奇美面板半成品的業(yè)務模式已經如鴨子劃水跑了大半年，不過外界的理解，卻經常被導入這可能會是對供應鏈管理“自廢武功”的不利開端。但實際狀況又是如何?

　　市場擔心奇美會“自廢武功”的理由，是因為面板的材料供應鏈綿長，如果只作半成品，一大堆后段模塊材料的采購，奇美可能就會管不著，而這些事情太久不去管理，就會管不動，因為你已經失去對供應商的議價能力，這可是犯了“五力分析”的天條。

　　但奇美的出發(fā)點，其實是讓供應鏈的效率變高，面板從前段的TFT一路做到后段模塊，耗費的時間太長，積壓的成本也高，這對財務運作的壓力龐大。以往面板前段廠的唯一客戶，就是自家的后段模塊廠，如果開放這一塊，其實也等于是出?？跀U大，也能讓彩電廠客戶藉由模塊組裝來擴大營收。

　　此外，面板廠也能專心提升前段制程的效率，以前生意要分四段去作，面板廠、模塊廠、系統(tǒng)代工廠、品牌廠，以后可能剩下三段(甚至兩段)，這其中的好處是現金的流轉速度會變快，成本相對就低。以前一個模塊報價100美元，成本降低后可能剩90美元，奇美可以跟他的客戶去分這10美元。雖然半成品業(yè)務的總營收規(guī)?？赡芙档?，但是奇美的獲利能力卻不會跟著降。

　　但是供應鏈材料的采購控制力呢?奇美的主管說得好，一家強調科技與技術力的公司不應該把時間浪費在成熟材料的采購管理上，應該把時間花在開發(fā)更好的技術與更低成本的材料上，讓客戶也可以與時俱進跟著更進步。不自己出面采購材料，不代表不必去管理供應鏈，開出新技術新規(guī)格，還是可以導引下游客戶的方向。這些任務如果辦不到、那才叫做“墮落”。