“目前中國白牌上網(wǎng)本80%還是外銷，中國本土市場還沒有培育起來。”黃義家說，威盛牽頭的開放式超移動產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟希望一步步做到讓市場“有”上網(wǎng)本，再慢慢做出“好”的上網(wǎng)本，最后把上網(wǎng)本做“精”，讓中國白牌上網(wǎng)本產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從模仿到設(shè)計再到創(chuàng)新的跨越，“這個市場充滿了想象空間”。

　　中國媒體評論認(rèn)為，威盛連續(xù)多年的虧損，讓其把翻身的希望押在白牌上網(wǎng)本市場上。而業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，靠英特爾和AMD芯片組設(shè)計業(yè)務(wù)養(yǎng)大的威盛走上x86處理器之路，并在低功耗處理器上傾盡全力是不得已而為之，而上網(wǎng)本市場的紅火則讓威盛抓住了一根絕好的契機。

　　被逼出來的道路

　　如果我們分析威盛最近五年的財報會發(fā)現(xiàn)：2006年威盛的營收攀升至最高峰，達到214?郾49億新臺幣(約合43?郾33億元)，2007年驟然降到146?郾74億新臺幣(約合29?郾64億元)，2008年前三個季度則只有區(qū)區(qū)79?郾25億新臺幣(約合16億元)。威盛的營收在2006年之后突然下滑是跟威盛賴以發(fā)展壯大的芯片組業(yè)務(wù)受到極大影響有關(guān)。

　　2005年以前，英特爾和AMD這兩大通用處理器廠家都只做單芯片，而沒有像現(xiàn)在我們所看到的動輒推出一個新平臺。在單芯片時代，芯片要能為OEM廠家所用，必須要經(jīng)過IC設(shè)計廠家進行芯片組的設(shè)計、加工。威盛一度是臺灣三大芯片組廠家之一，在1999年就率先推出配合IntelPentiumⅢ和AMDAthlon處理器PC133SDRAM存儲標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的芯片解決方案。最鼎盛時期，威盛既是AMD最大的芯片組設(shè)計廠家，同時又是英特爾P4平臺芯片組的最重要提供商之一，兩邊通吃。當(dāng)時，威盛的日子過得很滋潤。

　　但以2005年4月英特爾首次發(fā)布雙核心臺式機處理器以及相關(guān)的主板芯片組為標(biāo)志，兩大通用處理器廠家的競爭從拼頻率轉(zhuǎn)向了拼平臺。而要讓處理器平臺發(fā)揮更好的功效，英特爾和AMD都不約而同地把設(shè)計、集成芯片組的工作收回來自己做，威盛的艱難時勢開始了。

　　其實在威盛靠紅火的芯片組業(yè)務(wù)獲取豐厚收益和亮麗股票表現(xiàn)的時候，它也進行過很多探索，比如1999收購了美國Cyrix和Centaur公司微處理器部門，2001年成立S3Graphics股份有限公司。這些動作都有先見之明，甚至Cyrix公司當(dāng)時實力遠比AMD要強大。但威盛隨后推出的處理器始終游離在主流PC市場之外，如S3公司推出的產(chǎn)品過于強調(diào)影音娛樂功能，忽略了成長最為迅猛的游戲圖像處理器市場。

　　當(dāng)威盛意識到兩大通用芯片企業(yè)都要把芯片組業(yè)務(wù)收回之后推出了C7平臺，殺入x86芯片市場，尋找新的業(yè)務(wù)支撐。威盛把重心放在其一直以來的強項——低功耗(這也是其長期專注于嵌入式芯片所積累的技術(shù)實力)。2007年7月，威盛組織了一場規(guī)模較大的2007威盛電子超移動設(shè)備秀，瞄準(zhǔn)當(dāng)時的大熱門——UMD。

　　雖然UMD概念并沒有真正打開市場，但是2007年底華碩EeePC的意外成功使上網(wǎng)本一下子成為風(fēng)潮，威盛在超便攜終端領(lǐng)域的多年積累在這個時候終于找到了一個突破口。

　　威盛借鑒MTK(聯(lián)發(fā)科)做手機的成功經(jīng)驗積極倡導(dǎo)被稱為“白牌上網(wǎng)本聯(lián)盟”的開放式超移動產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，威盛把自己翻身的機會押在上網(wǎng)本上是對的，威盛管理層需要做的是把不相關(guān)的資產(chǎn)剝離，募集更多的資金支持這個戰(zhàn)略的更徹底實施。