同樣是上廣電NEC一案。早在2002年，雙方談判時，日本上述幾家商社便事先在技術(shù)、金融領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，訂下攻守同盟。在這種局面下，技術(shù)處于弱勢的中國企業(yè)，無論如何選擇，最終都難免落入日本商社的網(wǎng)絡(luò)。

　　這是引人進(jìn)入的策略。而在退出時，日本商社也會整合旗下企業(yè)資源，為競爭國家的企業(yè)設(shè)置很多障礙。比如，CRT時代，國內(nèi)企業(yè)很是自得于彩電業(yè)稱雄全球，常說擁有獨立彩管技術(shù)。而日本企業(yè)卻暗中發(fā)笑，從頭到尾，國內(nèi)CRT技術(shù)力量靠它們支撐，20世紀(jì)90年代中后期，當(dāng)我們沉浸在一片叫好聲中，日本企業(yè)已經(jīng)在液晶、等離子顯示技術(shù)上布局待定。

　　而許多國內(nèi)企業(yè)至今還在宣稱，平板時代，大家處于同一條起跑線上?？墒牵仡^看看，已建、在建、規(guī)劃中的平板項目，幾乎均有日本企業(yè)元素。

　　我們太喜歡研究教科書式的歐美大企業(yè)了，政府與企業(yè)已很習(xí)慣它們的套路，中國企業(yè)至少從形式上可以學(xué)得有板有眼，而對于日本商社以及其旗下的企業(yè)族群，忽視太多。

　　一個真正的市場經(jīng)濟體制下，政企之間、企業(yè)之間的關(guān)系不應(yīng)是孤島模式，這是一個共生的時代，中國企業(yè)單打獨斗的模式該變通了。我們不希望壟斷式的國家財閥，但呼喚協(xié)同競爭的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)。