過去9年中芯國際(下稱“中芯”)到底發(fā)生了什么?為什么會在今天走到“割地(賠股權(quán))賠款(現(xiàn)金2億美元)”、創(chuàng)始人出局的境地?

　　也許大家都被中芯的表面所遮蔽：高速的水平擴張、連續(xù)虧損、持續(xù)遭受訴訟。其實，在這背后另有坎坷隱情。

　　縱覽中芯9年來的發(fā)展、遭遇與動蕩，其實正是大陸半導體產(chǎn)業(yè)的一個縮影。雖然中芯國際已經(jīng)通過“割地賠款”達成訴訟和解，而且張汝京也已離職，但大陸半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻不會就此風平浪靜。

　　垂直、水平瘋狂擴張背后：無奈的選擇

　　從IDM(即智能分銷管理系統(tǒng))大廠德州儀器出來的張汝京，為何一開始就選擇代工模式?要知道，當年華虹NEC創(chuàng)立時就一直朝IDM模式延伸。

　　張汝京大概受了老上司臺積電董事長張忠謀的影響。他認為大陸走IDM模式很難，因為設計、產(chǎn)品、市場都不成熟，發(fā)展周期會很長。那時，大陸設計公司僅有80多家，沒有一家具有規(guī)模效應，而做代工，可比較容易獲得海外巨頭訂單。

　　市場似乎印證了這一判斷。華虹NEC IDM模式幾經(jīng)波折，如今基本擱淺。只有士蘭微[8.67 2.97%]等小型公司，維持著這一局面。

　　但是，代工模式的訂單與技術(shù)移轉(zhuǎn)同步，幾乎等于“來料加工”，容易滋生依賴癥，失去主動創(chuàng)新的自主能力。

　　以存儲芯片代工為例。這一產(chǎn)品海外封鎖松，技術(shù)演進快，短期可提升制程水平，訓練員工。短短9年，它便演進到65納米。

　　不過，張汝京意識到不能單純生產(chǎn)晶圓，否則會受限制。中芯在封測、光罩(關(guān)鍵材料與設備)以及圖像傳感器方面的垂直整合，可謂是對大陸半導體代工業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新。

　　中芯是全球為數(shù)不多的光罩提供商。這里有個故事。當年中芯有28個光罩好手，所以就想繞過苛刻的技術(shù)限制，打算自己來做。而美國政府雖口頭答應出口設備，但一直拖著不放，大約半年后，中芯在瑞典找到類似產(chǎn)品，美國于是無奈放行。

　　但垂直布局行動，很容易被中芯的水平擴張沖淡，尤其以上海、北京、天津、深圳、武漢、成都為基礎(chǔ)的“菱形布局”。

　　事實上，這不是純粹的產(chǎn)能擴張，而是地方資源整合。張汝京表示，比如成都有水資源、人才優(yōu)勢，周圍擁有80多家設計企業(yè)，靠近客戶。而北京、天津?qū)⒔?00多家，深圳有100家左右。但9年內(nèi)開出5座廠，也帶來了折舊壓力，分散了人才與管理資源。

　　消息人士表示，張汝京并非沒有反思水平擴張壓力。比如設立北京12英寸廠前他曾考慮很久。那時上海、天津廠賺錢，投資北京可能虧錢，但不投則沒有前途，最終還是上馬。

　　事實上，當深圳廠宣布后，許多地方如山東、黑龍江等地仍試圖拉攏中芯前去投資，但張汝京認為產(chǎn)能已足夠沒有答應。