此外，傳感芯片也是近幾年新啟動的產(chǎn)品市場，但一些本土企業(yè)也已成功推出產(chǎn)品，初步介入該市場。例如，北京希格瑪和芯微電子已經(jīng)推出了光電傳感器芯片。該芯片集成了CMOS傳感器、電容式觸摸感應(yīng)傳感器、高速ADC等電路。在進(jìn)入量產(chǎn)的幾個月時間中，該產(chǎn)品已經(jīng)得到終端客戶的認(rèn)可，目前出貨量超過100萬顆/月。

　　射頻產(chǎn)品：一枝獨(dú)秀

　　在RF產(chǎn)品類上，本土企業(yè)也不下10家，而在市場上卻表現(xiàn)為一枝獨(dú)秀。

　　在2008年，從事射頻IC設(shè)計(jì)的銳迪科實(shí)現(xiàn)了銷售收入近5000萬美元，成為國內(nèi)RF產(chǎn)品領(lǐng)域乃至模擬領(lǐng)域中的最大企業(yè)。據(jù)悉，對他們銷售額貢獻(xiàn)率最大的產(chǎn)品主要有兩大類，一是GSM手機(jī)的PA，另一個是手機(jī)FM收音機(jī)芯片，在這一市場上，一年半來，銳迪科總出貨量已經(jīng)累計(jì)達(dá)到6000萬片，占到了該市場一半以上的份額。這兩類產(chǎn)品各占其總體銷售額的約30%。此外，衛(wèi)星機(jī)頂盒調(diào)諧器、大小靈通的PA以及其他制式手機(jī)的PA也占有較大銷售比重。

　　提到銳迪科，我們就會聯(lián)想起當(dāng)時與瑞迪科在TD-SCDMA RF產(chǎn)品上同時起步的鼎芯半導(dǎo)體和廣晟微電子。目前另兩家企業(yè)都受到了很大的挫折。業(yè)內(nèi)人士分析，銳迪科之所以做出來的原因主要有兩點(diǎn)：一是他們沒有把雞蛋都放在同一個籃子里。二是產(chǎn)品的持續(xù)快速研發(fā)能力，另外兩家企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)速度上比較緩慢，甚至遭遇挫折。

　　在銳迪科兩大支柱產(chǎn)品市場上，本土企業(yè)的競爭非常激烈。在手機(jī)、MP3的FM收音機(jī)市場，國內(nèi)原來有10多家企業(yè)參與競爭，但由于價格戰(zhàn)，目前僅剩下銳迪科和鼎芯半導(dǎo)體兩家。而在手機(jī)PA市場上，臺灣廠商很多。銳迪科市場總監(jiān)樊大磊認(rèn)為，目前本土企業(yè)與臺灣廠商的技術(shù)水平相當(dāng)，都還處于追趕者行列。雙方都強(qiáng)調(diào)技術(shù)支持，但對于大陸的客戶來說，大陸企業(yè)在技術(shù)支持的效率和反應(yīng)速度上更快，對客戶需求的敏感程度更高一些，因此合作更加緊密。據(jù)悉，2009年，銳迪科把重點(diǎn)放在手機(jī)應(yīng)用上，將研發(fā)一些規(guī)模較大、集成度更高、不太會被基帶集成進(jìn)去的芯片，但具體產(chǎn)品信息他們并未透露。

　　金融危機(jī)：影響大整合難

　　全球金融危機(jī)對于本土模擬企業(yè)的影響非常大，很多企業(yè)的訂單比去年同期減少一半。一些擁有工廠的企業(yè)也將黑白班改為只有白班。在這種形勢下，本土模擬企業(yè)都定位于生存和調(diào)整?；旧隙荚陂_展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理的調(diào)整以及人員的優(yōu)化。

　　一些行業(yè)人士認(rèn)為，金融危機(jī)正好是本土模擬芯片廠商進(jìn)行整合、做大做強(qiáng)的好時機(jī)。但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)并不認(rèn)同。上海南麟市場總監(jiān)劉桂芝通過觀察總結(jié)道，整合確實(shí)是一條出路，但企業(yè)雙方一旦談到整合細(xì)節(jié)，似乎就談不下去了。從市場效應(yīng)來看，同量級企業(yè)之間的整合效益最大，資源可以最優(yōu)化，但由于國內(nèi)寧做雞頭，不做鳳尾的文化，同一量級企業(yè)也最難整合在一起。而大吃小的整合似乎沒有什么意義。而且，在模擬芯片領(lǐng)域，細(xì)分市場如此之多，只要掌握一個產(chǎn)品版圖和一些客戶資源，三五人的小公司也能夠賺到“零用錢”，這是國內(nèi)模擬芯片行業(yè)的市場特點(diǎn)，即使在金融危機(jī)影響下，絕大多數(shù)記者采訪到的公司也絕口不提整合。在這一形勢下，此次金融危機(jī)可能使一些現(xiàn)金流不好的企業(yè)破產(chǎn)，從而調(diào)整市場的秩序，這無疑對新一輪本土模擬行業(yè)的發(fā)展有益。

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