作為RFID技術的領導者，恩智浦半導體對RFID的認知來自于20年的芯片設計和無數(shù)次參與成功系統(tǒng)級應用實施的經驗。RFID的前途一片光明。 但該行業(yè)要一步一個腳印地呈現(xiàn)其利益所在。單品級標簽在某些應用中已切實可行，但在其它應用中 還未實現(xiàn)。

　　樂觀的理由是：基礎RFID IC 產品(無線傳輸信息的小芯片)已不再昂貴并經過時間測試，同時具有一流的簡易性。 RFID標簽和系統(tǒng)是相互影響的，它們逐步的技術進步形成一個循環(huán)，不斷促使彼此獲得有更強的功能、更高的效率和更低的成本。

　　換言之，捕捉、存儲和傳輸關鍵信息的基礎硬件已經過現(xiàn)場證實并能完全滿足使用要求。相關國際標準也已經到位，浮現(xiàn)了很多在構建基于RFID的大型信息系統(tǒng)方面的專門技術，現(xiàn)時也伴隨有諸多成功案例。那就是為什么聽到讓人過度激動的100%或更大程度增長預期的原因。

　　為更好地理解RFID的發(fā)展歷程，較實用的方法是研究一些已達到成熟的典型應用和一些已在進程中但尚未成熟的應用。

　　零售地點

　　零售店特別是連鎖店，在使用RFID的成熟度上和圖書館有著天壤之別。 不過，如果在公司范圍內實施RFID技術，他們可從中獲得巨大益處。 在認識到這些利益之后，全球最大的零售商沃爾瑪，已經要求其商場和一些最大的供應商實施RFID計劃，在貨盤和貨箱上使用標簽，但尚未具體到物品級標簽。

　　如果RFID已經被強制應用到供應鏈管理中并用于增強產品流控制，則零售商明顯受益良多。 但另一個事實卻是供應商的ROI將會受到限制。 在實施RFID時，供應商可能認為他們只有遵從而無其它選擇。 然而，這樣一來，他們可能必須消化與RFID相關的額外設備成本。

　　供應商若要從RFID中受益，他們自己必須在生產工廠中使用RFID。利益通常包括改善工廠的生產控制和改進產品流。 通過與供應商約定RFID的使用，甚至可獲得更大的利益。 一個主要障礙就是，為最大化RFID帶來的利益，使用者不能僅僅更換條形碼和讀取條形碼的硬件。 他們還要采用庫存管理流程，這樣才能實現(xiàn)RFID的技術優(yōu)勢。

　　與圖書館不同，零售商場通常有數(shù)千種SKU(可能數(shù)百萬個物品)、巨大的交易量、恒定的庫存周期以及，經常遵循即時供應的庫存機制來降低倉儲成本。零售商通常還有很長的供應商清單，他們經常與服務公司(例如搬運公司)聯(lián)系。零售商現(xiàn)有IT架構必須能夠處理RFID系統(tǒng)產生的大量數(shù)據(jù)，這樣才能實現(xiàn)上述優(yōu)勢。

　　每個利益相關者(內部和外部)均在追求采用此系統(tǒng)帶來的利益。 理想情況下，采用此系統(tǒng)可為供應鏈中的每個相關實體帶來ROI利益。 但并非每個組織都已做好追求這些利益的準備。 零售行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性的應用，特別是在以單品級標簽為應用目標時，同時也是循序漸進地應用此系統(tǒng)的一個最佳示例。 當然，也不乏成功案例。

　　如前所述，沃爾瑪?shù)捻敿壒态F(xiàn)已在其貨箱上標記UHF Gen2產品標簽，并且沃爾瑪現(xiàn)在將要求其山姆會員店供應商于2009年在貨盤上貼上標簽，并于2010年底實現(xiàn)單品級標簽。 憑借EPCGlobal認證的UCODE Gen2產品系列，恩智浦在零售行業(yè)正扮演著重要的角色。