海爾文章進入海爾技術(shù)社區(qū)

中國家電重獲新生需先“揮刀自宮”

大家都意識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，都認為只有加速轉(zhuǎn)型升級才能力挽狂瀾。但是，大部分人并不知道應該朝哪里轉(zhuǎn)型，更不知道朝哪里升級，怎樣轉(zhuǎn)型及升級更是難上加難。
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“十三五” 5G如何破題？

每一次信息基礎網(wǎng)絡升級換代，都對經(jīng)濟發(fā)展起到明顯的拉動作用，基于‘互聯(lián)網(wǎng)+’的各種行業(yè)需求不僅使5G成為產(chǎn)業(yè)熱點，也讓我們在5G時代能開拓更廣闊的市場空間。
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聯(lián)手微軟海爾瞄上千億智能家居市場

　　盡管智能家居的“智能”還未令人有切身體會，但也不妨礙巨頭們的布局。　　3月8日，海爾集團發(fā)布了海爾U+智慧生活2.0，并與微軟簽定了智慧家庭戰(zhàn)略合作。雙方在合作的基礎上首推“U+智慧生活大腦”，U+大腦成為海爾U+智慧生活平臺思考決策的核心，可以像人一樣“能聽、能看、會說、能思考、有情感”，并且能夠感知用戶的生活習慣和行為喜好，主動提供服務。　　“如今已經(jīng)進入到萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時代。但是，萬物怎么聯(lián)、怎么互通，
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GE轉(zhuǎn)型方式給“供給側(cè)改革”中的中國哪些啟示？

GE轉(zhuǎn)型讓中國企業(yè)和政府更應該思考的是：企業(yè)應遵循什么樣的商業(yè)邏輯，如何追求商業(yè)價值。
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聯(lián)手德國制造海爾“意圖”全球智能制造格局

　　從全球智能制造演進速度來看，目前以政府或者企業(yè)單方面力量帶動的智能制造升級的推進過程相對較慢，且大多集中于智能制造“硬實力”的提升。從根本上來說，目前還缺乏一種有效的方式來推動全球智能制造的發(fā)展。生態(tài)圈共贏是互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展出路，落腳到智能制造領域來說，樹立未來視野，實現(xiàn)強強聯(lián)合的創(chuàng)新合作方式，培養(yǎng)智能制造的“軟實力”，或許將終結(jié)目前的發(fā)展難題。　　當前，全球制造業(yè)格局正面臨重大調(diào)整：新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革，形成了
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GE轉(zhuǎn)型方式給“供給側(cè)改革”中的中國企業(yè)哪些啟示？

　　2016年1月15日，海爾集團與通用電氣(GE)在美簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內(nèi)合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進制造領域提升雙方企業(yè)的競爭力?！　⊥瘴绾?，青島海爾股份有限公司(海爾控股41%)在上交所發(fā)布公告稱，擬以54億美元收購通用電氣及其子公司所持有的家電業(yè)務資產(chǎn)。雙方預期，交易將在2016年第二季度完成?！　∠⒁唤?jīng)發(fā)布，媒體紛紛報道，但報道模式基本是“是什么+贊美”，很少觸及“為什么”即交易背后的故事。所以，評論雖多，卻很少有觸及交易精髓的真知灼見。而這些精髓才是評論此次交易的
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海爾：中國唯一能與工業(yè)4.0對話的家電企業(yè)

　　當前全球爆發(fā)了新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，特別是在工業(yè)領域，第四次工業(yè)革命正席卷全球。在德國政府推出的《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》中，工業(yè)4.0被列為未來十大項目之一。美國政府推出了智能制造戰(zhàn)略，以GE為代表的美國企業(yè)積極推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命。當前，我國正在編制的《中國制造2025》也將工業(yè)智能化作為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向，體現(xiàn)了我國力爭在工業(yè)4.0浪潮中搶占重要制高點的戰(zhàn)略需求。　　不難看出，全球產(chǎn)業(yè)正迎來一個智能制造、互聯(lián)互通的新時代。在這一時代背景下，作為中國企業(yè)的代表，海爾率先搭建成全球家電行業(yè)首個
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海爾收購GE Predix助力智能家居1+1＞2

　　1月15日下午，因“重大資產(chǎn)重組事項”已停牌近三個月的國內(nèi)家電巨頭青島海爾股份有限公司宣布通過54億美元的交易整合通用電氣旗下家電業(yè)務，將接管GE家電部門的人員和在美國的業(yè)務基礎。同時還將獲得知識產(chǎn)權(quán)和“GE”的品牌，將其作為正式開拓歐美等發(fā)達國家的立足點。　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，此次青島海爾整合通用電氣家電業(yè)務將進一步增強青島海爾的全球競爭力，將徹底奠定海爾在全球白電第一品牌的地位。家電企業(yè)瘋狂海外并購的背后，意味著中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的全面升級。
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海爾與GE的聯(lián)盟是如何誕生的?

