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      1. 博客專欄

        EEPW首頁(yè) > 博客 > 這家硅谷公司,用AI讓所有人都能變成優(yōu)秀員工

        這家硅谷公司,用AI讓所有人都能變成優(yōu)秀員工

        發(fā)布人:硅星人 時(shí)間:2021-11-20 來(lái)源:工程師 發(fā)布文章

        讓客服的工作變得更好做,還徹底顛覆了企業(yè)軟件“見(jiàn)效慢”、“難量化”的現(xiàn)狀。

        ——

        文|杜晨   編輯|Lianzi



        AI 技術(shù)和應(yīng)用的蓬勃發(fā)展,背后一直有個(gè)令人擔(dān)憂的問(wèn)題:等到自動(dòng)化和智能化的技術(shù)足夠先進(jìn),是否人的工作終將被取代?如果幾十上百年后,我們?nèi)祟愓娴某蔀閷⒆约旱拿\(yùn)斷送給機(jī)器的始作俑者,那可太悲慘了。然而,重度應(yīng)用 AI 技術(shù)進(jìn)行工作的智能化、自動(dòng)化,確實(shí)能夠顯著降低成本——短期的利益,也確實(shí)難以抵抗。不過(guò)在硅谷,有這樣一家公司—— Cresta。它掌握著十分先進(jìn)的 AI 應(yīng)用技術(shù),備受客戶的青睞。但是這家公司賺錢的理念,卻不是用 AI 去取代人類。Cresta 有它自己的想法:AI 不是替代人工,而是成為更好的工具,幫助人類實(shí)現(xiàn)工作效率的100倍提高。這家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人 Zayd Enam就曾經(jīng)做過(guò)客服這份工作。這是一個(gè)流轉(zhuǎn)極高的行業(yè),極少有人能夠成為真正的客服專家,拿到優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。大部分人業(yè)績(jī)很差,難以提升,做了很短一段時(shí)間后就離開(kāi)了。也正因此,對(duì)于客服部門來(lái)說(shuō),很多公司都在考慮用 AI 去替代真人,畢竟這樣效率更高,成本更低。但 Enam 的想法完全不一樣。他在想:為什么要用 AI 專家去替代表現(xiàn)平庸的員工,而不是用 AI 去幫助員工,在入職第一天就成為專家?帶著這些想法,Enam 和斯坦福校友施天麟 (Tim Shi),以及人稱“自動(dòng)駕駛之父”的 Sebastian Thrun 一起,在2017年聯(lián)合創(chuàng)辦了 Cresta。公司保持了三年的****狀態(tài),主要是在開(kāi)發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)他們目標(biāo)的底層 AI 技術(shù)。到了2020年,Cresta 終于走出****,其技術(shù)和平臺(tái)性能突飛猛進(jìn),收入也翻了四倍,目前,這家公司已經(jīng)簽下了 Intuit、Dropbox、保時(shí)捷、Holiday Inn和Cox 等關(guān)鍵客戶。Cresta 為客服/銷售人員提供基于 AI 的文本分析、工作訓(xùn)練和實(shí)時(shí)指導(dǎo)/建議等功能,讓即使是剛?cè)胄械谝惶斓男率?,也能和顧客之間進(jìn)行高效率但又富有感情的對(duì)話,顯著提高用戶問(wèn)題的解答率、改善顧客的體驗(yàn)、提高銷售成功率,最終實(shí)現(xiàn)提高收入。這家公司也獲得了紅杉基金、Greylock、a16z 等硅谷頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的注資支持。|用 AI 讓所有人在第一天成為專家全球從事客服行業(yè)的人員總量達(dá)到約1700萬(wàn)人。當(dāng)我們的世界各方面都在發(fā)生日新月異的變化,這部分人的工作環(huán)境和工作內(nèi)容大體上沒(méi)有改變。