首席信息官 文章 進入首席信息官技術(shù)社區(qū)
Gartner對2,400多名首席信息官的調(diào)研顯示,45%的首席信息官正在轉(zhuǎn)向數(shù)字領(lǐng)導責任共擔模式
- Gartner對首席信息官（CIO）和技術(shù)高管的年度全球調(diào)研顯示，45%的CIO開始與其他高管合作，將IT和業(yè)務員工整合到一起，并且共同領(lǐng)導整個企業(yè)的數(shù)字交付工作。Gartner杰出研究副總裁Mandi Bishop表示：“CIO面臨著一場范式轉(zhuǎn)變，需要與其他高管共同承擔數(shù)字化領(lǐng)導責任，同時還要應對預算的壓力和革命性技術(shù)的影響。為了成功地領(lǐng)導數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措，CIO必須與業(yè)務領(lǐng)導者共擔責任，將數(shù)字能力的設計、交付和管理任務交給最接近價值創(chuàng)造點的團隊?！?024年Gartner首席信息官和技術(shù)高管調(diào)研收集了8
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利用非傳統(tǒng)?才加快數(shù)字業(yè)務發(fā)展
- 多年來，人才和技能的缺乏一直被中國的首席信息官（CIO）視為提高數(shù)字業(yè)務發(fā)展速度的最大障礙之一。中國的CIO一直嘗試用傳統(tǒng)的方式來解決人才缺口的問題。然而，Gartner最近與許多CIO和其他高管的談話表明，盡管做出了諸多努力，人才缺口依然存在。企業(yè)CIO解決人才缺口的傳統(tǒng)方法通常包括培訓內(nèi)部IT人員，雇用外部技術(shù)人才，以及與傳統(tǒng)IT供應商（例如IT服務提供商或咨詢公司）合作利用他們的人才資源。而發(fā)展業(yè)務技術(shù)人員，和利用非傳統(tǒng)的外部人才資源是CIO需要考慮的兩種非傳統(tǒng)方式。圖1 解決人才缺口的方法CIO必
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Gartner對2000多名首席信息官的調(diào)查表明: 通過數(shù)字投資縮短價值實現(xiàn)時間的必要性
- Gartner每年一度的全球首席信息官和技術(shù)高管調(diào)查顯示，首席信息官和IT領(lǐng)導者必須采取行動縮短價值實現(xiàn)時間 (Time to Value) 并通過數(shù)字投資推動企業(yè)收入和利潤的增長。 Gartner研究副總裁Daniel Sanchez Reina表示：“首席信息官在兌現(xiàn)數(shù)字紅利方面的壓力超過了以往任何時候。首席執(zhí)行官和董事會期待著在數(shù)字資產(chǎn)、渠道和數(shù)字業(yè)務能力上的投資能夠推動前所未有的增長，而且業(yè)務領(lǐng)導層現(xiàn)在希望看到這些靠數(shù)字化推動的改進反映在企業(yè)的財務數(shù)字上?！?nbsp; “首席
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