據(jù)IHS iSuppli公司的研究，第一季度的過多半導(dǎo)體庫存，幫助半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)避免了組件嚴(yán)重短缺。最初人們擔(dān)憂，日本地震與海嘯會帶來嚴(yán)重的組件短缺問題。

　　2011年第一季度結(jié)束的時候，不包括內(nèi)存廠商在內(nèi)的芯片供應(yīng)商半導(dǎo)體庫存估計為82.0天，比2010年第四季度時的79.4天上升3.3天，比去年同期增加10.8天?？傮w來看，半導(dǎo)體渠道的平均庫存天數(shù)(DOI)自2009年第三季度以來持續(xù)穩(wěn)定上升，同時庫存金額自2010年第一季度以來不斷增長，如圖所示。今年第一季度庫存金額估計為272億美元。

　　現(xiàn)在看來，廠商在2010年第四季度到2011年第一季度這段淡季時期增加庫存實屬幸運，因為它為原材料、在加工產(chǎn)品和產(chǎn)成品創(chuàng)造了2-4周的緩沖。IHS公司認(rèn)為，日本災(zāi)害發(fā)生在3月11日，屬于第一季度末段，因此第一季度供應(yīng)鏈?zhǔn)艿街苯記_擊的時間有限。

　　日本災(zāi)害對第二季度的影響也可能小于先前的預(yù)期。許多最初受到破壞或者受到供電不足影響的半導(dǎo)體工廠已經(jīng)恢復(fù)正常運行，減輕了對第二季度半導(dǎo)體銷售額的不利影響。受破壞比較嚴(yán)重的工廠，已經(jīng)把生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其它工廠或者外部代工廠商。

　　例如，瑞薩電子受到破壞的Naka工廠在地震后不久就把生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了其它地方。與此同時，該公司計劃在7月底以前恢復(fù)到震前的生產(chǎn)水平。

　　第二季度庫存上升，但未來前景變得更加模糊

　　IHS公司認(rèn)為，第二季度半導(dǎo)體供應(yīng)商的庫存水平預(yù)計進(jìn)一步上升。這將是供應(yīng)商有意為之，在第二和第三季度為滿足需求增長而做準(zhǔn)備，而且半導(dǎo)體庫存增長也不一定是出于對組件短缺的擔(dān)憂。

　　但是，某些終端產(chǎn)品卻呈現(xiàn)出不同的趨勢，包括用于電視、監(jiān)視器和筆記本電腦的顯示器。品牌電子廠商正在增加儲備，以防止供應(yīng)鏈可能出現(xiàn)問題。

　　盡管近期庫存上升，但未來前景變得有些模糊。一旦內(nèi)部庫存減少，渠道可能無法及時補充庫存來滿足所有終端需求，從而給供應(yīng)鏈的參與者造成風(fēng)險。

　　日本災(zāi)害也促使廠商重新審視庫存政策，原來堅持及時制(JIT)庫存策略的廠商重新評估潛在的訂單損失。這種損失可能歸因于缺乏某種組件或原材料導(dǎo)致其產(chǎn)品無法出貨，盡管JIT可以實現(xiàn)成本節(jié)省。廠商可能發(fā)現(xiàn)，這場災(zāi)害導(dǎo)致客戶開始采用第二貨源，而且可能從此失去某種組件的訂單。

　　時間將會告訴我們，日本災(zāi)害等最近發(fā)生的全球性事件是否催生一種長期做法，而不只是權(quán)宜之計：保持額外庫存，作為預(yù)防手段，防止意外事件破壞市場供應(yīng)。