小靈通曾經因為廉價的資費取得了可觀的增長，但也在移動資費的直線下調中防線崩潰。資深電信業(yè)評論人士王煜全表示，電信重組后，屬于過渡產品的小靈通，將有可能出現(xiàn)強制升級的情況，即小靈通用戶有可能被強制要求換成相應固定運營商的移動網絡。

　　失去價格優(yōu)勢后，小靈通的噩夢開始了。因為通信工具首先是要打得通，打得暢，其次才是價格。小靈通的通話效果，就已經決定它的命運。不過，小靈通并不僅僅是一個匆匆過客，正是它的出現(xiàn)，將高高在上的手機話費“拉下馬”。因此，我們應該感謝走向沒落的小靈通。

　　工業(yè)和信息化部近日發(fā)布《2008年4月電信業(yè)主要指標完成情況》，其中無線市話用戶7948.8萬，比上年末凈減505.7萬戶，這意味著我國小靈通用戶已經跌破8000萬。

　　我國小靈通自1997年開通，在爭議中發(fā)展到今天已經超過10年，用戶數在高峰時逼近1億。電信重組完成后，也許用不了多長時間，曾經擁有近1億用戶的小靈通就該退出歷史舞臺了。

　　2007年夏，億萬中國人渴盼的移動通信單向收費終成現(xiàn)實，從那一刻起，也就宣告了小靈通的“死刑”。2008年春天，關于電信重組的消息滿天飛。而到了5月， 電信重組已經成為事實。那么，小靈通的“死刑”是不是就該執(zhí)行了？

　　小靈通一詞，真正讓人注意的，是因為著名科幻小說作家葉永烈的《小靈通漫游未來》，書中以一個叫小靈通的小記者的經歷，講解了很多科學知識。在四五十歲那代人的記憶中，小靈通還是留下了一定的印痕。

　　小靈通作為一種通信手段，并不是中國人的專利，在日本，它叫無線市話，簡稱PHS。它采用微蜂窩技術，將用戶端（即便攜電話手機）以無線的方式接入本地電話網，使傳統(tǒng)意義上的固定電話移動起來，可以在流動中接聽、撥打電話。但它的致命弱點是需要建大量的信號站，通話效果差，不容易漫游，一旦車速超過60公里，基本就不能通話了。

　　中國最早對小靈通發(fā)生興趣的人是人稱“小靈通之父”的徐福新。上世紀90年代末，電信重組，移動分離，對于中國電信而言，等于挖走了一塊肥肉。從信息產業(yè)部的政策看，移動通信只允許中國移動和中國聯(lián)通經營，中國電信和后來的中國網通只能充當看客。但固定電話業(yè)務經過幾十年的發(fā)展，已經漸趨飽和，隨著個人通信時代的來臨，移動通信呈爆炸式發(fā)展態(tài)勢。時任浙江余杭市電信局局長的徐福新了解了日本發(fā)展流動市話（PHS）的信息，突然眼前一亮：流動市話，就是讓固定電話移動起來，既不違反政策，又為身陷困境中的中國電信抓到了一棵救命稻草！

　　第2年，徐福新赴日本考察，理清了發(fā)展思路，那就是直接把PHS建在電信已有的固定電話網上。徐福新把思路跟手下一說，大家說總得有個名字吧，PHS這個洋名人們記不住，徐福新想了想說，就叫“小靈通”吧。

　　“小靈通”已經孕育腹中，接下來要做的就是找一個合作伙伴。這時，UT斯達康的吳鷹進入了徐福新的視線。

　　當時的UT斯達康還是一家主要做互聯(lián)網接入設備的小公司，市場份額小。當看到小靈通這個東西的時候，吳鷹決定賭一把，隨即便將價值幾千萬的設備拉到了余杭。事實證明，就是這樣一個“犯了機會主義錯誤”的投機者卻最終成功了。從技術上講，小靈通瀕臨淘汰邊緣，前有GSM、CDMA，后有3G，其情形猶如先進武器與三八步槍的比較，但由于小靈通具有平均話費低廉、單向收費等優(yōu)勢，只用了幾年的時間，小靈通便在中國遍地開花。1999年至2004年，憑借小靈通的成功，UT斯達康公司的利潤由不到兩億美元上升至27億美元。

