小米智能硬件生態(tài)鏈的基本原則是：小米投資但不控股，小米開放所有內(nèi)部外部資源幫助這些企業(yè)快速成長。比如小米幫助他們做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，他們的產(chǎn)品可以使用小米或是米家的品牌，幫助他們做供應(yīng)鏈的背書，可以在小米電商平臺上銷售，小米也會幫他們做營銷推廣。

　　下圖是小米智能硬件生態(tài)鏈投資的圈層：

　　小米手機(jī)和MIUI，在過年6年中，已經(jīng)積累下2億的用戶，這些用戶多數(shù)已經(jīng)成為小米智能硬件生態(tài)鏈產(chǎn)品的消費(fèi)者?，F(xiàn)在回過頭來看，小米智能硬件生態(tài)鏈的投資布局，對于小米的價(jià)值在于三方面：

　　1、保持小米品牌的熱度，將2億用戶更好地黏在小米生態(tài)里，為他們提供全方面的服務(wù);

　　2、提供銷售流水的支撐，小米生態(tài)鏈企業(yè)今年銷售總量達(dá)150億，隨著明年更多的產(chǎn)品面市，這個(gè)數(shù)字有望翻番;

　　3、加大小米的想象空間，在77家公司里，小米每家平均持股20-30%，這對小米整體估值將是很重要的組成部分。

　　懂懂還要解釋一下：小米智能硬件生態(tài)鏈，也是小米生態(tài)的一個(gè)重要組成部分，但還不是小米大生態(tài)的全部。

　　小米生態(tài)牌有這樣幾張：小米品牌的手機(jī)、電視、路由器三大類主營產(chǎn)品;MIUI操作系統(tǒng)，云服務(wù)，游戲中心，小米金融，小米電商;小米智能硬件生態(tài)鏈;小米互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài);雷總個(gè)人以及以小米、順為的名義投資過的企業(yè)，約有200多家片。

　　2016年，小米手機(jī)經(jīng)歷了艱難的一年。外圍是華為、OPPO、vivo的快速崛起，內(nèi)部是小米自身供應(yīng)鏈和渠道的短板顯露，市場份額被競爭對手大幅搶奪。

　　2016年，對于小米來說，可謂是“補(bǔ)課”年。雷軍親自抓供應(yīng)鏈，小米內(nèi)部進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整，聚集了精兵強(qiáng)將來重新打造手機(jī)業(yè)務(wù)。同時(shí)，小米開始大規(guī)模拓展線下渠道，計(jì)劃三年內(nèi)全國布局1000家線下店面。

　　雖然，小米手機(jī)業(yè)務(wù)遇到市場發(fā)展的困難，但小米生態(tài)已經(jīng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)起來。所以，小米在諸多手機(jī)廠商當(dāng)中，還是屬于相當(dāng)安全地位置，不會有MOTO、諾基亞和聯(lián)想、中興、酷派那樣的瞬間崩塌?；蛘呦禄U(xiǎn)。

　　前不久，小米公司一位高管曾表示，手機(jī)銷售的平淡并不會對小米產(chǎn)生太大影響，因?yàn)楣镜睦麧櫾鲩L將會由智能家居設(shè)備及軟件生態(tài)驅(qū)動。

　　小米全球副總裁Hugo Barra在接受采訪時(shí)也重申了公司的盈利觀：基本上我們并不通過銷售手機(jī)賺錢……我們關(guān)心的是在未來多年內(nèi)持續(xù)獲得收益。

　　我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：第一，小米絕不等于手機(jī)，永遠(yuǎn)不要把小米當(dāng)作一家手機(jī)廠商來分析。二，小米生態(tài)布局是小米手機(jī)的護(hù)城河，小米手機(jī)今年短暫的困境，會通過生態(tài)的整體動能被慢慢化解。

　　在文末，懂懂再送上一塊“甜點(diǎn)”。懂懂曾經(jīng)采訪過小米生態(tài)鏈上的多家企業(yè)，通過大量采訪，懂懂總結(jié)出小米生態(tài)鏈的價(jià)值觀，在這里送給各位“懂事長”：

　　1、不賺快錢;

　　2、立志做最好的產(chǎn)品;

　　3、追求產(chǎn)品的高性價(jià)比;

　　4、堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)模式是先進(jìn)的;

　　5、提升效率，改造傳統(tǒng)行業(yè)。