編者按：30年前，微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨設(shè)想有朝一日電腦將會(huì)看、聽、讀和學(xué)習(xí)，并以此為目標(biāo)在1991年創(chuàng)立了微軟研究院，專注于前沿技術(shù)的研究和創(chuàng)新。30年后的今天，我們步入了智能時(shí)代，比爾·蓋茨當(dāng)初對(duì)電腦的設(shè)想已經(jīng)成真。30年間，微軟研究院的科學(xué)家們是如何相互合作，一步一步將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的？

在慶祝微軟研究院成立30周年的系列活動(dòng)中，微軟研究院以“Generations of inspirational and impactful research（一代又一代鼓舞人心和影響深遠(yuǎn)的研究）”為主題，組織了一系列專家論壇。我們精編整理了論壇內(nèi)容，并將在近期陸續(xù)放出，和大家一起分享這些精彩的思想盛宴。

本期論壇，由微軟首席科學(xué)官 Eric Horvitz 和密歇根大學(xué)安娜堡分校計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)副教授 Jenna Wiens 共同主持，他們與來(lái)自世界各地的微軟研究院的科學(xué)家、工程師以及合作伙伴一起探討了科研合作的魔力，就科學(xué)研究工作的活力、創(chuàng)造力和影響力分享了各自的觀點(diǎn)。

參與此次論壇的專家包括：華盛頓大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)副教授、微軟榮譽(yù)研究員 Rick Szeliski，微軟雷德蒙研究院高級(jí)研究工程師 Jessica Wolk，微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)張冬梅，微軟亞洲研究院院長(zhǎng)周禮棟，微軟印度研究院院長(zhǎng) Sriram Rajamani。

下面是論壇的精彩內(nèi)容整理：

Eric Horvitz：全球科學(xué)技術(shù)的發(fā)展非常依賴團(tuán)隊(duì)合作，最好的、最有影響力的科研成果往往都是以團(tuán)隊(duì)合作的形式開展的。在團(tuán)隊(duì)中，充滿激情的研究者們可以利用其他人的才能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，研究創(chuàng)新也正是建立在這種廣泛的合作共同體長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上。微軟研究院也一直將內(nèi)外部的開放合作視為可持續(xù)發(fā)展的命脈。 

今天，很高興將會(huì)聽到諸位的合作經(jīng)歷。在把時(shí)間交給參與討論的專家們之前，我想問 Jenna，你曾在微軟研究院實(shí)習(xí)過(guò)，與微軟研究院以及世界各地其他機(jī)構(gòu)的同事都開展了出色的合作，你對(duì)科研合作有什么看法？ 

Jenna Wiens：我認(rèn)為，合作對(duì)于解決真正困難的問題，特別是對(duì)于交叉領(lǐng)域的問題非常必要。因?yàn)榻徊骖I(lǐng)域的課題研究一般都非常困難，你要學(xué)習(xí)使用另一個(gè)領(lǐng)域的語(yǔ)言，要組織大量的會(huì)議、頻繁的溝通。作為一個(gè)從事人工智能與醫(yī)療研究的人，我每天都要通過(guò)會(huì)議與一位或多位臨床醫(yī)學(xué)的合作者會(huì)面，這些會(huì)議讓我們的工作正常運(yùn)行，也確保我們?cè)诮鉀Q真正有意義的問題。我喜歡這種合作，當(dāng)我們討論新的、令人興奮的想法，或與同事們頭腦風(fēng)暴時(shí)，辦公室里充滿了生機(jī)與活力。

Eric Horvitz：一項(xiàng)合作的開始、培養(yǎng)和維持是很有趣的，我很想聽聽專家們是如何啟動(dòng)這些合作的？ 

Rick Szeliski：我是1995年加入的微軟研究院，在此之前，我已經(jīng)開始進(jìn)行工業(yè)研究了。讓我高興的是，我們與華盛頓大學(xué)有很多緊密的合作，在那里，如果微軟研究院的研究員們感興趣，研究院會(huì)鼓勵(lì)他們與華盛頓大學(xué)聯(lián)系，給研究生當(dāng)導(dǎo)師、講授課程，諸如此類的合作很多。 

