近日，小米創(chuàng)始人、董事長雷軍應邀出席了一年一度的中國移動全球合作伙伴大會，在會上雷軍的主題演講格外引人關注。

　　雷軍引發(fā)關注是因本周五(12月23日)，小米將聯(lián)合中國移動發(fā)布新款筆記本。而此前的8月30日，小米已經與中國移動聯(lián)合發(fā)布了國民手機紅米新品：紅米Note 4。記得在那個發(fā)布會上，中國移動通信集團公司副總裁李慧鏑可是打下保票——年內力爭銷售超過3000萬臺小米手機。

　　一系列信息顯示，小米與中國移動的合作在不斷加深，在手機之后的筆記本系列也將開始聯(lián)手。而從此次雷軍演講的內容來看，小米有可能就智能硬件產品全面在未來與中國移動的大連接戰(zhàn)略深度合作。

　　雷軍在演講中提到趨勢話題：”過去幾年是PC互聯(lián)網向移動互聯(lián)網的轉型，這個轉型現(xiàn)在已經接近結束。下一個時代是智能互聯(lián)的時代?！?/p>

　　雷軍認為，人工智能互聯(lián)時代有兩個關鍵點：一是互聯(lián)互通，二是人工智能。

　　由于今天中國移動會議的主題是“大連接“，雷軍重點講了對連接方面的分析。

　　雷軍說，三年前，小米就定下一個戰(zhàn)略：以手機為中心，連接一切設備。但在當時，小米還是一個初創(chuàng)公司，打破連接之間的鴻溝非常困難。所以小米想出了一個”艦隊模式“：用生態(tài)鏈模式，用投資+孵化的模式，進行智能設備的連接，推進產業(yè)的進步。

　　經過思考，小米投資了什么樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)呢?雷軍給出了五條標準：

　　第一：市場規(guī)模足夠大

　　第二：用戶需求足夠強烈

　　第三：產品與小米用戶足夠貼合

　　第四：創(chuàng)業(yè)團隊足夠強大

　　第五：與小米的價值觀一致

　　到今天為止，小米生態(tài)鏈已經運作三年，雷軍今天公布了小米生態(tài)鏈目前的最新數據：

　　 三年時間，小米生態(tài)鏈一共投資、孵化了77家公司，這些企業(yè)多是從零開始孵化;

　　 到目前為止，已經有30家生態(tài)鏈企業(yè)向社會發(fā)布了產品，還有40多家企業(yè)的產品在研發(fā)階段;

　　 生態(tài)鏈上有4家企業(yè)估值超過10億美元，成為獨角獸;

　　 16家生態(tài)鏈企業(yè)年收入超過1億人民幣;

　　 3家生態(tài)鏈企業(yè)年收入超過10億人民幣。

　　接下來，雷軍說出一個讓人震驚的數據：

　　小米生態(tài)鏈智能硬件的收入，今年會超過150億。到今天為止，小米已經連接激活了超過5000萬的設備(不包含手機)。

　　小米手機外圍的智能硬件的銷售，已經達到150億的規(guī)模，相信這足以構筑小米業(yè)務的一道護城河。

　　很多人搞不明白小米生態(tài)到底是什么，懂懂今天來講講。先解釋一下小米智能硬件生態(tài)鏈：

　　小米智能硬件生態(tài)鏈是從2013年底開始投資，當時雷軍看到IOT的產業(yè)前景，在內部拉出一個團隊專門投資、孵化IOT的創(chuàng)業(yè)團隊，小米生態(tài)鏈由小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德負責。