內(nèi)存產(chǎn)業(yè)，情況更悽慘。海嘯過后，“仗，也打完了!”臺灣DRAM大廠華亞科總經(jīng)理高啟全大嘆。“三星的市場占有率很快就要破四成，明年我估計會到五成，這絕對不會夸張。”

　　“這個差距，大概十年也追不上。”內(nèi)存市調(diào)機構(gòu)英鼎科技總經(jīng)理郭寶謙說。今年三星在景氣低迷時仍逆勢投資超過千億元，明年DRAM的資本支出更將達(dá)六十億美元(約合新臺幣1900億元)，是臺灣DRAM業(yè)的三倍。

　　現(xiàn)在，臺灣生產(chǎn)DDR2內(nèi)存的成本約在1.6美元到2美元之間，依照三星的制程推算，明年底三星的生產(chǎn)成本即將比臺灣的六成還低，加上三星擁有過半市場占有率，這讓臺灣投資兆元、一度傲視全球的DRAM產(chǎn)業(yè)，被遠(yuǎn)拋其后!

　　甚至，臺灣最強的晶圓代工與筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，也難脫離這張網(wǎng)。

　　晶圓代工和筆記本電腦也受威脅

　　如臺積電。三星趁著金融海嘯，高薪挖角曾幫臺積電建立先進(jìn)制程模組研發(fā)的梁孟松，以及其他臺積電高級主管。因為三星在內(nèi)存業(yè)務(wù)達(dá)到頂峰，接下來就必須在邏輯IC(單價較高且復(fù)雜，如電腦里的處理器與晶片組都是邏輯IC)競爭。目前，全球有能力進(jìn)入18納米以下制程的半導(dǎo)體公司，也只剩下英特爾、臺積電與三星。因此，三星也成為臺積電未來的重要對手。

　　再如，華碩。華碩研發(fā)兩年、結(jié)合二十年的主機板生產(chǎn)實力，才開發(fā)出全球第一臺小筆記本電腦，但三星集合歐洲最強的電信渠道商，不過半年的時間，其小筆記本電腦今年在歐洲的市場占有率，就由原來的第九名，一舉沖上筆記本電腦第六大，直逼華碩經(jīng)營超過十年的市場地位。

　　又如，宏達(dá)電。隨著智能手機走向大眾化，明年底平均報價將降到200美元(約合新臺幣元6300元)，這也對宏達(dá)電形成沖擊。宏達(dá)電執(zhí)行長周永明就到光華商場買了一部三星的手機“Star”，不斷拆解研究。他想要找出，這部不是3G，更不是智能手機的簡單手機，為什么靠著友善的用戶界面，半年全球卻熱賣超過一千萬部，這是蘋果iPhone(手機上網(wǎng))推出前半年的七倍!

　　甚至如鴻海，三星在07年打敗摩托羅拉后，08年摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)營收衰退約36%，連帶讓鴻海旗下子公司富士康替摩托羅拉代工的手機訂單驟減，08年，富士康獲利因此衰退83%，市值腰斬四分之三。今年鴻海公布年報當(dāng)天，股價因此跌停，市值一夜縮水新臺幣385億元!

　　“三星，真的是狠狠給大家上了一課!”陳清文說。原來，臺灣科技業(yè)只拼成本跟技術(shù)，還不夠!

　　三星，就像是個變形金剛，身上隨便一個零件拆下來，都可以與一家公司抗衡。《華爾街日報》就把三星的各部門拆解，與諾基亞、索尼、英特爾一一對照。

　　三星贏的原因

　　三星憑什么在這波海嘯中勝出?

　　有人歸納兩大原因：其一，匯率優(yōu)勢。在韓國政府大力支持下，去年韓元貶值約四成，但是新臺幣貶值幅度仍在個位數(shù)之內(nèi)，讓三星報價競爭力大增;二，強勢品牌。三星擁有品牌，讓龐大產(chǎn)能有調(diào)節(jié)的出口，當(dāng)市場需求變少，三星可收回對外采購量，甚至要求產(chǎn)能閑置的代工廠商降價。但對臺灣代工廠商而言，如不依客戶要求降價，產(chǎn)能就會閑置，面臨虧損或裁員，但若降價，將無利可圖。

　　但高啟全認(rèn)為，這答案太簡化，背后藏的是三星布局近二十年的戰(zhàn)略，“他們現(xiàn)在，是在收成。”

　　上下游兩頭抓，主打平價設(shè)計

　　高啟全指的是三星“兩頭抓”的戰(zhàn)略。在上游，三星掌握電子產(chǎn)品四成以上的關(guān)鍵零組件成本，如面板、內(nèi)存、快閃內(nèi)存與電池等。在下游，三星深耕品牌與渠道，在中國，三星是品牌價值第一名，全球排名第十九，價值175億美元(約合新臺幣5600億元)。對比臺灣品牌價值最高的趨勢科技、華碩，兩者品牌價值均不到三星的8%。