臺(tái)灣半導(dǎo)體龍頭臺(tái)積電公司，近來(lái)市值突破1，500億美元，擠進(jìn)全球市值排名第46位，已相當(dāng)接近英特爾、IBM及思科等科技大廠(chǎng)，這是臺(tái)灣企業(yè)史無(wú)前例的成就，相當(dāng)值得喝采。

　　臺(tái)積電的成功有三大要素，一是有卓越的創(chuàng)辦人張忠謀，從成立之初就立下挑戰(zhàn)世界的格局與決心;二是員工持續(xù)求新求變，不斷在技術(shù)上超前突破，才能持續(xù)精進(jìn)并保持全球領(lǐng)先地位;三是早年政府為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)擘劃扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，建立相關(guān)的財(cái)稅與資本市場(chǎng)等配套政策，吸引眾多海外人才與資金匯聚，形成產(chǎn)業(yè)聚落。

　　這三項(xiàng)因素環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，都是讓臺(tái)積電脫穎而出的關(guān)鍵。不過(guò)，很多人談到臺(tái)積電的成功，都會(huì)提到是政府政策資金幫了大忙，但若細(xì)究原因，政府確實(shí)在初期幫上忙，但后續(xù)更多的是靠臺(tái)積電自身的努力經(jīng)營(yíng)，這也顯示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與格局不僅彌足珍貴，更是企業(yè)出類(lèi)拔萃的關(guān)鍵因素。

　　臺(tái)積電的成功，提醒臺(tái)灣不應(yīng)妄自菲薄，即使“小國(guó)寡民”又缺乏市場(chǎng)，但企業(yè)家若能胸懷全世界，一樣可與列強(qiáng)一較高下。而在臺(tái)積電樹(shù)立標(biāo)竿后，可以再問(wèn)，臺(tái)灣能否再有第二個(gè)臺(tái)積電?臺(tái)灣要如何創(chuàng)造更多個(gè)臺(tái)積電?對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，臺(tái)灣當(dāng)然有可能培養(yǎng)出下個(gè)臺(tái)積電，但會(huì)相當(dāng)困難。臺(tái)積電身處的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，是需要高資本、高技術(shù)密集的行業(yè)，當(dāng)鄰近國(guó)家投入龐大政府資金建構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，以臺(tái)灣有限的資源，要再支持一家像臺(tái)積電這種企業(yè)，的確相當(dāng)不容易。

　　當(dāng)然，在全球資訊產(chǎn)業(yè)中，臺(tái)灣目前還在許多領(lǐng)域擁有類(lèi)似臺(tái)積電的龍頭企業(yè)，這些隱形冠軍要衝到千億美元以上的市值，必須是在規(guī)模夠大的產(chǎn)業(yè)中，具備市占率很高及持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，若以這個(gè)原則來(lái)看，臺(tái)灣要再誕生一家千億美元市值的企業(yè)，確實(shí)是很大的挑戰(zhàn)。

　　不過(guò)，資訊產(chǎn)業(yè)向來(lái)是推陳出新，與其在成熟產(chǎn)業(yè)之中追求卓越企業(yè)，不如在全新的領(lǐng)域中培養(yǎng)出新的龍頭企業(yè)。資訊產(chǎn)業(yè)向來(lái)的法則就是，只要在創(chuàng)新領(lǐng)域中能夠掌握住新技術(shù)與新產(chǎn)品，都可能脫穎而出成為新一代的贏家，例如鎖定發(fā)展工業(yè)4.0、創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，或結(jié)合大數(shù)據(jù)與云端資料的分享經(jīng)濟(jì)等，這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)與規(guī)模都很龐大的新興產(chǎn)業(yè)中，必然有機(jī)會(huì)再培養(yǎng)出幾家夠大夠強(qiáng)的企業(yè)。

　　因此，對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，臺(tái)灣要如何創(chuàng)造出更多個(gè)臺(tái)積電?顯然答案就呼之欲出，臺(tái)灣必須加緊耕耘各種創(chuàng)新領(lǐng)域，才有機(jī)會(huì)培養(yǎng)出更多新的臺(tái)積電。而且，這種創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，勢(shì)必要從較小的市場(chǎng)規(guī)模開(kāi)始，但是只要能夠培養(yǎng)出十家百億美元市值的企業(yè)，或一百家市值10億美元的企業(yè)，創(chuàng)造出來(lái)的效益，也都不下于一家獨(dú)占鰲頭的臺(tái)積電。

　　事實(shí)上，回顧臺(tái)積電的成長(zhǎng)歷程，就是從一家不被看好的新創(chuàng)公司，逐步躋身成為主流的領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商。早年臺(tái)積電提出晶圓代工模式時(shí)，市場(chǎng)疑慮也很大，甚至早期共同參與投資的股東也不看好，很早就出脫持股。在任何創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，走在時(shí)代前端的新產(chǎn)業(yè)，永遠(yuǎn)都可能被主流排斥，而這也意味著，任何新產(chǎn)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，也必然面對(duì)質(zhì)疑的聲音，政府在推動(dòng)初期，需要更大的魄力與堅(jiān)持。

　　資訊產(chǎn)業(yè)是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的命脈，有臺(tái)積電這種龍頭企業(yè)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有很大的帶動(dòng)作用。而過(guò)去臺(tái)積電成功的三大要件，未來(lái)在新產(chǎn)業(yè)中，成功法則也會(huì)很類(lèi)似，一樣是需要有格局的領(lǐng)導(dǎo)人，一樣需要人才投入與技術(shù)領(lǐng)先，加上政府完善的產(chǎn)業(yè)政策，只是未來(lái)要先解開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的束縛，讓更多資源得以投入，這應(yīng)該是臺(tái)灣培植更多“臺(tái)積電”應(yīng)該有的策略思維。