客服在今天的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中十分重要,卻又沒(méi)有得到與其重要性所匹配的關(guān)注??头藛T缺乏訓(xùn)練、人手不足,頂著超長(zhǎng)的工時(shí),在一通又一通顧客抱怨的電話之間疲于奔命,并且嚴(yán)重缺乏工作成就感。也是為什么這個(gè)工種的人員流轉(zhuǎn)率極高。市調(diào)機(jī)構(gòu) Aberdeen 的報(bào)告指出,新入職的客服人員想要達(dá)到熟練的水平需要至少7個(gè)月,而大部分人早在沒(méi)有練出來(lái)之前就被淘汰掉了。Cresta 希望終結(jié)這些困擾客服行業(yè)已久的現(xiàn)狀。它提供的是一個(gè)“專家 AI 系統(tǒng)”,可以被應(yīng)用到客服中心里讓每個(gè)人都能夠成為自己所代表公司的專家,即使是那些剛?cè)胄械谝惶斓男氯?/span>。Cresta 在做的事情,很大程度上其實(shí)就是把那些很難歸納成手冊(cè),很難從優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)移到新入職員工身上的“經(jīng)驗(yàn)”,變成一種可以讓所有客服人員隨時(shí)使用的服務(wù)。比方說(shuō)客戶想要提高收入、降低顧客流失率等,找到 Cresta。該公司會(huì)首先會(huì)調(diào)取客戶的客服中心員工的對(duì)話數(shù)據(jù),包括所有對(duì)話記錄,以及特別重要的是那些表現(xiàn)較好員工的記錄,然后將這些數(shù)據(jù)放到其平臺(tái)上,用 AI 模型進(jìn)行分析。從這些數(shù)據(jù)當(dāng)中,Cresta 的 AI 能夠?qū)蛻舻目头块T總體表現(xiàn)生成報(bào)告,更重要的是它還能發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出高業(yè)績(jī)員工的發(fā)言規(guī)律。當(dāng)客戶在自己的客服中心啟用 Cresta 平臺(tái)之后,AI 就能成為客服人員的實(shí)時(shí)教練和老員工,甚至可以“手把手"教他們?cè)鯓佑酶玫姆绞胶皖櫩瓦M(jìn)行溝通。“比方說(shuō)顧客抱怨價(jià)格太高,或者提到你們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。很多客服或銷售人員在這方面的回答水平參差不齊。Cresta 工程和產(chǎn)品副總裁武平對(duì)硅星人表示,“但其實(shí)這些東西都可以建模。Cresta 通過(guò)分析客服中心、銷售團(tuán)隊(duì),對(duì)于這些團(tuán)隊(duì)里好的行為和不好的行為進(jìn)行建模,就可以幫助更多員工追趕上那些表現(xiàn)好的員工。Cresta 專家 AI 平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)從顧客的發(fā)言、關(guān)鍵詞當(dāng)中提取情緒,判定用戶究竟想表達(dá)什么,當(dāng)前對(duì)話的風(fēng)險(xiǎn)在哪里,然后為客服提供具有針對(duì)性的回答建議,就像 Gmail 的自動(dòng)建議回復(fù)功能那樣,客服只需要點(diǎn)擊選項(xiàng)就可以發(fā)送。這樣做,能夠保證在所有節(jié)點(diǎn)上都盡量減少流失客戶,并在此基礎(chǔ)上提升轉(zhuǎn)化率。更重要的是,Cresta 還能成為客服的“自動(dòng)知識(shí)庫(kù)”,從大量已有數(shù)據(jù)中提取洞察,讓客服不用花太多時(shí)間學(xué)習(xí)自己公司的資料,就能成為自己產(chǎn)品的專家,并且在客戶的面前扮演好這個(gè)專家的角色。
        圖示:顧客的這句話,我該如何回答?AI能預(yù)演更多的可能,找到最佳的回復(fù)。
