舊規(guī)則只有打破，才能夠建立起新的規(guī)則。

　　今年1月份，聯(lián)想集團將其手機業(yè)務出售給以弘毅投資為首的私募資金；6月23日，華為終于首次公開承認計劃出售其手機部門；6月26日，創(chuàng)維數(shù)碼將其陷入困境的手機業(yè)務出售80%的股權給貿(mào)易通訊公司及亮成集團；夏新出售了一棟科研大樓，波導則出售了與法國薩基姆共同建立的合資公司的股權?？粗鴩a(chǎn)手機的著一系列動作我們無不為我們的自己品牌的手機生存擔憂。

　　國內(nèi)電信業(yè)正在進行著史無前例的重組，重組之后將會有三家運營商，移動、電信、新聯(lián)通選哪家好呢？在這段整合的真空期，消費者一頭霧水，更加劇了手機市場寒流的沖擊。另外，手機市場的滯銷，還與目前的3G建設進程相關，TD在部分城市的試商用，吸引了一批用戶，而其它欲換機的用戶則保持著觀望態(tài)度。再加上“黑手機”與山寨手機的發(fā)力，中國手機市場正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　再加上市場分析機構Gartner對2008年手機市場增長預期的下調，這些都表明，目前的手機產(chǎn)業(yè)事實上已經(jīng)進入了“寒冬”。那么，面對手機業(yè)哀聲一片的蕭條背景，國產(chǎn)手機如何邁過這道檻，首先要面臨轉型的陣痛。

　　缺少創(chuàng)新和品牌形象，國產(chǎn)手機的致命短板

　中國的手機市場經(jīng)過近幾年的強勢增長，有了足夠龐大的手機用戶基數(shù)，進入2008年，換機市場的消費和首次購機者的增長自然放緩。手機市場依然上演著“新瓶裝舊酒”的戲法，高像素、GPS導航功能已不再是什么新鮮的功能，創(chuàng)新似乎告一段落，沒有革命性機型的推出，絲毫不會喚起消費者的換機欲望。

　　國產(chǎn)手機沒有建立自己的品牌形象，光拼價格是行不通的。特別是目前外資一線手機品牌紛紛搶占國內(nèi)低端市場，國產(chǎn)手機處境更加艱難。因此，國產(chǎn)手機要從價格戰(zhàn)的經(jīng)營模式轉變到以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式。

　　3G的到來 重生的機會

　　國內(nèi)運營商的重組以及3G的推進等因素無疑又為國產(chǎn)手機提供了絕佳的翻身契機。而“終端+服務”融合模式正成為未來移動終端制造領域競爭的重要商業(yè)模式之一。

　　3G時代，手機廠商之間的競爭將不再是簡單的手機硬件和產(chǎn)品的競爭，而是“手機產(chǎn)品+手機服務”的競爭：手機廠商將與第三方合作開發(fā)個性化的手機應用和服務，手機廠商將與移動互聯(lián)服務商聯(lián)合起來，以滿足消費者個性化的需求為己任，打造個性化、獨特性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務。因此，對于國產(chǎn)手機廠商來說，如何把握住機會，在于是否能順勢而為尋求商業(yè)模式的突破。在這樣的情況下，一些企業(yè)將順勢而起，一些企業(yè)則將被大浪推向海底。“成也蕭何，敗也蕭何。”商業(yè)模式對國產(chǎn)手機廠商的意義正是如此。

　　面對炎炎夏日的國產(chǎn)手機依舊在“過冬”。 國產(chǎn)手機就應該退爾反思我們的商業(yè)模式。在面對舊的商業(yè)規(guī)則面前，我們要不惜一切代價打破，哪怕帶來的是巨大的傷痛，否則我們就永遠盾步不前。要想能夠有大的突破，重振昔日雄風，我們就需要有浴火重生的勇氣