Watson先生認(rèn)為，企業(yè)需要生產(chǎn)靈活性和確定的生產(chǎn)效率，這為工業(yè)機器人的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。使用機器人后，企業(yè)可以輕松地調(diào)整生產(chǎn)水平和制造流程，還可以節(jié)省人力成本，降低對臨時工的依賴。

　　2015年，外國品牌占據(jù)了中國工業(yè)機器人銷量總額的80%以上。這些外商品牌在中國的機器人市場占據(jù)著主導(dǎo)地位，他們與國內(nèi)領(lǐng)先的制造商建立了合作關(guān)系，提供高質(zhì)量的軟硬件及支持服務(wù)。中國企業(yè)在國內(nèi)市場的份額不到30%，超過一半的市場份額被“機器人四大家族”(瑞士abb、日本發(fā)那科、日本安川電機、德國庫卡)占有。在30%的份額里面，中國企業(yè)在中高端的伺服電機、控制器、減速器等關(guān)鍵零部件上基本都得依賴進(jìn)口。

　　Watson先生認(rèn)為，中國工業(yè)機器人市場的主要競爭者在研發(fā)上投入大量資金，用于研制擁有協(xié)作能力、深度學(xué)習(xí)能力的產(chǎn)品，提高其人工智能水平以及開發(fā)其他新興技術(shù)，從而確保他們在行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置。因此，中國本地供應(yīng)商面臨激烈的市場份額爭奪戰(zhàn)。