“各自為戰(zhàn)、惡性競爭”已經(jīng)成為制約國內(nèi)IC（芯片）設(shè)計(jì)行業(yè)健康發(fā)展的主要難題。近幾年國內(nèi)IC設(shè)計(jì)單位數(shù)量出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)集成電路設(shè)計(jì)單位數(shù)量已經(jīng)達(dá)到500家。但是國內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)普遍規(guī)模小、技術(shù)水平低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。半數(shù)以上的公司是50人以下的小公司，年銷售額超過5000萬元的企業(yè)尚不到100家。國內(nèi)整個(gè)IC設(shè)計(jì)業(yè)的銷售額規(guī)模尚不及高通公司一家企業(yè)。在行業(yè)小而散的同時(shí)，國內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)之間的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，并往往在市場層面展開激烈的惡性競爭。FM收音機(jī)芯片市場的教訓(xùn)只不過是冰山一角，在每一個(gè)國內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平能夠達(dá)到的產(chǎn)品領(lǐng)域都已經(jīng)或正在發(fā)生這一幕。如何解決這一難題，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)整體做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。從目前的情況來看，個(gè)人認(rèn)為很可能只有通過殘酷的市場淘汰才能從根本上解決這一問題。設(shè)計(jì)業(yè)是高度靈活的智力行業(yè)，既沒有龐大的基建投資、也沒有巨額的資產(chǎn)折舊，它是品牌、渠道與人力資源的結(jié)合體。當(dāng)經(jīng)過殘酷的優(yōu)勝劣汰并最終磨煉出一批優(yōu)秀的、擁有良好品牌與渠道的代表性企業(yè)時(shí)，行業(yè)內(nèi)的人力資源自然會(huì)向這些企業(yè)聚攏。FM芯片市場僅存的銳迪科、鼎芯兩家人們熟知的優(yōu)秀企業(yè)，正是國內(nèi)IC設(shè)計(jì)行業(yè)必須經(jīng)歷“鳳凰涅磐”這一痛苦過程的縮影。