后來(lái)，我們有一位博士后到了卡耐基梅隆大學(xué)任教，幾年后又轉(zhuǎn)到了華盛頓大學(xué)。他入職之后，我們談?wù)摿艘恍┭芯克悸罚?qǐng)我去華盛頓大學(xué)講授課程。當(dāng)時(shí)，計(jì)算機(jī)視覺和計(jì)算機(jī)圖形學(xué)是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域，而我們做的是這兩個(gè)領(lǐng)域的交叉研究，并且在 SIGGRAPH 大會(huì)上也討論過(guò)相關(guān)話題，因此我們開設(shè)了與此相關(guān)的課程。 

有一天我與一位研究生 Noah Snavely 一起用午飯時(shí)談?wù)撈鸶髯哉谘芯康恼n題，發(fā)現(xiàn)我們的想法有相似之處，都想通過(guò)拍攝并分析大量照片，創(chuàng)建一個(gè)可以立體呈現(xiàn)照片內(nèi)容的 3D 模型。午餐時(shí)間的溝通，我們就已經(jīng)勾勒出了這個(gè)想法的輪廓。我們并不是要解決一個(gè)長(zhǎng)期存在的問題，而是用一種全新的方式去體驗(yàn)照片。我想說(shuō)的是，靈感的啟發(fā)有時(shí)就是在一次溝通中偶然碰撞出來(lái)的，并不是提前計(jì)劃的。 

Eric Horvitz：我記得這個(gè)項(xiàng)目，它非常具有開創(chuàng)意義。Jessica，關(guān)于你最有趣、最富有成效的合作是如何開始的？ 

Jessica Wolk：我的背景有些不同，我是微軟研究院中心工程團(tuán)隊(duì)（central engineering team at MSR）的一名軟件開發(fā)工程師，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)參與項(xiàng)目的不同階段，主要解決工程問題。在微軟研究院的10年，我參與了大約12個(gè)不同的項(xiàng)目，看到過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)的各種方式。 

有時(shí)是非正式的，就像 Rick 剛才說(shuō)的那樣，在午飯的交流中發(fā)現(xiàn)大家在解決某個(gè)問題上都有共同興趣；有時(shí)是直接針對(duì)市場(chǎng)需求的，研究人員也要專注解決一些特定的需求。研究項(xiàng)目可以以各種方式結(jié)合在一起。 

舉個(gè)例子，我們?cè)c微軟 Edge 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)展開過(guò)合作，當(dāng)時(shí)一位軟件工程領(lǐng)域的研究員在與 Edge 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工程師的閑談中發(fā)現(xiàn)，以 Chromium 為基礎(chǔ)的 Edge 卻在與 Chromium 保持同步的過(guò)程中產(chǎn)生了很多問題，例如合并沖突問題。Chromium 中發(fā)生問題是如何影響到下游的 Edge 的？對(duì)此我們嘗試了不同的技術(shù)，如程序整合、機(jī)器學(xué)習(xí)，以及相對(duì)傳統(tǒng)的方法，最終幫助 Edge 團(tuán)隊(duì)提升了效能。讓這個(gè)項(xiàng)目有趣且有成效的地方是，我們通過(guò)反復(fù)使用不同的技術(shù)專注解決一個(gè)問題，從而讓 Edge 保持高效。 

所以一旦有些方法不奏效或沒有成功，我們要集中精力，而且讓合適的研究人員與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建立良好的聯(lián)系，通過(guò)多種方法專注于一件事情，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的樂趣。 

Jenna Wiens：在卓有成效、成功的合作中，最重要的元素有哪些？ 

張冬梅：我的背景也有點(diǎn)不同。2001年我作為一名軟件工程師加入微軟，我在產(chǎn)品部門工作了3年后加入位于北京的微軟亞洲研究院。我在產(chǎn)品部門和研究院都工作過(guò)，我認(rèn)為這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成功合作有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：共同的愿景、信任與共同提升。 

