最近，索尼(中國)公司總裁永田晴康有點煩：煩惱不僅來自于索尼業(yè)績的快速變臉，他更擔心的是，前期在市場上流傳的“日韓平板巨頭聯(lián)手清洗中國彩電業(yè)”的說法，使索尼在中國的發(fā)展受阻。

　　7月30日，索尼公司宣布，今年第一財季(2008年4-6月)，其利潤同比大幅下滑了47%，而本財年盈利可能下降17%左右。

　　而兩個多月前，2008年5月，索尼公布的2007財年業(yè)績曾令投資者歡欣鼓舞：由于數(shù)碼相機、液晶電視等電子產(chǎn)品旺銷，其凈利潤猛增近兩倍，營業(yè)利潤是上一財年的5倍有余，均創(chuàng)歷史最高紀錄。

　　受2007財年業(yè)績提振，6月26日，索尼公布了2008-2010財年企業(yè)戰(zhàn)略，它雄心勃勃地宣布，要“在前三年復興戰(zhàn)略的基礎上，繼續(xù)成長為全球領先的互聯(lián)網(wǎng)消費電子與娛樂公司”，“并致力于到2010財年結(jié)束時成為全球第一的液晶電視廠商”。

　　也許并非巧合，就在索尼的未來三年企業(yè)戰(zhàn)略公布之際，中國的一些彩電企業(yè)和媒體對索尼、三星等日韓電子巨頭在中國平板電視市場攻城略地的做法進行了狙擊。

　　它們質(zhì)疑洋品牌采用以面板的巨額利潤貼補整機的策略，與中國企業(yè)打價格戰(zhàn)；批評三星、索尼等企業(yè)不惜采取“殺敵八百、自損一千”的做法，在中國市場低價傾銷平板電視。有媒體稱：“這越來越像是一場針對中國彩電企業(yè)的陰謀戰(zhàn)爭，它們想徹底將我們擊垮。”為此，有市場人士呼吁，中國彩電企業(yè)應向政府有關部門申請，對三星、索尼等品牌發(fā)起反傾銷調(diào)查。

　　索尼如何看待人們對它的批評和質(zhì)疑？索尼液晶電視在中國的經(jīng)營狀況如何？它在中國市場將采用何種發(fā)展策略？就上述敏感問題，8月1日，永田晴康在上海接受了本報記者的專訪。

　　《21世紀》：索尼提出要成為全球第一的液晶電視廠商是出于何種戰(zhàn)略考慮？你們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這個目標？

　　永田晴康：最近幾年，平板電視特別是液晶電視增長非常迅速，日本、歐洲、北美的平板電視銷量都超過了彩電總銷量的50%。2010年，中國平板電視的銷量也會超過彩電總銷量的50%。

　　索尼作為消費電子廠商，自然會非常關注電視業(yè)務，在這方面投入重大力量是必然的。同時，在高清領域索尼有獨特的優(yōu)勢，正是在這樣的背景下，我們將2010年成為全球第一的平板電視品牌作為目標。

　　在不同國家、不同市場，我們的市場培育方法不盡相同。在日本和美國，高清電視節(jié)目已經(jīng)走進千家萬戶，所以在美國，索尼正推出一些具有價格競爭力的入門機型，這是為了培育索尼之前沒有照顧到的中、低收入消費者渠道。

　　在中國，高清電視節(jié)目的播放才剛剛開始，在中國市場索尼還是剛開始進行滲透，所以我們目前把力量集中在高端市場，注重大屏幕和高清產(chǎn)品。但隨著市場的發(fā)展，我們也會投入更多力量進行低端機型開發(fā)，開拓二三級城市。

　　《21世紀》：近兩年，索尼液晶電視的銷售額持續(xù)增長，但2007年，你們這塊業(yè)務卻在全球虧損了7億美元左右，原因何在？有人指責索尼等外資品牌在中國市場低價傾銷，用虧損換取市場，你如何看待這種說法?

　　永田晴康：我可以負責任地說，我們沒有發(fā)動價格戰(zhàn)。

　　我們是順應市場趨勢來設定價格的，我希望大家親自去市場上看一下索尼產(chǎn)品的價格。經(jīng)常有負責銷售的同事對我說，能否把產(chǎn)品價格再降一些，否則不好銷售，但我們還是把價格維持在最高的位置。市場上，索尼電視的平均價格是最高的，不能說索尼液晶電視是因為價格原因而虧損。

　　我們之前在液晶電視上的虧損，主要是面板的原因，沒有足夠的面板來支持電視機業(yè)務的增長，如果購買面板的時候價格比較高，當你把它裝到電視上的時候，電視的價格降了，就容易虧損。

　　索尼與三星、夏普在面板方面都有合作，但索尼與它們不同。三星、夏普除了為自家的電視生產(chǎn)面板，他們還會將面板銷售給其它電視廠商。而索尼投資面板，只是為自己的電視獲取穩(wěn)定的面板資源。為了彌補我們自己的面板生產(chǎn)與市場需求之間的差距，我們還向三星和臺灣等廠商購買面板。我們與三星和夏普的投資合作正在開展和擴大，以使我們未來的面板供應得到確保。

　　《21世紀》：2007年索尼液晶電視在全球虧損，但中國市場卻實現(xiàn)了盈利索尼控股的合資企業(yè)上海索廣映像去年的凈利潤高達14329萬元，為2005年的10倍以上。索尼液晶電視為什么能在中國市場一枝獨秀？它在索尼中國的業(yè)績中將扮演怎樣的角色？

　　永田晴康：上一財年，索尼在中國的經(jīng)營是贏利的。但我澄清，我并沒有說我們的電視業(yè)務去年在中國贏利。不過，今年我有信心贏利。

　　電視業(yè)務有幾個環(huán)節(jié)：開發(fā)設計、組裝、銷售。我們的開發(fā)設計是在日本進行的，組裝、銷售在中國，索廣映像是組裝。組裝沒有風險，我們在組裝和銷售環(huán)節(jié)是有利潤的，但在開發(fā)和設計環(huán)節(jié)是虧損的。

　　在索尼(中國)的產(chǎn)品線里，規(guī)模最大的還是數(shù)碼相機。但目前電視的規(guī)模也已經(jīng)很大，隨著時間的推移，它會超過數(shù)碼相機。近兩三年，索尼在中國的年銷售增長達20%-30%， 但年銷售規(guī)模還沒有達到70億-80億美元的水平。

　　未來三年，在包括中國在內(nèi)的金磚四國，索尼集團的銷售業(yè)績目標是達到2萬億日元(200億美元)，其中，電子業(yè)務大概要達到120億-140億美元，至少有一半會來自中國。

　　《21世紀》：索尼今年第一財季的業(yè)績大幅下降，并為此調(diào)低了今年的業(yè)績預期。在此情況下，你們?nèi)绾未_保未來三年目標的實現(xiàn)？

　　永田晴康：一季度業(yè)績下降主要是外部環(huán)境的原因。

　　目前，全球經(jīng)濟不是很景氣，日元升值、美元貶值，這在財務上會有反映。雖然我們(三年企業(yè)戰(zhàn)略)第一年的業(yè)績有可能不是很好，但未來兩三年，我們還是會有很好的增長。

　　2007財年，索尼銷售了1000萬臺電視，今年我們預期銷售1700萬臺，明年還會再增長幾百萬臺。當然，要達到三年增長目標不是很容易，因此，除了電視，我們還會發(fā)展其他業(yè)務，包括另外幾個萬億日元的業(yè)務，其中特別重要的是藍光光碟。