        Cresta 的平臺(tái)已經(jīng)支持了客服中心場(chǎng)景下的文本對(duì)話和語(yǔ)音(電話)。在客服人員端,它能提供回答建議,能針對(duì)場(chǎng)景顯示最準(zhǔn)確的專家知識(shí),還能幫助客服“記筆記”,隨時(shí)記錄和保存客戶的關(guān)鍵資料。在經(jīng)理端,Cresta能夠讓客服經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)里客服人員的對(duì)話進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,具有針對(duì)性地跟蹤和分析具體員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),生成改進(jìn)措施等等。就連公司老板也能使用 Cresta 的平臺(tái),通過(guò)分析報(bào)告了解整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)動(dòng)向,包括客戶的特征、習(xí)慣,團(tuán)隊(duì)溝通方式、工作能力等。這些數(shù)據(jù)也可以為公司老板進(jìn)行后續(xù)的冊(cè)略調(diào)整提供支持。
        目前,Cresta 的平臺(tái)也已經(jīng)和 Salesforce、Twilio、LivePerson和Genesys 等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的客服中心、CRM、網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音服務(wù)和軟件實(shí)現(xiàn)了整合。這樣,客戶的客服中心可以不用太多的開(kāi)發(fā)成本,就能用上 Cresta 的專家 AI 系統(tǒng)。無(wú)論是在哪個(gè)平臺(tái)上發(fā)生的客服對(duì)話,無(wú)論是從哪來(lái)的溝通數(shù)據(jù),Cresta 都能夠處理,因?yàn)樗缪莸氖且粋€(gè)底層用戶體驗(yàn)引擎的角色。Cresta 似乎已經(jīng)證明,當(dāng)銷售客服人員獲得 AI 的加持,收入和其他關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可以有更大的增長(zhǎng)空間。全美第三大有線寬帶公司 Cox 的在用上 Cresta 之后,在6周內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了收入提升1310萬(wàn)美元;網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商 EarthLink 在使用 Cresta 后,客服部門的每客戶平均處理時(shí)間降低了11%,而增值銷售行為的轉(zhuǎn)化率提高了124%。|豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)Cresta CEO Zayd Enam 來(lái)自巴基斯坦,17歲拿到了 UC 伯克利獎(jiǎng)學(xué)金,來(lái)到美國(guó)完成了本科學(xué)習(xí)。Enam 工作非常認(rèn)真,但又不會(huì)因?yàn)樾量嗟墓ぷ鞫雎粤怂伎肌resta 所做的事情的背后靈感,就是來(lái)自于他在美打工當(dāng)客服的經(jīng)歷。后來(lái),Enam 來(lái)到斯坦福攻讀博士學(xué)位,師從 Sebastian Thrun。這位科技大佬有著多重身份:斯坦福 AI Lab 主任、Udacity 創(chuàng)始人,以及原 Google X實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合創(chuàng)始人、谷歌無(wú)人駕駛項(xiàng)目之父。

