如今很多傳統(tǒng)的SMT加工企業(yè)尋求改變，紛紛把目光投向PCBA包工包料的加工模式當中，但這種轉型將面臨極大的挑戰(zhàn)，勢必將面臨如下的困難。深圳PCBA加工廠長科順（www.smt-dip.com）來給大家分析一下。

1、供應鏈的建立與管理

建立優(yōu)質的供應鏈絕非一朝一夕所能完成，很多SMT工廠在轉型的時候缺乏有力的元器件供應商支持，使得代工代料的模式舉步維艱。另外一個方面就是尋找陌生的電子元器件供應商，往往很難得到技術、資金及賬期上的支持。，這并不是投入資金就可以迅速建立完成的。

2、技術支持上的瓶頸

SMT加工制造時，往往只需要承擔焊接層面的售后服務問題，然而轉型做PCBA加工后，勢必將面臨整塊PCBA板的技術診斷故障分析及售后服務等，這需要極為專業(yè)的電子工程師團隊才能完成。而招募這些高級電子工程師，除了成本之外，還需要文化集團對魅力的引導才能完成。

3、制造成本大幅上升

為了做好PCBA加工企業(yè)勢必要配備IQC來料檢驗、IPQC中檢、OBA出廠檢驗。相關的技術崗位需要配備更多的專業(yè)人才，這使得企業(yè)需要花巨大資金進行團隊的建設，這樣才能保證客戶的產品制造可靠性和品質交付。成本的上升勢必急切，需要高質量的PCBA加工訂單才能支撐。

4、經營風險急劇上升

由于PCBA板由眾多電子元器件構成，其中任何一顆元器件出了品質事故，將勢必造成整批的產品不良，這給企業(yè)的售后成本以及回款造成很大的壓力，集中爆發(fā)時可能將企業(yè)拉入倒閉的漩渦當中。

SMT企業(yè)面臨著客戶不斷壓價、加工訂單分散的壓力。但仍需從容不迫，需要從競爭差異化、市場差異化，深耕內部的制程流程，提升客戶體驗等方面入手。而絕非一刀式地切換為PCBA包工包料模式。企業(yè)的轉型是一個長期的過程，絕非一朝一夕所能完成，需要管理者有足夠的耐心和戰(zhàn)略眼光。