　　1983年，剛剛出任美國通用電器(GE)CEO的杰克·韋爾奇在一次雞尾酒會上靈光一現(xiàn)，他用一支氈尖筆在墊酒杯的餐巾紙上圈定了懸而未決的公司核心業(yè)務。其中包含大型家電、照明、渦輪、發(fā)動機、運輸?shù)取? 　　三十年后，當GE的繼任者杰夫·伊梅爾特欲將家電業(yè)務全部出售時，接盤者卻是有著“中國企業(yè)界的杰克·韋爾奇”之稱的海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏。　　張瑞敏曾言，“我有一個愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對
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海爾+GE 建立無限延續(xù)的商業(yè)價值

　　“世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲，另一種為無限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續(xù)游戲為目的。”這是很多創(chuàng)業(yè)教父所推崇的《有限與無限的游戲》開篇詞，作者詹姆斯•卡斯是紐約大學宗教歷史系教授，也是喬布斯年輕時的偶像，“Stay hungry，stay foolish，”這句話最早由他說出，這一觀念也整整影響了一代人。　　有限與無限，對照這一代創(chuàng)業(yè)者，紛紛以上市或者高估值出售給大公司為目標，每天加班，辛苦工作，就是為了賺上幾個億
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收購GE海爾甘當接盤俠野心在物聯(lián)網(wǎng)

　　跨過太平洋，海爾與GE(通用電氣)兩個巨人的手握在了一起。　　2016年1月15日，海爾集團與通用電氣在美簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內(nèi)合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進制造領域提升雙方競爭力。由海爾控股41%的青島海爾股份有限公司青島海爾發(fā)布公告，擬通過現(xiàn)金方式向GE購買家電業(yè)務，交易金額為54億美元。　　無論此次接盤對海爾未來的發(fā)展是好是壞，這一舉動都擔得起“霸氣”二字。　　GE緣何拋棄家電業(yè)務? 　　　　這個問題很好解釋，只
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三星海爾漸行漸遠？

開放互聯(lián)是智能家居的必要條件之一，良好的用戶體驗、擊中用戶痛點，更是核心要義，海爾和三星目前各做了一半，誰能順利轉(zhuǎn)型，成為這一市場的領頭羊，目前尚未可知。
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海爾巨資收購GE家電竟是為了美的？

未來的家電將和所有智能終端一樣成為信息的載體，交互產(chǎn)生的價值將超過產(chǎn)品本身，彩電行業(yè)已經(jīng)在改變，白色家電還遠嗎？萬一此次收購讓海爾再一次騰飛呢？
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海爾54億美元收購GE家電　將奠定全球白電第一品牌的地位

　　金融危機以來GE金融等部門錄得巨額虧損，拖累母公司業(yè)績表現(xiàn)，2015年中報顯示公司凈利潤為-149.3億美元，同比下降328.19%。此后GE“痛定思痛”，果斷剝離此前占公司凈利潤超50%的家電所屬的消費部門及金融部門，并回歸制造業(yè)根基。　　今日，青島海爾在上交所公告稱，擬以54億美元購買通用電氣及其子公司所持有的家電業(yè)務資產(chǎn)。通用電氣表示交易完成時間預定在2016年年中。通用電氣和青島海爾同時宣布長期合作。青島海爾公司股票將繼續(xù)停牌。　　上午文章：　　據(jù)WSJ、C
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海爾聯(lián)手谷歌全球智能家居格局大變

　　2015年剛結(jié)束，科技行業(yè)的巨頭們就以拉斯維加斯1月6日的CES(國際消費電子展)大會開啟了2016年的引擎。　　在本次CES大會現(xiàn)場，海爾展區(qū)一直人氣暴漲，U+智慧家居新品吸引了眾多用戶駐足參觀，很多體驗者紛紛表示：“海爾U+滿足了我對智能家居的所有想象!”其實，在這個全球最專業(yè)、知名度最高的世界領先消費類電子博覽會上，最勁爆的消息當屬海爾U+和谷歌宣布合作，并推出Weave空調(diào)，共同發(fā)力智能家居市場化進程。兩大巨頭聯(lián)姻的重磅新聞甫一公開，就引爆了全球智能家居圈子，不少業(yè)
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海爾介紹

一、【海爾集團】　　海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2007年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。海爾集團現(xiàn)任海爾集團總裁楊綿綿。　　海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進 [ 查看詳細 ]