臺積電董事長暨總執(zhí)行者張忠謀近年提及與回應(yīng)半導(dǎo)體資本競賽議題時多半重申他回任以來的一個主軸看法：行業(yè)中必須做到「領(lǐng)袖」才可以生存。

　　就全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)資本密集競賽態(tài)勢，大者恒大與贏者全拿的局面在2009年迄今越形彰顯。盡管英特爾近期下修了明年資本支出預(yù)估，而臺積電在法說釋出的訊息則是約與今年相當(dāng)、在100億美元左右。

　　而張忠謀昨在法說會除了再度提及他5年前回任時于法說引用莎士比亞著作里亨利五世格言「Once more into the breech, dear friends. 」(再沖啊，我的朋友)，形容臺積電在先進制程研發(fā)的沖刺精神與臺積電要面對的是兩家700磅的大猩猩(即英特爾及三星)。

　　隨后，他回應(yīng)摩根士丹利證券關(guān)于成本提問時，不直接回答，而是再用了「熊」的寓言故事驗證他2009年回任時的先見之明。

　　他這么說，有2個人在森林里遇到熊，第1個人拔腿就跑，第2個人則追在后面、問說「終究跑不過熊，何必費力?」這第1人就說「我只要跑贏你就好。」他說，這個故事說了一個道理，盡管先進制程鉅額投資的競爭壓力重，但臺積電成本管控和效率跑贏對手，就能勝出。

　　事實上，臺灣指標(biāo)企業(yè)近年頻以此類故事做為競爭比喻。如上銀董事長卓永財在2011年在智慧自動化與機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇也以「獅子」形容。

　　他當(dāng)時說，有本事就成功，沒本事就淘汰，這「就好像你一走出去，后面一只、一群獅子跟著來，獅子吃飽了，跑在最前面的人才不會被咬到」。