　　中國電信無疑看到了小靈通在現(xiàn)階段的巨大商機，投重兵于此，在全國大力推廣小靈通，后來，中國網通也加入這一陣營，各自為戰(zhàn)，攪局移動通信市場。浙江省余杭市移動固話網絡實現(xiàn)10鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一聯(lián)網，用戶數激增，昆明第一個月就放號4000多戶……可以毫不夸張地說，國內哪個城市開放了“小靈通”業(yè)務，哪個城市就會刮起一股“小靈通”旋風。

　　小靈通的出現(xiàn)大大加劇了中國移動通信市場的競爭程度，一時間血雨腥風，刀光劍影，降價成了各運營商唯一的選擇。競爭最激烈的2003年，中國移動和中國聯(lián)通的用戶增幅不足3%。為了反擊，移動和聯(lián)通推出了以降價為內核的名目繁多的所謂“套餐”、“打包消費”和集團資費。當時有的用戶戲稱“網通是用網撈，移動和聯(lián)通是用套餐套大家，總之是盯緊了百姓的錢袋子。”

　　一旦失去了價格優(yōu)勢，小靈通的噩夢也就開始。因為通信工具首先是要打得通，打得暢，其次才是價格。小靈通糟糕的通話效果成為大眾的共識，大家都把它作為一個過渡，一旦移動和聯(lián)通實行了單向收費，倒戈勢所必然。

　　2005年后，小靈通在市場上漸漸失寵，一方面是小靈通的市場漸趨飽和，另一方面是移動和聯(lián)通年年降價。對于中國電信、中國網通來說，小靈通已經不再是一根救命的稻草，而真正的救星是“3G牌照”。在電信重組的大背

景下，中國電信和中國衛(wèi)通獲得一張“3G牌照”已是再自然不過的事。一方面是傳統(tǒng)固定電話業(yè)務停滯甚至萎縮，另一方面是救星終于出現(xiàn)了。在技術的落后和低價優(yōu)勢不在的雙重打擊下，“小靈通”的未來，注定是灰色的。

　　2007年，中國電信的收入增長率大約3%，而中國網通的增長率只有百分之零點幾，遠遠低于同期GDP的增長。

　　早在兩年前，北郵教授闞凱力就宣告 “小靈通活不過三年”。筆者認為，電信重組完成后，也許用不了多長時間，小靈通就該退出歷史舞臺了。（本文略有刪改。請作者與本報聯(lián)系，以奉稿酬）網友說法

　　無小靈通“攪局”話費會降嗎

　　近年來移動資費不斷下降，源于電信小靈通的“攪局”。而這次電信重組，幾家電信集團同時擁有了移動和固話業(yè)務。小靈通不再向移動挑戰(zhàn)，固定電話也不會被移動“搶食”，他們還會主動降低資費嗎？

　　電信重組宣告小靈通的終結

　　重組后，電信和新聯(lián)通如何處理小靈通和突然擁有的移動業(yè)務的關系？小靈通的本地化限制和移動業(yè)務的本地業(yè)務的爭奪若不加以調整必然陷入白熱化。面對移動業(yè)務的誘惑，兩家公司的必然選擇就是拋棄小靈通，把移動業(yè)務和固話業(yè)務進行捆綁。整合移 動業(yè)務與固話業(yè)務目前已經成為電信和新聯(lián)通的法寶，否則等移動鐵通的整合完成全國性的擴容，哪怕3G網絡牌照對移動不利，兩家公司也無力抗爭了。