世界五大液晶面板生產(chǎn)商之一“中華映管”（下稱“華映”）入主兩年未現(xiàn)扭虧，最近又有一些“老臣子”相繼離去，中國彩電業(yè)“七雄”之一的廈華電子（600870.SH，下稱“廈華”）到底何去何從？

　　本月20日，廈華副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人李永接受《第一財經(jīng)日報》電話專訪時透露，經(jīng)歷過去兩年“痛苦蛻變”，廈華已初步建立起適應(yīng)平板電視競爭的全新內(nèi)部管理體系。

　　華映入主開始“痛苦蛻變”

　　李永說，廈華1985年以來，以接外銷的訂單為主，一直是中國CRT（顯像管）彩電出口的領(lǐng)頭羊，在與東南亞一些國家以及墨西哥、土耳其等國企業(yè)的競爭中也一路領(lǐng)先。而2003年以來，彩電業(yè)迅速向平板電視轉(zhuǎn)型。平板上游資源都掌握在外資手上，中國原來積累了20年的CRT產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢瞬間喪失。且平板電視上游屏價格就像“海鮮價”，庫存5天、10天、20天的價格都不同，到30天可能就要去“曬魚干”了。

　　“很多彩電企業(yè)一開始都跟不上這種節(jié)奏。”李永認為，華映作為中國臺灣地區(qū)的“百年老店”，跟廈華“聯(lián)姻”是中國平板電視產(chǎn)業(yè)上下游整合的第一例。

　　華映2006年收購廈華控股權(quán)后，要求廈華一年內(nèi)把內(nèi)部流程“扭轉(zhuǎn)過來”。李永說，廈華原來的財務(wù)管理系統(tǒng)、報價系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度物料管理系統(tǒng)等，全部都轉(zhuǎn)換過來了。最近，在美國最大電器零售商對彩電供應(yīng)商的評分中，廈華名列前茅。而廈華完成這次“蛻變”也付出了沉重代價。李永說，廈華已使用了20年的計算機系統(tǒng)要重新建立，“這很痛苦，而人總是會反彈的，一旦不適應(yīng)新的系統(tǒng)就只能離開。因此體現(xiàn)效果需要一個過程，人員變動也很自然。”

　　以預(yù)測系統(tǒng)為例，原來廈華的流程是，海外部提供市場預(yù)測信息，制造部據(jù)此適當調(diào)整，然后下訂單給屏供應(yīng)商，到貨后制造部組裝成平板電視。由于預(yù)測不準確，往往產(chǎn)生大量庫存，而面板價格波動很大?，F(xiàn)在廈華加大客戶端控制，將預(yù)測得準的列為VIP客戶，按其三個月進度來下屏訂單，使物料利用率提高10%.

　　“我們還沒有大到可以與日韓企業(yè)正面相拼，只能集中兵力打差異化市場。”李永說，兩三年前，廈華就看好澳大利亞市場，為此研發(fā)了高清數(shù)字電視一體機。“今年北京奧運會前，澳大利亞開播高清電視，我們的產(chǎn)品在當?shù)匾幌伦颖粨屬徱豢?，當?shù)厣碳疫€大量追加訂單。”

　　遭遇“寒冬”暫緩使用新基地

　　作為國內(nèi)首家打通上下游的平板電視生產(chǎn)企業(yè)，廈華已初嘗上下游整合的甜頭。今年上半年，液晶面板的價格雖然一度上漲，但廈華從大股東華映獲得下半年可能跌價的預(yù)測信息，盡可能地把庫存清掉，避免了產(chǎn)品跌價損失。

　　盡管最近一批“老臣子”相繼離去，李永說，華映已從臺灣地區(qū)派來了幾十個部門主管，與廈華能適應(yīng)新文化而留下來的主管組成了新管理團隊。

　　目前，廈華“大公司接單的模型”已基本成型。廈華原計劃今年遷到新工業(yè)區(qū)，與位于該區(qū)的華映液晶模組項目更好地銜接。不過，李永告訴本報記者，由于今年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻，廈華內(nèi)部管理體系的調(diào)整又剛剛耗費了一些資源，新的生產(chǎn)基地尚未按期完工，無法按期使用新基地。

　　“我們會先把手頭訂單做好，擴張是下一步。”李永說，美國市場大尺寸液晶電視銷量下降，而廈華的優(yōu)勢恰好就在大尺寸上，“大環(huán)境不好時首先要生存下來。”而呂鏡松7月初在接受媒體采訪時也曾透露，廈華電子今年將力爭扭虧。