研祥海外招人的經(jīng)濟(jì)賬

　　“這次金融危機(jī)對(duì)研祥而言，反而提供了一次擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。”坐在深圳總部辦公室對(duì)本報(bào)記者說這番話的時(shí)候，樊小寧剛剛回國(guó)不久。

　　樊小寧的職務(wù)是研祥集團(tuán)董事兼執(zhí)行副總裁，同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)全球業(yè)務(wù)總經(jīng)理。過去的那段日子，樊顯得異常忙碌。

　　“我?guī)缀醭^一半的時(shí)間呆在國(guó)外。”據(jù)樊小寧介紹，研祥目前的海外市場(chǎng)集中在印度、中東等新興市場(chǎng)，避開了金融危機(jī)的“重災(zāi)區(qū)”，在這次海外市場(chǎng)需求下滑的大勢(shì)之下，研祥海外業(yè)務(wù)卻成功地實(shí)現(xiàn)了“逆勢(shì)擴(kuò)張”——“今年一季度，研祥海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率在500%以上。”樊小寧說。

　　事實(shí)上，對(duì)于出海不久的研祥而言，此次金融危機(jī)帶來的不僅是區(qū)域差異化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更重要的還為研祥未來的海外拓展打下了基礎(chǔ)——海外市場(chǎng)的人才“抄底”，為研祥擴(kuò)展積聚了難得的人力資源。

　　“2008年底開始，感覺海外人才招聘相對(duì)容易。”樊小寧說。此前，高成本的海外本土化招聘和成本更高的國(guó)內(nèi)派遣，都是中國(guó)公司海外拓展的制約因素。

　　“抄底”海外人才

　　“我們能很明顯地感覺到，現(xiàn)在的海外本土招聘，應(yīng)聘者沒有從前那么挑剔了。”樊小寧告訴記者。

　　據(jù)樊回憶，研祥2007年開始海外拓展，“想招到一個(gè)合適的海外本土人才，是件很難的事情。”

　　困難主要集中于兩點(diǎn)。一是海外的本土招聘，薪酬較高。研祥普通海外員工月薪大約在3000美元，是國(guó)內(nèi)同等級(jí)別員工的數(shù)倍。

　　其次，“難以找到專業(yè)既對(duì)口，又有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，適合公司發(fā)展的海外人才。”樊小寧說。在德國(guó)等歐洲市場(chǎng)，來自中國(guó)的公司相比較本土公司而言，對(duì)當(dāng)?shù)馗咚刭|(zhì)人才缺少足夠的吸引力。

　　這場(chǎng)突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓研祥這樣“逆勢(shì)擴(kuò)張”的企業(yè)，迎來了難得的轉(zhuǎn)機(jī)。“最近(研祥)在德國(guó)招過兩人，都是過去在行業(yè)里做過部門經(jīng)理級(jí)別的人。”樊小寧透露，他們?cè)诩用搜邢橹埃鸵呀?jīng)離開了原來的公司：“研祥并沒有主動(dòng)挖角。”

　　以前，即便是中國(guó)公司主動(dòng)拋出橄欖枝，當(dāng)?shù)貑T工都難以動(dòng)心。“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在你更容易招到想招的人。”樊小寧說。

　　事實(shí)上，研祥的遭遇并非個(gè)例。本報(bào)記者從廣東省留學(xué)人員服務(wù)中心海外部了解到，去年年底以來，中國(guó)公司在海外當(dāng)?shù)氐恼衅府惓；鸨?ldquo;今年4月，我們?cè)诼迳即壟e辦了一個(gè)留學(xué)生招聘會(huì)，吸引了600多人到場(chǎng)，而往年類似的活動(dòng)也就300多人報(bào)名。”該中心海外部一負(fù)責(zé)人告訴記者。