小米上市的消息，是科技圈的大新聞。洋洋灑灑的招股書，我們看到了收入，看到了利潤，看到了股權(quán)結(jié)構(gòu)，看到了夢想愿景，但一直有一個根本問題沒有看透，小米是業(yè)務(wù)模式究竟是什么?

　　手機(jī)收入占比 70%，為什么說定位成互聯(lián)網(wǎng)公司?

　　現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有多少是手機(jī)廠商本該有的，有多少是小米獨有的?

　　新零售和手機(jī)有什么生態(tài)關(guān)系?

　　關(guān)于商業(yè)模式，小米只是給出了一個整合式的概念：獨特且強(qiáng)大的“鐵人三項”模式。

　　鐵人三項，指的是硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和新零售。小米也對外放出了這么一張商業(yè)模式圖。

　　從商業(yè)角度分析，鐵人三項模式，都像是一個公關(guān)說辭。因為它根本禁不起推敲，受不起深度思考。“鐵人三項”的說法有明顯的去手機(jī)化的意味。但小米現(xiàn)有的發(fā)展，根本不是按這張圖來運作。

　　小米實際比誰都清楚智能手機(jī)對目前商業(yè)帝國的重要性。手機(jī)旗幟一倒，整個帝國的信心就會崩塌。這一點從招股書的資金用途可以看出，大部分錢，不是花在IoT，不是花在移動互聯(lián)網(wǎng)，而是花在手機(jī)上。

　　小米的招股文件顯示，小米計劃將30%IPO募集資金用于研發(fā)及開發(fā)智能手機(jī)、電視、筆記本電腦、人工智能音響等核心產(chǎn)品;30%用于全球擴(kuò)展;30%用于擴(kuò)大投資及強(qiáng)化生活消費品與移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈;10%用作一般營運用途。

　　第一個30%，放在以手機(jī)為核心的產(chǎn)品研發(fā)上;第二個30%，放在印度等新興市場上。雷軍心里清楚，在小米真實的商業(yè)版圖上，手機(jī)依然是最最核心的業(yè)務(wù)單元。但是不能這么對外說啊，否則哪有那么大的估值來做更宏偉的事業(yè)?

　　拋開情懷，我們直面商業(yè)真相。要去怎么理解小米真實運作的商業(yè)模式?

　　沒有商業(yè)新要素，哪來商業(yè)新模式呢?

　　小米沒有改造商業(yè)，它只是按它的資源和意志來演繹商業(yè)。

　　要理解小米，首先要忘記它給的敘事框架，看回硬件、互聯(lián)網(wǎng)和零售的本來面目。

　　小米模式詮析：中樞、管道和零售

　　小米目前所有的業(yè)務(wù)，都可以劃分為如下三類，手機(jī)中樞、IoT管道和新零售。

　　手機(jī)中樞

　　這部分業(yè)務(wù)指智能手機(jī)本身和手機(jī)生態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。如圖所示，劃分為中心、內(nèi)核和外圈三層。中心是硬件手機(jī)，內(nèi)核是MIUI、應(yīng)用市場、小米云、瀏覽器、游戲中心、安全中心六大應(yīng)用。這六大應(yīng)用，尤其以MIUI、應(yīng)用商店和游戲中心三個最為賺錢。在外圈左側(cè)，是向手機(jī)生態(tài)聚攏的應(yīng)用，代表是小米音樂、小米視頻、多看閱讀和小米小說，這類應(yīng)用更多以服務(wù)小米手機(jī)自有用戶為主。在外圈層右側(cè)，是向小米手機(jī)用戶以外，外連式的應(yīng)用。典型代表是小米金融、小米貸款、小米直播和小米槍戰(zhàn)。這類應(yīng)用是小米向外發(fā)展的本意，只是現(xiàn)狀不如人意。

　　互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入占2017年整體收入8.6%，本質(zhì)依然是高度依賴手機(jī)生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的具體模式，在招股書中比較含糊，關(guān)鍵有這么幾句話：

　　目前我們互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的變現(xiàn)主要集中在中國大陸，重點為互聯(lián)網(wǎng)廣告(占比56.7%)及增值服務(wù)(占比43.3%)。

　　我們的廣告分銷渠道主要包括我們的手機(jī)應(yīng)用程序及智能電視。

　　互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的大部分收入來自線上游戲。我們向第三方游戲開發(fā)商提供精簡數(shù)字銷售、分銷及運營支持服務(wù)。

　　廣告部分是收入，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為主要來自MIUI的推送廣告。網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于MIUI廣告的吐槽也不少。雖然這部分也是來自手機(jī)生態(tài)，但這類推送的廣告，蘋果是不做的。