2001年回國(guó)創(chuàng)立芯原，2020年帶領(lǐng)公司成為“中國(guó)半導(dǎo)體IP第一股”……二十多年間，芯原股份創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁戴偉民經(jīng)歷了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變遷，帶領(lǐng)芯原股份經(jīng)風(fēng)雨迎彩虹。

　　回溯戴偉民創(chuàng)立芯原及公司發(fā)展的歷程，其遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、堅(jiān)韌品格、以人為本的管理理念等諸多方面，都對(duì)中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)及芯片公司發(fā)展有著借鑒意義。而“一門(mén)三兄妹，創(chuàng)立6家公司”的佳話，更是為人津津樂(lè)道。

　　瞄準(zhǔn)市場(chǎng)最前沿需求

　　2000年，張汝京在上海張江創(chuàng)立了中芯國(guó)際。2001年，戴偉民就回國(guó)創(chuàng)立了芯原，他當(dāng)時(shí)是加州大學(xué)圣克魯茲分校計(jì)算機(jī)工程系終身教授。

　　“我覺(jué)得中國(guó)這次能行?！贝鱾ッ窕貞浧鋭?chuàng)業(yè)緣由時(shí)說(shuō)，1998年，他作為專(zhuān)家被邀請(qǐng)參加在上海召開(kāi)的中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。1999年秋天，上海啟動(dòng)了“聚焦張江”戰(zhàn)略。他認(rèn)為，在國(guó)家和上海的大力重視、海納百川的海派文化、張汝京團(tuán)隊(duì)的加盟等諸多因素合力下，中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有望駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道。

　　中芯國(guó)際剛破土動(dòng)工，戴偉民就“急匆匆”回國(guó)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗茉谥行緡?guó)際投產(chǎn)的前面做好一些技術(shù)布局，晶圓廠才能運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

　　“如果說(shuō)生產(chǎn)芯片是造房子，那么半導(dǎo)體IP就是房子里的廚房、客廳、洗手間這些模塊，標(biāo)準(zhǔn)單元庫(kù)則是砌房子用的磚?！贝鱾ッ翊虮确浇榻B道。中芯國(guó)際創(chuàng)立前，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)單元庫(kù)，且海外的標(biāo)準(zhǔn)單元庫(kù)面臨著出口管制的問(wèn)題。這意味著，中芯國(guó)際想造房子（生產(chǎn)芯片），但沒(méi)有磚頭（標(biāo)準(zhǔn)單元庫(kù)）可用。

　　芯原股份為中芯國(guó)際開(kāi)發(fā)了第一套0.18微米的標(biāo)準(zhǔn)單元庫(kù)，解決了其面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)困境。截至目前，芯原股份已為中芯國(guó)際、華虹宏力等晶圓廠設(shè)計(jì)出超過(guò)50套標(biāo)準(zhǔn)單元庫(kù)，有力支撐了兩大晶圓廠和張江集成電路產(chǎn)業(yè)的前行。

　　上市路徑選擇很重要

　　根據(jù)芯原股份的年報(bào)，公司2023年研發(fā)投入9.54億元，占營(yíng)業(yè)收入比例為40.82%，較去年同期31.24%增加了9.58個(gè)百分點(diǎn)。

　　而芯原敢持續(xù)進(jìn)行高研發(fā)投入，既源于半導(dǎo)體IP研發(fā)的需求，也源于其當(dāng)初選擇的上市路徑?！靶驹瓌?chuàng)立時(shí)，目標(biāo)是在納斯達(dá)克上市?！贝鱾ッ窠忉?zhuān){斯達(dá)克更關(guān)注企業(yè)的技術(shù)和研發(fā)能力，芯原可以不局限于短期盈利，而瞄準(zhǔn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)大膽投入研發(fā)。

　　戴偉民說(shuō)，2015年，芯原本已完成了登陸納斯達(dá)克的路演，但因看好A股資本市場(chǎng)的改革，后于2020年登陸科創(chuàng)板。

　　企業(yè)文化是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵

　　談及人才問(wèn)題，戴偉民介紹，公司重視校招及與高校的合作，堅(jiān)持校企聯(lián)合培養(yǎng)人才，也是芯原企業(yè)文化和人文關(guān)懷的重要體現(xiàn)。

　　芯原股份遵循“Fair（公平）、Care（關(guān)愛(ài)）、Share（共享）、Cheer（快樂(lè)）”的企業(yè)文化，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展、關(guān)心員工生活。

　　“一家對(duì)員工很好的公司。”提起芯原，芯片圈人士往往脫口而出地評(píng)價(jià)道。戴偉民給芯原打造了“硅谷式企業(yè)文化”：實(shí)施彈性上班制度，員工8點(diǎn)半之前到公司可享受豐盛早餐；為培養(yǎng)“芯二代”，芯原為員工子女提供豐富多彩的家庭日、暑期班、小芯原藝術(shù)團(tuán)……

　　戴偉民認(rèn)為，公司文化是芯原的軟實(shí)力，也使得芯原擁有遠(yuǎn)低于業(yè)內(nèi)平均水平的離職率。2023年，芯原中國(guó)本土員工主動(dòng)離職率為2.8%，遠(yuǎn)低于同期中國(guó)本土半導(dǎo)體行業(yè)平均約16.5%的主動(dòng)離職率。2024年10月，芯原榮登“2024中國(guó)典范雇主”榜單，在這之前，芯原已連續(xù)三年被評(píng)為“芯片行業(yè)最佳雇主”，這充分體現(xiàn)了芯原的軟實(shí)力。

　　華人也能做好半導(dǎo)體

　　在中國(guó)有一個(gè)芯片家庭，其成員的創(chuàng)業(yè)史充分彰顯出，華人也能做好半導(dǎo)體——這就是戴氏三兄妹：戴偉民、戴偉進(jìn)、戴偉立。他們均畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校，已先后創(chuàng)立6家芯片公司。

　　1995年，三妹戴偉立在自家客廳與丈夫周秀文一起成立了Marvell（后取中文名“美滿電子”）。在離開(kāi)美滿電子后，他們又投資了幾家芯片初創(chuàng)公司。二哥戴偉進(jìn)在1996年聯(lián)合創(chuàng)立了硅谷遠(yuǎn)景公司（Silicon Perspective），該公司后被楷登電子（Cadence）以約5億美元收購(gòu)。2007年，戴偉進(jìn)出任GPU IP公司圖芯的CEO，圖芯后被芯原收購(gòu)。

　　戴偉民曾于1995年帶領(lǐng)自己的博士生創(chuàng)辦了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)公司Ultima，Ultima于2000年與由胡正明教授聯(lián)合創(chuàng)辦的美國(guó)伯克利技術(shù)公司（BTA）合并為美國(guó)思略科技（Celestry），后被楷登電子以約1.35億美元收購(gòu)。

　　除了提供半導(dǎo)體IP授權(quán)之外，芯原股份還為客戶(hù)提供平臺(tái)化、全方位的一站式芯片定制服務(wù)。

　　有意思的是，芯原股份在97%的研發(fā)人員身處國(guó)內(nèi)的情況下，有約30%的銷(xiāo)售收入來(lái)自境外。