這是好事嗎?也是，也不是。張忠謀是個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，他也不隱諱，“難道你要一個(gè)弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)嗎?”蔡力行也因?yàn)橄駨堉抑\，有著高執(zhí)行力，使命必達(dá)的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格才被選為接班人。但是，一個(gè)軍隊(duì)怎能有兩個(gè)將軍?若蔡力行凡事都聽(tīng)張忠謀的，威信何在?接班形同虛設(shè)。若因?yàn)樽杂兄鲝?，雙方意見(jiàn)有出入，意見(jiàn)就無(wú)對(duì)錯(cuò)之別，只有誰(shuí)更強(qiáng)勢(shì)的差異，長(zhǎng)久下來(lái)，權(quán)力也始終無(wú)法傳承下去。

　　強(qiáng)人交棒難?

　　接班體制被破壞，股東風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)?

　　“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，是過(guò)去臺(tái)灣代工業(yè)能起來(lái)的原因，但卻是未來(lái)的挑戰(zhàn)，”臺(tái)大副校長(zhǎng)湯明哲說(shuō)。 難道，強(qiáng)人就無(wú)法做接班?張忠謀只有一個(gè)，就像是郭臺(tái)銘只有一個(gè)，但臺(tái)積電跟鴻海的股東，不可能把所有財(cái)產(chǎn)，都?jí)鹤⒃谶@些強(qiáng)人的健康上。就算在這些強(qiáng)人眼里，這些接班人都還不夠水平，他們把權(quán)力收回，只是為了要保護(hù)股東利益，但接班體制一旦被破壞，誰(shuí)，還愿意當(dāng)下一個(gè)蔡力行?股東的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?

　　施振榮四年前曾說(shuō)過(guò)的一段話，至今仍值得玩味：“大家都以為我有多了不起，能夠說(shuō)交棒就交棒，其實(shí)，我是很自私的……，只是因?yàn)槲也槐卦僮非笏^短期的利益，而可以著眼于長(zhǎng)期的利益(透過(guò)交棒給對(duì)的人，身為董事仍能分享利益)，所以能做得到。” 說(shuō)到底，答案，其實(shí)全部都在當(dāng)事者的一念之間。

　　張忠謀這次布局到底會(huì)不會(huì)成功，結(jié)果在他做決策時(shí)已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎么樣的位置?他有沒(méi)有因?yàn)槎唐诘囊庖?jiàn)不合，就讓投資人去冒長(zhǎng)期的接班風(fēng)險(xiǎn)?他在做決定時(shí)，有認(rèn)清楚投資人買的是“臺(tái)積電”，而非“張忠謀”的股票?

　　如果，張忠謀董事長(zhǎng)都想清楚了，外界會(huì)祝福他的決定;如果沒(méi)有，已可預(yù)見(jiàn)，未來(lái)臺(tái)積電類似的接班人收權(quán)事件，還會(huì)再發(fā)生。因?yàn)椋茏審堉抑\完全滿意的，恐怕只有他自己，因?yàn)橹挥兴茇瀼厮约喊俜职俚囊庵?。但他也別忘了，今日給予他權(quán)力的，是四十四萬(wàn)名小股東，他最重要的任務(wù)，是讓這些股東，而不是讓自己滿意。

　　*張忠謀：我不是過(guò)渡的臺(tái)積電董事長(zhǎng)

　　張忠謀已在新竹看好房子，準(zhǔn)備在新竹定居，來(lái)一場(chǎng)長(zhǎng)期抗戰(zhàn)。

　　張忠謀這次不僅不打算做過(guò)渡CEO，甚至還打算，當(dāng)他卸任CEO一職時(shí)，就是徹底揮別臺(tái)積電之時(shí)。也就是說(shuō)，這次回任的成敗，將決定他在臺(tái)積電以怎樣的姿態(tài)落幕。

　　張忠謀回鍋，董事會(huì)不是沒(méi)有疑慮。

　　董事問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：第一，現(xiàn)在又沒(méi)有接班計(jì)劃，卸除蔡力行職位，該怎么辦?張忠謀的回答是：這次回任，絕對(duì)不是過(guò)渡CEO，會(huì)做很多年，讓董事會(huì)有足夠時(shí)間選出下一任CEO。

　　第二，以張忠謀七十八歲之齡，若身體忽然出問(wèn)題，而新接班人又未選出，該怎么辦?他回答，副董事長(zhǎng)曾繁城也可率領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)前行。

　　已經(jīng)是臺(tái)灣企業(yè)領(lǐng)袖指標(biāo)的張忠謀，何必又再上火線，被重新檢驗(yàn)?張忠謀認(rèn)為，這是很平常的事情，無(wú)須太大驚小怪，在海外，多的是企業(yè)創(chuàng)辦人重新回鍋的例子。

　　最常被他提到的案例，就是蘋果電腦(Apple)創(chuàng)辦人喬布斯(Steve Jobs)。喬布斯一九七六年創(chuàng)立蘋果電腦，在一九九七年回鍋任職，成功推出iPod和iPhone，蘋果搖身一變成為消費(fèi)電子巨人。

　　不過(guò)，張忠謀沒(méi)提到的是，大多數(shù)其它回鍋救急的企業(yè)主，并不一定會(huì)有好表現(xiàn)。戴爾計(jì)算機(jī)(Dell)創(chuàng)辦人麥可?戴爾(Michael Dell)回鍋再當(dāng)執(zhí)行長(zhǎng)超過(guò)兩年，自他回來(lái)至今，戴爾股價(jià)已經(jīng)腰斬。全球最大咖啡連鎖店星巴克(Starbucks)的股價(jià)，也在執(zhí)行長(zhǎng)蕭茲(Howard Schultz)回鍋一年后腰斬。

　　這次，張大帥能否脫離回鍋CEO魔咒，頗考驗(yàn)他的智慧。