· 讓用戶(hù)獲得更多自由的VPN，在PL終端中加入沙箱技術(shù)(sandboxing on PL devices)，以及虛擬化技術(shù)的采用會(huì)是主要趨勢(shì)，但是企業(yè)必須責(zé)令用戶(hù)對(duì)自己的終端負(fù)責(zé)。

　　· 托管移動(dòng)服務(wù)將會(huì)影響到所有終端，包括普通手機(jī)，智能手機(jī)，上網(wǎng)本，平板電腦，以及PC。

　　在新興市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商整合以及3G在城市覆蓋的擴(kuò)展會(huì)成為關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。

　　· 隨著融資前景的改善，新興市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)大量區(qū)域運(yùn)營(yíng)商之間的并購(gòu)，及股份重組(例如，Milicom退出亞洲市場(chǎng)，聚焦于非洲和拉美地區(qū))。單一市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商以及有限控股區(qū)域運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該考慮退市戰(zhàn)略以使股東價(jià)值最大化。

　　· 3G服務(wù)將在主要市場(chǎng)(包括印度，中國(guó)，土耳其和尼日利亞)被正式推出或迅速擴(kuò)容。受制于資源匱乏的運(yùn)營(yíng)商可能不得不做出選擇，要么通過(guò)相對(duì)高端的增值業(yè)務(wù)和補(bǔ)貼終端以爭(zhēng)奪現(xiàn)有的城市用戶(hù)，要么擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)覆蓋到農(nóng)村貧困地區(qū)。

　　在無(wú)線(xiàn)終端領(lǐng)域，隨著消費(fèi)者尋求更換新手機(jī)，全球市場(chǎng)手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)在2010年將增長(zhǎng)9%。在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，三個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)將主導(dǎo)廠(chǎng)商在2010年的決策：

　　· 手機(jī)OEM廠(chǎng)商被迫盡早做出新種類(lèi)終端產(chǎn)品決定。傳統(tǒng)OEM廠(chǎng)商會(huì)是“觀(guān)望”蘋(píng)果，谷歌和高通(Snapdragon)再一次重新定義行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，還是會(huì)采取積極主動(dòng)的措施? 2010年終端廠(chǎng)商面臨的產(chǎn)品決定包括：平板電腦，Cloud Books，智能本(Smart Books)，以及其它便攜設(shè)備。

　　· 蘋(píng)果和谷歌極為成功的垂直整合戰(zhàn)略讓傳統(tǒng)的OEM手機(jī)廠(chǎng)商只能望其項(xiàng)背，無(wú)法與之抗衡。除諾基亞外，其他OEM手機(jī)廠(chǎng)商在2010年都應(yīng)該專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)“跨產(chǎn)品/跨服務(wù)平臺(tái)”的服務(wù)/應(yīng)用;開(kāi)發(fā)只能在單一平臺(tái)上使用的應(yīng)用或服務(wù)將不會(huì)有出路。

　　· 前五大手機(jī)廠(chǎng)商致力于針對(duì)開(kāi)放市場(chǎng)開(kāi)發(fā)智能手機(jī)，以及相關(guān)內(nèi)容/服務(wù);與此同時(shí)，一場(chǎng)針對(duì)功能手機(jī)開(kāi)發(fā)服務(wù)/應(yīng)用的競(jìng)賽正在興起。 2010年，功能手機(jī)的出貨量仍然以超過(guò)2:1的比例多于智能手機(jī)的出貨量。增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛的華為和中興有可能成為最大的受益者。

　　結(jié) 論

　　2010年，手機(jī)出貨量將恢復(fù)增長(zhǎng);這是因?yàn)橄M(fèi)者現(xiàn)有手機(jī)不再適用于其新需求，他們將重新考慮換機(jī)。

　　· 諸如Smart Books，平板電腦，以及MID等新產(chǎn)品將會(huì)被更廣泛地推向市場(chǎng)，這些產(chǎn)品在定義用戶(hù)價(jià)值上將起到重要的早期作用。傳統(tǒng)的OEM廠(chǎng)商將加大力度，與蘋(píng)果和諾基亞的服務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);而基于A(yíng)ndroid和Linux平臺(tái)的智能手機(jī)會(huì)助燃傳統(tǒng)廠(chǎng)商與蘋(píng)果及諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)。2010年，華為和中興會(huì)進(jìn)入更高端的功能手機(jī)細(xì)分市場(chǎng)。

　　移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商將繼續(xù)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的ARPU和利潤(rùn)下滑壓力， 以及不斷加深的政府監(jiān)管干預(yù);同時(shí)，無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商的“圍墻花園”將繼續(xù)坍塌，消費(fèi)者偏好獲市場(chǎng)認(rèn)可的第三方媒體/內(nèi)容品牌，而非運(yùn)營(yíng)商品牌的媒體內(nèi)容解決方案。

　　· 盡管“運(yùn)營(yíng)商門(mén)戶(hù)流量頻臨死亡”的預(yù)測(cè)在很大程度上并不靠譜，但是“合作伙伴關(guān)系”必須替代盛行于許多運(yùn)營(yíng)商的“此處不提供(該服務(wù))”的心態(tài)。

　　2010年，消費(fèi)者用戶(hù)和商務(wù)用戶(hù)會(huì)看到來(lái)自運(yùn)營(yíng)商，手機(jī)廠(chǎng)商，以及第三方內(nèi)容聚合商的新應(yīng)用將不斷涌現(xiàn)。Strategy Analytics預(yù)計(jì)，功能手機(jī)市場(chǎng)將出現(xiàn)改觀(guān)，對(duì)于成熟市場(chǎng)上的大多數(shù)功能手機(jī)購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)將首次能夠下載新內(nèi)容和應(yīng)用。

　　· 然而，與這種多樣性隨之而來(lái)的是挑戰(zhàn)。在開(kāi)放市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)容來(lái)源不加審核，雖然會(huì)帶來(lái)內(nèi)容的激增，但是卻很有可能讓消費(fèi)者感覺(jué)混淆，不滿(mǎn)，并沮喪。大量的內(nèi)容將導(dǎo)致混亂，復(fù)雜性和消費(fèi)者的強(qiáng)烈反感，除非我們能看到在搜索，推薦引擎和整體消費(fèi)體驗(yàn)上有極大的改善。