任正非 文章 進(jìn)入任正非技術(shù)社區(qū)
任正非： 華為要防范未來競(jìng)爭(zhēng)者從低端崛起
- 我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來了，我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會(huì)，要有勇氣搏擊這個(gè)世界。但如果我們還是粗放管理的公司，看到機(jī)會(huì)，只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬馬上戰(zhàn)場(chǎng)，不能聽得進(jìn)批評(píng)，如何做到行業(yè)領(lǐng)先?所以我們要把握住這次大時(shí)代轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)力! 一、在向高端市場(chǎng)進(jìn)軍的過程中，不要忽略低端市場(chǎng) 我們?cè)跔?zhēng)奪高端市場(chǎng)的同時(shí)，千萬不能把低端市場(chǎng)丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略，聚焦全力往前攻，我很擔(dān)心一點(diǎn)，&
- 關(guān)鍵字： 任正非 華為
任正非談人資改革：金字塔基座要異化 改變齊步走
- 華為總裁任正非在”戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)“上發(fā)表了關(guān)于人力資源方面的最新講話。 任正非說，華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬人的機(jī)制，但凝聚得太緊了，不夠活躍，就需要耗散，形成新的活力。 第一，改革的目的是為了作戰(zhàn)。 瑞典的“瓦薩號(hào)戰(zhàn)艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒了。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。 我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán)，僅靠物質(zhì)激勵(lì)沒有用，缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號(hào)召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏&ldqu
- 關(guān)鍵字： 華為 任正非
揭秘華為人人持股：被逼出來的方案
- 華為內(nèi)部股份制，對(duì)“誰來激勵(lì)、激勵(lì)什么”這兩個(gè)世界性的難題，做出了有益的探索：公司發(fā)展了，老板不首先把自己的兜子塞滿，而是把員工的兜子塞滿。讓員工成為企業(yè)主人，讓他們共同繪一幅巨畫，激發(fā)自己的想象力和潛能。 管理史上最經(jīng)典的創(chuàng)造，都是被逼出來的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營(yíng)、華為的人人持股等，都沒有什么頂層設(shè)計(jì)，純?nèi)皇潜簧嫖C(jī)給逼出來的。任正非摸著石頭過河，慢慢地才走出形狀來。 不少人因?yàn)楸粕狭荷讲坏貌粍?chuàng)業(yè)，但卻少有人一創(chuàng)業(yè)就掉進(jìn)無底洞。任正非43歲創(chuàng)業(yè)時(shí)，一家人
- 關(guān)鍵字： 華為 任正非
華為公司總裁任正非：中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)追求高質(zhì)量
- 華為公司總裁任正非22日在瑞士達(dá)沃斯表示，中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)應(yīng)追求高質(zhì)量，中國(guó)企業(yè)打造世界級(jí)知名品牌要關(guān)注質(zhì)量體系的建設(shè)。 談到對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走入“新常態(tài)”的評(píng)價(jià)，正在此間出席2015年世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)的任正非表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，但是就業(yè)卻上升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中以前無效的、水分的東西被擠掉了。這說明中國(guó)經(jīng)濟(jì)是在走好，而不是走壞。 任正非說，中國(guó)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走高質(zhì)量的道路。華為公司不支持低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的增長(zhǎng)路線，因?yàn)檫@個(gè)路線有可能摧毀中國(guó)20年以后的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。&ldquo
- 關(guān)鍵字： 華為 任正非
華為CEO任正非最新講話：要讓桃子樹上結(jié)出西瓜
- 日前，華為總裁任正非在在四季度區(qū)域總裁會(huì)議上表示，華為公司未來的勝利保障，主要是三點(diǎn)要素：第一，要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但這個(gè)核心集團(tuán)要聽得進(jìn)批評(píng);第二，要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則，這個(gè)制度與規(guī)則是進(jìn)取的;第三，要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)。 在任正非看來，這三點(diǎn)要素華為是有可能實(shí)現(xiàn)的。在未來三五年變革過程中，華為要堅(jiān)定不移地基于“面對(duì)客戶，創(chuàng)造價(jià)值”，不斷簡(jiǎn)化管理、優(yōu)化流程，那華為有可能在這三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，獲得更大的成功。在調(diào)
- 關(guān)鍵字： 華為 任正非
華為也要準(zhǔn)備“過冬”等待下一個(gè)發(fā)展機(jī)遇
- 最近，華為總裁任正非給公司高管轉(zhuǎn)發(fā)了美國(guó)《財(cái)富》發(fā)表的一篇題為《思科準(zhǔn)備過冬》的短文，并以按語的形式提出，華為也要準(zhǔn)備“過冬”。 應(yīng)對(duì)時(shí)事變故，做到居安思危，對(duì)于企業(yè)來說是必要的。華為針對(duì)眼下企業(yè)發(fā)展面臨的困境，未雨綢繆地提前做好“過冬”的思想準(zhǔn)備，則在更高的層次上，展現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)之下的應(yīng)變之策。 眼下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化越來越嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與困境。如何在挑戰(zhàn)和困境面前，保持一個(gè)清
- 關(guān)鍵字： 華為 任正非 愛默生 過冬
任正非介紹
您好，目前還沒有人創(chuàng)建詞條任正非!
歡迎您創(chuàng)建該詞條，闡述對(duì)任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。 創(chuàng)建詞條
歡迎您創(chuàng)建該詞條，闡述對(duì)任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。 創(chuàng)建詞條
關(guān)于我們 -
廣告服務(wù) -
企業(yè)會(huì)員服務(wù) -
網(wǎng)站地圖 -
聯(lián)系我們 -
征稿 -
友情鏈接 -
手機(jī)EEPW
Copyright ?2000-2015 ELECTRONIC ENGINEERING & PRODUCT WORLD. All rights reserved.
《電子產(chǎn)品世界》雜志社 版權(quán)所有 北京東曉國(guó)際技術(shù)信息咨詢有限公司
京ICP備12027778號(hào)-2 北京市公安局備案：1101082052 京公網(wǎng)安備11010802012473
Copyright ?2000-2015 ELECTRONIC ENGINEERING & PRODUCT WORLD. All rights reserved.
《電子產(chǎn)品世界》雜志社 版權(quán)所有 北京東曉國(guó)際技術(shù)信息咨詢有限公司
京ICP備12027778號(hào)-2 北京市公安局備案：1101082052 京公網(wǎng)安備11010802012473