2012年，半導(dǎo)體業(yè)發(fā)生巨大變化，主要是因為受到全球經(jīng)濟大環(huán)境影響，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長趨緩。許多IDM廠紛紛走向Fablite模式，或者透過合作開發(fā)，導(dǎo)致Fabless比例逐漸升高。而代工需求的增加，也使得代工市場版圖重整，產(chǎn)業(yè)的整并也加速。

　　放眼晶圓代工市場的兩大陣營，第一是能滿足先進(jìn)制程訂單，擁有12寸晶圓產(chǎn)線的大廠，第二則是能滿足成熟產(chǎn)品市場的廠商。目前晶圓代工市場的主要改變，多是集中在第一陣營身上。晶圓代工產(chǎn)業(yè)一直由臺積電與聯(lián)電稱霸，兩大廠已經(jīng)占有全球市場的70%。其中又以臺積電最為出色。

　　臺積電的優(yōu)勢，在其能提供完整的一站式服務(wù)，也就是Turnkey方案，包括光罩、協(xié)力廠商IP及封裝廠等。而臺積電也持續(xù)大幅投資先進(jìn)制程技術(shù)，近年來毛利率與市占率都持續(xù)上升。由于眾多IDM大廠都紛紛走向代工，因此需要先進(jìn)制程時，訂單一定都下給臺積電。臺積電的成功，在于他們經(jīng)驗的積累與眾多的人才，競爭對手短期內(nèi)都很難超越臺積電。只不過，臺積電想持續(xù)保持將近50%的毛利率及50%的市占率，有其難度，因為競爭者緊追在后，其市占率將不斷被瓜分。

　　特別是過去有IBM、三星及GlobalFoundries等半導(dǎo)體大廠組成聯(lián)盟，此種聯(lián)合次要敵人的優(yōu)勢，來打擊主要敵人的作法，很可能逼使臺積電交出更多代工市場。特別是GlobalFoundries一直對于晶圓代工市場野心勃勃，聯(lián)電第二名的位置遲早不保，而臺積電更是被僅咬不放。熟悉市場的專家便指出，GlobalFoundries目前積極透過降低成本等主要方式，來進(jìn)一步擴大占有率，這是他們現(xiàn)階段的首要策略。

　　Globalfoundries的優(yōu)勢在于：一、資金雄厚，有阿布達(dá)比公司的支持;二、有IBM的邏輯制程基礎(chǔ)，能快速縮小與臺積電的技術(shù)差距;三、在德國、紐約與新加坡都有晶圓廠。由于美國是全球最大的晶圓基地，從文化及地域方面，與西方的代工廠溝通方便，相對于臺積電有大優(yōu)勢。不久的將來，Globalfoundries非?？赡艹^聯(lián)電，成為全球代工第二大廠