首先是共同的愿景。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)要共同達(dá)成的目標(biāo)不會(huì)在一夜之間實(shí)現(xiàn)，其中包含很多未知因素和不確定性，需要探索、經(jīng)歷許多嘗試和失誤。這些會(huì)讓合作變成一個(gè)長(zhǎng)期、循序漸進(jìn)的過(guò)程，這符合研究的本質(zhì)，也滿足了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的需求。 

其次是信任。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，要在合作中建立信任，最重要的是遵守承諾、有責(zé)任心、透明和包容，這些都體現(xiàn)在日常的工作中。例如，我們能按時(shí)交付嗎？我們對(duì)自己以及合作伙伴秉持怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？我們是否積極分享信息、決策和經(jīng)驗(yàn)？我們是否積極尋求合作伙伴的反饋，并將其納入規(guī)劃和決策過(guò)程？ 

最后是共同提升。這一點(diǎn)要求我們與合作伙伴一起成長(zhǎng)，一起走得更遠(yuǎn)。就我而言，研究團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間的成功合作應(yīng)該是雙贏且互利的。隨著創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品得到了增強(qiáng)，更具競(jìng)爭(zhēng)力，研究人員則獲得了解決真實(shí)世界問題的經(jīng)驗(yàn)，帶來(lái)了成就感，同時(shí)還能從真實(shí)世界的挑戰(zhàn)中獲得新的靈感，發(fā)現(xiàn)新的研究課題和方向。 

周禮棟：合作是我最喜歡的話題之一。其實(shí)，合作就像婚姻。就像美滿的婚姻可以有許多不同的相處模式一樣，成功的合作也可以有多種不同形式。也就像美滿的婚姻一樣，我認(rèn)為成功的合作有三個(gè)關(guān)鍵要素：首先是一種相互尊重的化學(xué)反應(yīng)，這是婚姻的基礎(chǔ)，也是合作的基礎(chǔ)。其次是多樣性，一對(duì)夫婦需要有不同的觀點(diǎn)和技能來(lái)互相補(bǔ)足，這對(duì)合作也非常重要，團(tuán)隊(duì)之間需要互相學(xué)習(xí)，解決無(wú)法獨(dú)自處理的問題。但是如同婚姻生活一樣，我們合作也會(huì)時(shí)不時(shí)地遇到瓶頸，面臨各種困難，那么，如何度過(guò)困難時(shí)期呢？那就需要第三個(gè)要素：信念。我們必須對(duì)共同的目標(biāo)抱有信心，對(duì)合作本身、對(duì)所承擔(dān)的使命抱有信心。 

Jenna Wiens：沒錯(cuò)，信念和信任是密切相關(guān)的。Sriram 你覺得呢？

Sriram Rajamani：我非常同意冬梅和禮棟所說(shuō)的。我還想再補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是在合作中學(xué)習(xí)新知識(shí)也是十分重要的。我與許多背景不同的人合作過(guò)。當(dāng)初加入微軟研究院時(shí)，我的專業(yè)背景是硬件驗(yàn)證。我與微軟雷德蒙研究院首席研究員 Thomas Ball 有大量合作，他在編譯器方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，他告訴我編譯器是如何工作的。此外，在我與不同領(lǐng)域研究員的合作中，我還認(rèn)識(shí)到了安全系統(tǒng)是如何工作的，學(xué)習(xí)到了機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)等等。 

學(xué)習(xí)新東西是合作中非常重要的一部分，同時(shí)我們還要有所回饋，就是和對(duì)方分享知識(shí)。另外，我還要補(bǔ)充一點(diǎn)的是友誼和樂趣，我與很多合作者都成為終身的朋友，這也是作為一名研究人員的好處，你可以在工作中建立自身的人脈關(guān)系。就比如，Eric 經(jīng)常來(lái)我家，我們了解彼此，也了解彼此的家人，這些都是作為科學(xué)家可以體會(huì)到的最美妙的事情。

