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            華為美國拓展市場遇阻

            —— 保持耐心接受考驗(yàn)
            作者: 時(shí)間:2010-11-28 來源:賽迪網(wǎng) 收藏

              中國企業(yè)在美國拓展的進(jìn)程將再受考驗(yàn)。這次碰到問題的是,不僅是美國運(yùn)營商大單還在爭取中,在美國的小交易也遇到了特別審查。碰到問題的,到底應(yīng)該以怎樣的心態(tài),如何解決問題?

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/115004.htm

              考驗(yàn)

              上個(gè)月競標(biāo)SprintNextel30億美元設(shè)備大單結(jié)果尚未最終揭曉,最近華為在5月份以200萬美元收購3Leaf的一樁小交易也被要求接受美國外國投資委員會(CFIUS)的調(diào)查。

              華為購買了3Leaf的知識產(chǎn)權(quán),雇用了16名員工。CFIUS并不審查知識產(chǎn)權(quán)和雇用員工事宜,但是五角大樓發(fā)現(xiàn)了這筆交易,并要求CFIUS進(jìn)行審查。對一個(gè)已經(jīng)完成的交易進(jìn)行重新審查,在CFIUS的歷史上還比較少見。

              這已經(jīng)不是華為在美初遇困境。2008年,華為和BainCapitalPartners公司聯(lián)手欲以22億美元收購3Com,結(jié)果以失敗告終。華為也曾想收購HarbingerCapitalLLC的高速依然未果。華為頻頻失利彰顯了中國企業(yè)進(jìn)軍美國市場的艱難程度。

              當(dāng)年聯(lián)想收購IBMPC也因?yàn)閲野踩紤]而經(jīng)過CFIUS的審核。2005年中海油收購優(yōu)尼科則是在美國激起了公眾的一片憤怒,最終這起交易只好作罷。中海油改變策略,放棄收購整個(gè)企業(yè),在本月完成了收購切薩皮克能源公司鷹灘頁巖油氣項(xiàng)目33.3%權(quán)益的交易。

              但是一方面擁有充足的資本,更重要的是有對建立世界級公司的渴望,中國企業(yè)注定要在進(jìn)軍美國市場這條路上不斷打拼。

              耐心

              “目前華為收購3Leaf這一并購案被要求接受CFIUS審查并不是說這筆交易不會通過。”RhodiumGroup創(chuàng)始人丹尼·羅森(DanielRosen)在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),“接受CFIUS調(diào)查還是因?yàn)閷θA為背景的不安和電信業(yè)的敏感性質(zhì),這筆交易的資本確實(shí)很小,但關(guān)鍵不是交易的資本規(guī)模而是交易的性質(zhì),是其所處的電信業(yè)所決定的。”

              “電信業(yè)和石油業(yè)本來就是高度敏感的行業(yè)。”羅森說,華為因?yàn)閲野踩脑虮欢⑸弦彩强梢岳斫獾模A為所要做的就是盡可能使自己成為一個(gè)更公開和透明的公司,以緩解對其所謂軍方背景的疑慮。

              羅森是美國白宮國家經(jīng)濟(jì)委員會前高級顧問,對中國資本在美擴(kuò)張有專門研究。

              位于華盛頓的國際投資組織(OrganizationforInternationalInvestment)總裁南希·麥克利農(nóng)(NancyMcLernon)表示這其實(shí)也是一個(gè)形象問題。

              “華為曾經(jīng)和軍方的聯(lián)系總是讓人有國家安全方面的疑慮,”麥克利農(nóng)對本報(bào)表示,“就像2006年阿聯(lián)酋的迪拜港務(wù)集團(tuán)要收購紐約港務(wù)局,遭到美國公眾近乎憤怒的反對一樣。各方的專家都驗(yàn)證這些收購符合安全措施,但是不能抵消公眾的看法。”

              “華為需要更多的耐心,也確實(shí)必須付出額外的努力來爭取。”麥克利農(nóng)說,華為所能做的就是要使自己成為一個(gè)更加開放、透明、符合美國標(biāo)準(zhǔn)的公司。

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