019-02-21 來源:車智 收藏
      編者按:最新的一個(gè)爆料是關(guān)于華為汽車,華為輪值CEO在內(nèi)部表態(tài),“我們研究了4年,把未來電動(dòng)汽車和自動(dòng)駕駛的整體架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)基本摸清楚了,未來自動(dòng)駕駛能力的電動(dòng)汽車,除了底盤,4個(gè)輪子,外殼和座椅外剩下的都是我們擁有的技術(shù)?!?/div>

        的人員投入非常巨大,整體超過1000人是毫無疑問的,舉個(gè)例子,車身感知算法團(tuán)隊(duì)就有200人左右的團(tuán)隊(duì)。這僅僅是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的人員投入。

      本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/201902/397790.htm

        此外,還在瘋狂的招聘,即便是校招,碩士研究生學(xué)歷的起步價(jià)是年薪30萬,博士研究生的學(xué)歷起步價(jià)是40萬。相比之下,小鵬汽車自動(dòng)駕駛的碩士研究生起步價(jià)是24萬,博世自動(dòng)駕駛的碩士研究生起步價(jià)是12萬左右。

        02

        能力

        華為輪值CEO在內(nèi)部表態(tài)前是有一句,過去外界傳言華為要造車,華為也從沒明確地對外表態(tài)不造車。因那時(shí)候我們對是否造車還沒形成清晰共識(shí)。實(shí)際上,在2019年1月28日,華為與北汽藍(lán)谷聯(lián)合設(shè)立“1873戴維森創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”,正是共同開發(fā)面向喜愛帶的智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)。

        在這里,要重點(diǎn)關(guān)注電動(dòng)這兩個(gè)字,眾所周知,電動(dòng)兩個(gè)字涉及的主要是指“電池、電機(jī)和電控”,也就是“三電”技術(shù)。目前,華為并沒有正式公布過“三電”技術(shù)的情況。

        就電池領(lǐng)域而言,有一種說法就是為了通信基站的供電穩(wěn)定,華為是儲(chǔ)備著很好的電池技術(shù),這是可以理解的,因?yàn)橥ㄐ呕疽WC24小時(shí)提供信號(hào),電源斷掉的情況下,是需要電池提供電力,并且要滿足溫度環(huán)境要求、工作時(shí)間要求、衰減要求和穩(wěn)定要求。

        在電機(jī)和電控方面,適合的電機(jī)和電控技術(shù),目前沒有看到華為有放出這方面的消息。按照華為這幾年來一直堅(jiān)持的高達(dá)150-200億美元的研發(fā)投入,并且花了4年的時(shí)間,這個(gè)投入應(yīng)該是有所收獲。未來,可能會(huì)借與主機(jī)廠合作的方式,定制化推出相應(yīng)的“三電”部件,“1873戴維森實(shí)驗(yàn)室”可能就肩負(fù)這樣的使命。

        03

        華為的執(zhí)行能力

        除了要有技術(shù)能力以外,還要有執(zhí)行能力,否則,再強(qiáng)的技術(shù)都得到真正的落地。這塊百度應(yīng)該深有體會(huì),不止一個(gè)車企表示,與百度的合作就好像與國企合作,流程之漫長讓人難以忍受,甚至影響車企的車型進(jìn)度。

        BAT都相繼與車企進(jìn)行松散型的戰(zhàn)略合作,這種戰(zhàn)略合作能不能落地,就看后面跟進(jìn)的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,一旦把BAT的執(zhí)行力和華為的執(zhí)行力放在同一競技場的話,相信結(jié)果都能預(yù)料,就好像百度和北汽談了戀愛,最終結(jié)婚的卻是華為,這對BAT都是一種警醒——一定要拼執(zhí)行力!

        隨著華為與更多的車企合作逐步推進(jìn),華為需要招聘更多的人員來服務(wù)合作的落地,這個(gè)時(shí)候就是拼執(zhí)行力的時(shí)候了。華為的團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)可是經(jīng)歷過非洲、南美、中東這些地方的洗禮,執(zhí)行力層面是毋庸置疑的,都是打過硬仗的。

        華為的執(zhí)行能力,可能是華為技術(shù)能力以外最強(qiáng)的軟實(shí)力,另外,華為與車企的合作,并不試圖去擁有數(shù)據(jù)的控制權(quán),這一點(diǎn)也是深得車企喜歡,這可能是華為與其他科技公司瞄著數(shù)據(jù)去的原動(dòng)力是不一樣的。

        從華為的發(fā)展史來看,華為最先做的通信設(shè)備,服務(wù)通信運(yùn)營商,在運(yùn)營商業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)見頂后,華為涉足了消費(fèi)電子市場,尤其是手機(jī)市場,并且成長為全球前三的手機(jī)生廠商。也就是從供應(yīng)商的角色到直面消費(fèi)者,但是,與服務(wù)的客戶并不嚴(yán)重沖突。

        在汽車領(lǐng)域,華為可能不會(huì)復(fù)制前面的歷史,畢竟通信及通信設(shè)備市場,與汽車出行市場是不一樣的市場,博世作為最強(qiáng)大的一級供應(yīng)商,在行業(yè)的話語權(quán)與地位卓然,是華為值得研究的一種模式。當(dāng)然了,什么事情都可能發(fā)生,華為汽車,也不是不可能。


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