一九八七年，全球第一家專業(yè)晶圓代工廠臺積電在竹科誕生。當(dāng)年臺積電董事長張忠謀向島內(nèi)企業(yè)簡報晶圓代工時，感覺自己有如外星人;經(jīng)過二十三年的努力，臺積電早已成為世界第一，為臺灣贏得專業(yè)晶圓代工王國美譽(yù)。張忠謀接受本報專訪，總結(jié)臺積電經(jīng)驗時強(qiáng)調(diào)，“不斷創(chuàng)新是企業(yè)生存的條件，停止創(chuàng)新就是走向死亡。”

　　一九八五年是張忠謀轉(zhuǎn)換人生跑道關(guān)鍵的一年。徐賢修、李國鼎等人力邀他回臺接掌工研院院長，徐賢修還親自到紐約拜訪他三次。由于先前在美國德州儀器做到集團(tuán)副總裁、通用器材總裁，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營職務(wù)前后二十一年，經(jīng)濟(jì)上已獨(dú)立，他正好想找一個新的挑戰(zhàn)，張忠謀說，“工研院研究成果可以技術(shù)移轉(zhuǎn)給臺灣很多公司以創(chuàng)造利潤，對我是很大的吸引力。”

　　當(dāng)年臺當(dāng)局推動成立大型半導(dǎo)體公司，是李國鼎的點(diǎn)子。美國有三家由華人創(chuàng)辦的IC設(shè)計公司如國善、華智、茂硅，他們沒有晶圓廠，希望臺灣當(dāng)局能夠資助設(shè)廠。李國鼎屬意由張忠謀籌辦一家半導(dǎo)體公司，已有二十多年半導(dǎo)體管理經(jīng)驗的張忠謀，幾天之內(nèi)提出晶圓代工模式，他向李國鼎報告，“臺灣要做半導(dǎo)體，只有生產(chǎn)方面有競爭力，而晶圓代工最有成功希望。”

　　“當(dāng)時島內(nèi)企業(yè)界對半導(dǎo)體很陌生，也不認(rèn)識我。”張忠謀回憶，親自向企業(yè)界做簡報時，自己不只是“外國人”，更象是“外星人”。在“行政院長”俞國華與“政務(wù)委員”李國鼎協(xié)助下，“行政院”開發(fā)基金投資四九%，但另外五一%由張忠謀去想辦法。他花了半年時間，獲得菲利浦投資二十七%，成為最大外國股東;后來向臺塑集團(tuán)董事長王永慶做了三次簡報，臺塑投資五%，當(dāng)時為島內(nèi)最大民股。

　　“當(dāng)年臺灣唯一可能的優(yōu)勢是生產(chǎn)，不是營銷、設(shè)計、品牌。”張忠謀說，現(xiàn)在臺積電做的晶圓代工比起他當(dāng)年構(gòu)想的模式，前進(jìn)了一萬八千里，因此能夠把代工的利潤拉到這么高(臺積電今年第一季毛利率高達(dá)四十八%)。“代工廠初期根本沒資格與客戶做伙伴”，后來臺積電技術(shù)進(jìn)步很快，生產(chǎn)效率提高，如今與客戶間的伙伴關(guān)系達(dá)到相當(dāng)高的水平，超乎他當(dāng)初的預(yù)期。

　　創(chuàng)新一直是臺積電的核心價值。“一個人最大的敵人是自己，維持不斷創(chuàng)新是內(nèi)在最大的挑戰(zhàn)。”張忠謀指出，臺積電以高于底薪數(shù)十倍的紅利獎勵成功的創(chuàng)新，創(chuàng)新更是中高階經(jīng)理人考績重要的因素;臺積電不會懲罰失敗的創(chuàng)新，但推動任何創(chuàng)新計畫要先取得主管同意，以免釀成災(zāi)難。

　　然而，只有創(chuàng)新是不夠的，張忠謀說，企業(yè)還必須重視組織活力、團(tuán)隊精神，繼續(xù)發(fā)揮既有的優(yōu)勢，此外，隨時更要注意外來威脅。

　　去年雖受金融海嘯沖擊，臺積電的業(yè)績依然非常亮麗，但張忠謀認(rèn)為，企業(yè)不只是賺很多錢就好了，還要重視公司治理、企業(yè)社會責(zé)任，例如“高收入者應(yīng)多繳稅”。他提出許多促進(jìn)社會進(jìn)步的觀念，展現(xiàn)了更大的格局與視野，也為成功企業(yè)家立下新的典范。

　　臺積電是臺灣從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向高科技年代的一則傳奇，張忠謀最重視的創(chuàng)新精神，則是臺灣產(chǎn)業(yè)迎向未來的最重要動力。