Eric Horvitz：我覺得這些都是成功合作的關(guān)鍵因素。但大家知道，我們也確實(shí)會(huì)面臨挑戰(zhàn)，特別是在跨研究小組和團(tuán)隊(duì)的合作中。那么，跨團(tuán)隊(duì)合作都有哪些挑戰(zhàn)？  

周禮棟：跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作最重要的事情就是建立共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須足夠遠(yuǎn)大，是無(wú)法獨(dú)立達(dá)成的，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要其他各方參與進(jìn)來(lái)，合作變得必要，這是跨團(tuán)隊(duì)合作的要素。很多情況下，如果我們不夠有雄心，不能做到高瞻遠(yuǎn)矚，那么就有可能退回到各自的狹小領(lǐng)域，繼續(xù)做自己的事情。當(dāng)我們有共同的抱負(fù)，且目標(biāo)足夠宏大時(shí)，大家自然而然就會(huì)與擁有共同愿景的團(tuán)隊(duì)合作。剛才 Rick 說(shuō)因?yàn)楣餐哪繕?biāo)，計(jì)算機(jī)視覺和圖形學(xué)的研究人員走到了一起，這時(shí)合作的魔法就產(chǎn)生了。人們必須認(rèn)識(shí)到樹立更高目標(biāo)、超越我們?cè)诟髯灶I(lǐng)域發(fā)展的專業(yè)知識(shí)的重要性。 

張冬梅：我認(rèn)為一致性是不同團(tuán)隊(duì)協(xié)作中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是在研究團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，從高層管理者到功能開發(fā)小組，在目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)、溝通、工作方法等所有層面都要保持一致。 

例如，作為研究者，我們始終努力推進(jìn)技術(shù)的邊界，并使用學(xué)術(shù)界常用的指標(biāo)對(duì)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。但當(dāng)這些技術(shù)投入生產(chǎn)時(shí)，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些假設(shè)并不成立。生產(chǎn)環(huán)境中，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有不同的方法評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)，比如對(duì)延遲或反應(yīng)時(shí)間的要求，對(duì)內(nèi)存使用的限制等等。有時(shí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有嚴(yán)格的發(fā)布時(shí)間表和資源限制，這種情況下他們有可能傾向于相對(duì)短期、快速和簡(jiǎn)單的解決方案。 

為了實(shí)現(xiàn)一致性，我想借用禮棟剛才說(shuō)的話，我們要在團(tuán)隊(duì)之間建立信念和信任，要開放思想，理解彼此的立場(chǎng)、想法和問題，找到共同點(diǎn)，愿意磋商，也可以妥協(xié)。

Jenna Wiens：在微軟研究院的合作環(huán)境中，有哪些方面是你特別喜歡的？

Rick Szeliski：研究院的工作包含很多方面，而令人高興的地方之一就是它的多面性。前面我談到了與學(xué)術(shù)界的合作，是與研究生的聯(lián)合研究項(xiàng)目，我們還有很好的實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，每年夏天世界各地最優(yōu)秀、最聰明的人都會(huì)和我們一起工作，結(jié)下深厚的友誼。同時(shí)我們也與高校教師、學(xué)者合作?？偟膩?lái)說(shuō)，微軟非常鼓勵(lì)公司之外的合作。 

從內(nèi)部來(lái)看，我也很喜歡這種自由的、與不同研究團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。剛才有提及，人們需要互補(bǔ)性的技能，無(wú)論是在大廳中走動(dòng)還是與他人共進(jìn)午餐，都是人們保持聯(lián)系的最簡(jiǎn)單、直接的方法。對(duì)我個(gè)人而言，我很高興微軟研究院是一個(gè)國(guó)際性的研究機(jī)構(gòu)。我很喜歡去英國(guó)、中國(guó)和印度等地，在那里呆上一段時(shí)間，結(jié)識(shí)新朋友、了解新文化。 