        在斯坦福,Enam 碰到了自己的同學(xué),公司未來(lái)的 CTO。施天麟 (Tim Shi) 也是一位優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)學(xué)者,在清華讀本科的時(shí)候是姚班學(xué)生之一,學(xué)業(yè)和論文發(fā)表成績(jī)優(yōu)秀,后來(lái)去到 MIT 進(jìn)修,并最終來(lái)到了斯坦福。在斯坦福 AI 實(shí)驗(yàn)室,Enam 和施天麟的課題是“如何讓 AI 幫助人類變得更好,而不是替代人類”。當(dāng)時(shí),他們調(diào)研了各行各業(yè)的許多公司,發(fā)現(xiàn)幾乎每一家公司都面臨著相同的問(wèn)題。他們已經(jīng)默認(rèn)接受了下面兩種情況:1)業(yè)績(jī)差異:團(tuán)隊(duì)里一定會(huì)有優(yōu)秀、平庸和末位的員工2)不清晰的商業(yè)結(jié)果:企業(yè)軟件無(wú)法立刻提供可量化的回報(bào)他們相信能夠改變這兩者,用 AI 讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)員工都成為同樣高水準(zhǔn)的專家,而且他們做出來(lái)的產(chǎn)品,能夠立刻讓客戶見(jiàn)效。于是在2017年,Enam 和施天麟完成了不少成功的硅谷創(chuàng)業(yè)者都曾做過(guò)的事情:從斯坦福輟學(xué)創(chuàng)業(yè)……他們不但沒(méi)有令自己的導(dǎo)師失望,反而獲得了 Thrun 的支持。Thrun作為自動(dòng)駕駛、機(jī)器人和遠(yuǎn)程教育方面的專家,也在兩位學(xué)生的身上,和他們的理念當(dāng)中,看到了一個(gè)非常有前景的未來(lái),隨后成為了這家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一,為公司在早期****階段的技術(shù)路線、商業(yè)布局和融資等重要事項(xiàng),提供了非常關(guān)鍵的幫助。剛加入 Cresta 不久,擔(dān)任工程和產(chǎn)品副總裁的武平也是“銷售客服中心 AI” 方面的專家之一。武平之前在谷歌工作了13年之久,曾經(jīng)是谷歌移動(dòng)廣告團(tuán)隊(duì)的第二名工程師,并將團(tuán)隊(duì)打造成為目前谷歌最核心的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。后來(lái),他加入了谷歌云,在最近4年多的時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)了谷歌 Contact Center AI (CCAI)解決方案的開(kāi)發(fā),被認(rèn)為是該領(lǐng)域的核心專家之一。武平對(duì)于 Cresta 交付給客戶解決方案并收到效果的速度感到十分震驚。該公司在2020年走出****狀態(tài)后收入翻了4倍,簽下了更多全球知名品牌客戶,也成為了 Cresta 平臺(tái)的背書。今年三月,Cresta 已經(jīng)完成了一輪5000萬(wàn)美元的 B 輪融資,由紅杉基金領(lǐng)投,Allen & Co、Greylock、a16z 等跟投。公司的總計(jì)融資額已經(jīng)超過(guò)了7600萬(wàn)美元。Cresta 的董事會(huì)和顧問(wèn)天團(tuán),來(lái)自 a16z、Greylock 和紅衫等;其中 John Donovan 也是 AT&T 的前任 CEO。
        正如文章開(kāi)頭提到,驅(qū)動(dòng) Cresta 繼續(xù)向前的,是一個(gè)在 AI 相關(guān)輿論場(chǎng)上非常關(guān)鍵的問(wèn)題:AI到底取代人,還是可以和人共存?Cresta 的創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)成員和投資人都是后者的篤信者。“很多人沒(méi)有理解的是,AI 對(duì)工作的自動(dòng)化,和 AI 消滅工作,完全是兩回事。”武平告訴硅星人,“如果一個(gè)行業(yè)里面人多為患,人力非常廉價(jià),那么再用 AI 就是消滅工作。然而現(xiàn)在客服中心的問(wèn)題是人不夠!”“你想想看,給客服打個(gè)電話一般都要等很久,聽(tīng)半個(gè)小時(shí)的音樂(lè),這肯定是人不夠的情況?,F(xiàn)在美國(guó)的工資通脹情況很嚴(yán)重,客服這個(gè)工作也不是很吸引人。好的客服沒(méi)幾個(gè),行業(yè)每年自動(dòng)替換掉30-40%的人?,F(xiàn)在人手成為了這個(gè)行業(yè)的瓶頸?!?/span>武平在硅星人/品玩主辦的 SYNC 2021 科技峰會(huì)上演講作為一家企業(yè)軟件服務(wù)的開(kāi)發(fā)者,Cresta還有更大的雄心壯志:打造一家持久型的公司,徹底顛覆企業(yè)軟件行業(yè)在“見(jiàn)效速度慢”、“效果量化到關(guān)鍵指標(biāo)難”這兩大現(xiàn)狀。硅星人在上周的一篇文章里曾經(jīng)提出過(guò)硅谷消費(fèi)級(jí)公司創(chuàng)新減慢,企業(yè)級(jí)創(chuàng)新突出的情況。實(shí)際上,to B 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)在公司也多如牛毛,水平參差不齊。“賣水”的紅利終將有消失的那一天,或許屆時(shí),只有產(chǎn)品能夠立刻見(jiàn)效、效果可量化的公司,才能活到最后。

        注:封面圖來(lái)自于 Cresta,版權(quán)屬于原作者 Meredith Fields。如果不同意使用,請(qǐng)盡快聯(lián)系我們,我們會(huì)立即刪除。


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