在线看毛片网站电影-亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,国产欧美乱夫不卡无乱码,国产精品欧美久久久天天影视,精品一区二区三区视频在线观看,亚洲国产精品人成乱码天天看,日韩久久久一区,91精品国产91免费

<menu id="6qfwx"><li id="6qfwx"></li></menu>
    1. <menu id="6qfwx"><dl id="6qfwx"></dl></menu>

      <label id="6qfwx"><ol id="6qfwx"></ol></label><menu id="6qfwx"></menu><object id="6qfwx"><strike id="6qfwx"><noscript id="6qfwx"></noscript></strike></object>
        1. <center id="6qfwx"><dl id="6qfwx"></dl></center>

            新聞中心

            EEPW首頁 > 汽車電子 > 業(yè)界動態(tài) > 解讀:智能汽車未來5到10年的市場布局

            解讀:智能汽車未來5到10年的市場布局

            作者: 時(shí)間:2016-09-21 來源:199IT 收藏
            編者按:隨著造車門檻的降低,新的進(jìn)入者也會越來越多,也讓接下來幾年的電動汽車市場競爭看起來多少有點(diǎn)像如今智能手機(jī)市場的意思,拼配置、拼價(jià)格、拼服務(wù),同時(shí)也會催生整個(gè)電動汽車市場進(jìn)一步的成熟。

              4.傳統(tǒng)汽車廠商的未來在什么地方?

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/201609/310044.htm

              在汽車空間中,除了汽車主要的動力操控性能外,說到底用戶感受到的還是汽車的智能和娛樂服務(wù),對于未來的汽車市場,也就是智能電動汽車市場,這一點(diǎn)會變得尤為重要,汽車的智能化功能體驗(yàn)會成為購買時(shí)的一個(gè)重要考量點(diǎn)。

              再到無人駕駛時(shí)代,除去了駕駛體驗(yàn),用戶真正能夠體驗(yàn)的到的、和用戶真正相關(guān)聯(lián)的、并能夠保持粘性的也就是智能化和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),完全和汽車本身無關(guān)。用戶的數(shù)據(jù)、用戶的操作習(xí)慣以及在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的用戶服務(wù)才是真正重要的部分。

              到時(shí)汽車本身更像是一個(gè)空殼,是哪家制造的真的重要嗎?就像現(xiàn)在的手機(jī)你需要知道是哪家公司生產(chǎn)的嗎?而這些服務(wù)類的東西卻恰恰不是傳統(tǒng)汽車廠商擅長的,那么那個(gè)時(shí)候傳統(tǒng)汽車廠商的路在何方呢?我認(rèn)為有以下三條路徑:

              1.找一家具有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)盟綁死

              雙方合資交叉持股,經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ),一起折騰,賺錢了大家分成。

              2.轉(zhuǎn)身成為汽車代工企業(yè)

              如果確實(shí)認(rèn)識到了傳統(tǒng)車企在未來互聯(lián)網(wǎng)智能化、無人駕駛的先天基因不足,能夠結(jié)合自身的汽車生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累及技術(shù)優(yōu)勢,提前轉(zhuǎn)型為OEM代工廠,也會有一片大好的生存空間。做富士康又有何不可?畢竟“富士康們”也活得挺好,而且“富士康們”也有志于此,所以傳統(tǒng)汽車企業(yè)動手一定要快,不然先前的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢被“富士康們”超越后那就真的沒有優(yōu)勢了。

              3.企業(yè)轉(zhuǎn)型

              適應(yīng)市場變化進(jìn)行改革是每一個(gè)企業(yè)與生俱來的能力,但能否在這場汽車變革中轉(zhuǎn)型成功,那就值得深究了。這次汽車市場的變革與洗牌不可避免,可回看現(xiàn)在國內(nèi)的各汽車企業(yè),大家的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)度看起來都幾乎還沒有起步。

              傳統(tǒng)汽車行業(yè)是沒有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)基因的,而且由于傳統(tǒng)思維的禁錮,公司內(nèi)人員知識和經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)的原因,想要轉(zhuǎn)型成功可謂難上加難。如果想要轉(zhuǎn)型成功就必須擁有壯士斷腕的勇氣。

              轉(zhuǎn)型建議:

              最好能夠成立新的獨(dú)立運(yùn)營的公司。抽調(diào)優(yōu)秀的汽車人才,去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能化服務(wù)、LBS等服務(wù);同時(shí)從國內(nèi)的最好的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司挖人組建專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì),互聯(lián)網(wǎng)人也同時(shí)去學(xué)習(xí)汽車產(chǎn)品與服務(wù)。

              放權(quán),減少管理,讓互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)和汽車團(tuán)隊(duì)進(jìn)行碰撞,去尋找新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品和用戶增長點(diǎn)。

              但是我們也必須看到,對于傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)的轉(zhuǎn)型我們幾乎沒有看到成功過的,更何況傳統(tǒng)汽車公司都是如此巨型的企業(yè),還是國有控股。當(dāng)然以上都是從市場角度來思考,政策方面不在我們的討論范圍。

              5.智能汽車生活及后服務(wù)

              我想對于大多數(shù)的市場參與者而言,他們更多的機(jī)會會在智能汽車生活和后服務(wù)上,就像現(xiàn)在在Android和蘋果上組建起來的生態(tài)那樣。畢竟造車不光是一個(gè)機(jī)會和能力的問題,更是一個(gè)資本的問題?,F(xiàn)在的美國汽車市場4s店的利潤20%來自汽車銷售,80%來自售后服務(wù),以后的汽車市場更會是這樣。汽車一旦接入網(wǎng)絡(luò)會催生大量的產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生,我們的汽車生活也會更加多姿多彩,到了更進(jìn)一步的無人駕駛時(shí)代,汽車的體驗(yàn)就完全和汽車這個(gè)本體無關(guān)了,在汽車這個(gè)空間中將更會是一個(gè)服務(wù)的時(shí)代。


            上一頁 1 2 3 下一頁

            關(guān)鍵詞: 智能汽車

            評論


            相關(guān)推薦

            技術(shù)專區(qū)

            關(guān)閉