關(guān)于與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的合作，我想說(shuō)的是，很幸運(yùn)我們這些人都在雷德蒙，在工作之外我建立了很多聯(lián)系，了解大家都在做什么，偶爾會(huì)碰撞出一些好主意。這些非正式的聯(lián)系是建立信任的關(guān)鍵，在接下來(lái)的6到12個(gè)月中，我們會(huì)專注于產(chǎn)品的交付，并從現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)用戶中獲得反饋，而這在純科研的環(huán)境中是無(wú)法獲得的。這些都令人感到愉快。 

Sriram Rajamani：研究院最讓我喜歡的一點(diǎn)是，我們?cè)谖④浹芯吭航佑|到的專業(yè)知識(shí)更加具有廣度和深度，無(wú)論你在這里做的是某個(gè)方面的安全、還是機(jī)器學(xué)習(xí)的某個(gè)分支，或者是其他方向，研究院總是擁有這個(gè)領(lǐng)域的頂尖專家。同時(shí)，微軟研究院的每一個(gè)人都富有好奇心，這里的文化倡導(dǎo)好奇心，不管和誰(shuí)交談，他們都會(huì)對(duì)你的興趣領(lǐng)域和你想解決的問題感到好奇。更重要的是，人們?cè)敢鉃槟愀冻鰰r(shí)間，不管他們有多忙，當(dāng)我去找他們時(shí)，他們都會(huì)抽時(shí)間與我交流。

Eric Horvitz：在任何復(fù)雜的關(guān)系中，挫折、阻力都很常見。我想在座的各位都曾遇到并克服過(guò)困難。我很好奇，你們是如何應(yīng)對(duì)挫折，順利開展合作的？ 

Jessica Wolk：我同意剛才 Sriram 和 Rick 關(guān)于微軟研究院文化的觀點(diǎn)。研究院非常多元化，無(wú)論在專業(yè)知識(shí)的廣度和深度上，在文化上，還是在人員資歷上，這些是我們“財(cái)富”的一部分。 

然而，當(dāng)把不同類型的人放在一起時(shí)，也確實(shí)需要時(shí)間來(lái)了解彼此的痛點(diǎn)和各自的優(yōu)缺點(diǎn)。當(dāng)事情進(jìn)展不順利時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生一些成見，這通常是出于無(wú)知或者誤解。我想克服類似困難的方式就是給項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員多一些包容和空間，因?yàn)槲覀兌际遣灰粯拥摹盁熁稹?，需要花時(shí)間了解彼此。

但是，由于我們處在一個(gè)快節(jié)奏的高科技環(huán)境中，緊張與不安肯定是存在的。我們想第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)或者在市場(chǎng)上做到最好，所以我們要對(duì)自己、對(duì)項(xiàng)目有耐心，換位思考來(lái)緩解不安。這有點(diǎn)像微軟公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 Satya Nadella 所說(shuō)的同理心，要了解彼此的痛點(diǎn)、目的，其他團(tuán)隊(duì)在討論什么，組織需要什么，管理層需要什么，個(gè)人需要什么。我們可以耐心相互傾聽，建立同理心，并且在合作中加入一些幽默感，這樣就能營(yíng)造一種輕松、寬廣的氛圍。我想再?gòu)?qiáng)調(diào)一下的是，多樣性絕對(duì)是我們的財(cái)富，但我們必須掌握一些技能，才能學(xué)會(huì)在非常多樣化的環(huán)境中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。 

Rick Szeliski：Jessica 談到了人們有不同的議程和目標(biāo)，這很容易被忽視，因每個(gè)人的思維模式都根深蒂固。大家往往對(duì)新想法感到興奮，而忽視了什么是重要的，最終目標(biāo)是什么，他們可能有所不同，但都是合作時(shí)會(huì)遇到的。

企業(yè)的組織和規(guī)則等也會(huì)成為挑戰(zhàn)。例如，在微軟內(nèi)部合作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不是問題，因?yàn)槭俏覀冏约簞?chuàng)造了這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利和代碼，不過(guò)一旦拓展到組織外部，這就是一個(gè)問題了。所以有時(shí)候公司的律師不喜歡開放合作，有些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人希望將他們的學(xué)術(shù)成果變現(xiàn)等等。在特定研究領(lǐng)域之外建立一個(gè)既定的框架是很有幫助。我一直很感激微軟和微軟研究院不遺余力地建立這些框架。 

我想說(shuō)的另一點(diǎn)和人際關(guān)系有關(guān)。我們的學(xué)術(shù)背景讓我們對(duì)創(chuàng)意、新穎和實(shí)用的想法感到興奮，卻忘記了人際關(guān)系的建設(shè)。有時(shí)我們需要做出權(quán)衡，當(dāng)你的想法沒被接受時(shí)，要學(xué)會(huì)后退一步。如果這樣做建立了信任，讓對(duì)方感到自己的價(jià)值，那么妥協(xié)就是正確的決定。 

張冬梅：我簡(jiǎn)單分享一下我對(duì)人際關(guān)系建設(shè)的看法。非常贊同 Jessica 所說(shuō)，在這個(gè)方面我們有很多事情要做；我想補(bǔ)充的是，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)重組的原因，這很多的事情我們必須去做很多次。我們知道重組經(jīng)常發(fā)生在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，有時(shí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的方向會(huì)發(fā)生變化，有時(shí)我們的聯(lián)系人會(huì)發(fā)生改變。這些變化可能會(huì)令人沮喪，因?yàn)槲覀儗?duì)此無(wú)能為力，新的方向可能與我們的研究并不相符，我們就要尋找新的機(jī)會(huì)；有時(shí)候我們的確可以做些事情，比如積極與新的對(duì)接人建立聯(lián)系，我們既往工作的文檔記錄可以幫助新的團(tuán)隊(duì)了解我們，探索新的合作機(jī)會(huì)。也像 Rick 所說(shuō)，我們也可以在線下與他們互動(dòng)，雖然當(dāng)下無(wú)法與所有聯(lián)系人展開正式合作，但是勇敢些，也許不久的將來(lái)他們就會(huì)成為你新的合作者。我們應(yīng)該不斷嘗試播下種子，嘗試尋找合作機(jī)會(huì)，一切事情都從嘗試開始。

Eric Horvitz：很高興聽到大家關(guān)于成功合作、應(yīng)對(duì)挫折的分享。現(xiàn)在，請(qǐng)你們每個(gè)人做一些快速的思考，分享一下多年來(lái)最令人興奮的合作時(shí)刻。

Jessica Wolk：我最興奮的合作時(shí)刻是當(dāng)新產(chǎn)品被交付出去的時(shí)候。當(dāng)你新穎的研究想法，通過(guò)努力工作，最終實(shí)現(xiàn)并交付給大眾或微軟其他員工時(shí)，這是一件令人高興的事。 

我在語(yǔ)言理解和智能服務(wù)組（Language Understanding and Intelligence Services）工作時(shí)，它還是一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，后來(lái)它變成了微軟 Azure 認(rèn)知服務(wù)中重要的組成部分。看到一個(gè)想法從萌芽到最終公開發(fā)布，并且對(duì)公司和開發(fā)者都產(chǎn)生了影響，是非?？岬氖虑?。能成為項(xiàng)目中的一員，我真的感到很高興。 

Sriram Rajamani：我們與 Thomas Ball 共同開發(fā)過(guò)一個(gè)軟件模型檢測(cè)系統(tǒng)，包括模型檢查器、提取系統(tǒng)、路徑分析系統(tǒng)等各種工具，我們做了好幾年，后來(lái) Thomas 和我通過(guò)結(jié)對(duì)編程，寫了個(gè) Perl 腳本將它們整合在一起。 

當(dāng)初次運(yùn)行這個(gè)多年的開發(fā)成果時(shí)，我們不知道它能否正常運(yùn)行。那一刻我們都緊緊盯著屏幕，看著它運(yùn)行并產(chǎn)生有用的結(jié)果，那一刻太有魔力了。我想，每一個(gè)項(xiàng)目初次運(yùn)行代碼時(shí)，大家都不知道它是成功還是失敗，都會(huì)深深記住它正常工作的那一刻。

周禮棟：作為系統(tǒng)領(lǐng)域的研究人員，我也深有同感，當(dāng)看到我們精心設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，那個(gè)時(shí)刻總是那么令人興奮。我也喜歡 Sriram 所說(shuō)的關(guān)于學(xué)習(xí)的看法，我在微軟研究院的三個(gè)研究院工作了19年，這期間我從每個(gè)人身上學(xué)到了很多，比如分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)、移動(dòng)無(wú)線系統(tǒng)等領(lǐng)域的知識(shí)，最近我們還與康奈爾大學(xué)合作，將社會(huì)選擇（social choice）的概念引入到了分布式系統(tǒng)中。 

最讓我興奮的合作是我看到研究院的同事們現(xiàn)在正在做的事情——自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域以及系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的研究人員自發(fā)地密切合作，共同推動(dòng)人工智能的融合和這種融合帶來(lái)的突破機(jī)會(huì)。過(guò)去，這些學(xué)科都是以各自獨(dú)立的方式發(fā)展，各領(lǐng)域之間沒有過(guò)多的交流，也都有自己的學(xué)術(shù)會(huì)議。現(xiàn)在，我們看到了這種跨界合作的好處，帶來(lái)了新的見解和認(rèn)知。各領(lǐng)域之間雖然有很多不同點(diǎn)，但也有很多共通之處。這些跨領(lǐng)域合作非常不容易，但大大擴(kuò)展了我們的眼界和視角，合作中發(fā)現(xiàn)的新的機(jī)會(huì)讓我們感到十分興奮。 

張冬梅：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，最令我感到興奮的時(shí)刻就是解決棘手問題并與我們的合作伙伴一起慶祝成功的時(shí)刻。 

Rick Szeliski：回到最開始時(shí)我講的故事，這也許不是重大時(shí)刻，只是日常的一些快樂：當(dāng)你從會(huì)議室出來(lái)，有了新的想法、新的創(chuàng)意或者新理解，但如果沒有會(huì)議室里那群人，這些想法也許永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)。 

但是最興奮的時(shí)刻是，當(dāng)我們?cè)谖绮蜁r(shí)有了那個(gè)想法，Noah 回去編寫了程序，我們每個(gè)星期都可以在屏幕上瀏覽越來(lái)越多自己創(chuàng)造出的 3D 照片。只用了一周時(shí)間，我們就把大量的照片拼放在一起形成了這個(gè) 3D 模型，這種感覺就像經(jīng)歷了一場(chǎng)魔法，因?yàn)槲覐膩?lái)沒有見過(guò)類似的東西，而且我們認(rèn)為全世界都會(huì)有同樣的感受。最終，它也成為了學(xué)術(shù)會(huì)議上非常受歡迎的演示。我認(rèn)為，在公開場(chǎng)合取得成功之前，即使只是看到一些超出我們預(yù)期的成果，就已經(jīng)是十分快樂的時(shí)刻了，這可能就是合作中最美妙的部分。

Jenna Wiens：那么 Eric，最令你興奮的合作時(shí)刻是什么？ 

Eric Horvitz：那正是此前和你一起共事的時(shí)候，Jenna。在華盛頓特區(qū)的華盛頓醫(yī)院中心建立艱難梭菌（C. Difficile）預(yù)測(cè)模型，讓它運(yùn)行起來(lái)，與實(shí)時(shí)電子病例展開對(duì)接，那真的太有趣了，這可能還是世界首創(chuàng)。 

最后，非常感謝 Jenna，與我共同主持這次論壇。感謝大家分享了你們對(duì)合作的看法，以及合作對(duì)推進(jìn)科學(xué)技術(shù)前沿發(fā)展的重要意義！期待看到你們?cè)谡谶M(jìn)行的和未來(lái)將要開展的合作中勇往直前！