手機電視產(chǎn)業(yè)化的受益者不只是廣電和電信，它將催生一個巨大的新興產(chǎn)業(yè)，然而，廣電和電信的“各自為政”以及高昂的成本也使這個新興產(chǎn)業(yè)的商用前景充滿變數(shù)。

　　“試一試，用手機看電視。”這是近日出現(xiàn)在CCTV-2上的一句廣告語，廣告中，幾位知名主持人各持一款寬屏智能手機，向觀眾介紹用手機看電視的好處。

　　手機電視離我們近在咫尺，中國已向世界承諾2008年北京奧運會正式開始商用。作為一種“三網(wǎng)”(電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))融合的新媒體，手機電視的誕生不過短短四年，但起步較早的歐美、日韓等國家已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并且用戶數(shù)量正在成倍增長。而在國內(nèi)，3G時代的臨近催生了手機電視的巨大商機。

　　也正是看到了這樣的市場潛力，近兩年來，廣電和電信兩大部門一直在爭奪手機電視話語權(quán)。其實，手機電視產(chǎn)業(yè)化的受益者不只是廣電和電信，它將催生一個巨大的新興產(chǎn)業(yè)，然而，廣電和電信的“各自為政”以及高昂的成本也使這個新興產(chǎn)業(yè)的商用前景充滿變數(shù)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈上的商機

　　2007年的一個IT博覽會上，信產(chǎn)部電子信息司副司長丁文武表示，一旦移動電視產(chǎn)業(yè)啟動，對于電視節(jié)目的增值、細(xì)化以及下游的電視手機研發(fā)和制造，必將帶來巨大的發(fā)展機會。

　　事實上，這條產(chǎn)業(yè)鏈上不只有廣電和電信，還包括芯片制造商、節(jié)目內(nèi)容提供商、移動終端制造商等等，而相關(guān)的軟件設(shè)計、技術(shù)專利申請都可能產(chǎn)生新的商機。

　　在國內(nèi)市場上，諾基亞、索尼愛立信、摩托羅拉等國際廠商早已經(jīng)先后推出基于不同標(biāo)準(zhǔn)的多款電視手機產(chǎn)品，國內(nèi)終端廠商聯(lián)想、中興、華旗資訊、摩托羅拉、UT斯達康、長虹、德信無線等也都加入到手機電視的大軍中。凌訊科技公司推出了可量產(chǎn)的DMMB-W芯片，新岸線公司也推出了編號為NF9001的手機電視專用芯片?，F(xiàn)在，已經(jīng)獲得國家標(biāo)準(zhǔn)委員會關(guān)于手機電視國家標(biāo)準(zhǔn)“提名”的國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)包括：廣科院的CMMB、清華的DMMB、北京新岸線公司的TMMB、華為的CMB和中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會的CDMB等，基于這些標(biāo)準(zhǔn)的芯片及移動終端產(chǎn)品也紛紛誕生。

　　而除了廣電之外，傳統(tǒng)的SP、CP都可能成為手機電視的內(nèi)容提供商。由于手機電視業(yè)務(wù)中含有大量的流媒體視頻內(nèi)容應(yīng)用，通過移動運營商為手機電視用戶們提供豐富多彩的視頻片段，將是傳統(tǒng)SP、CP們大展拳腳的方向。視頻網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊YouTube已經(jīng)計劃為美國部分手機用戶發(fā)送精選的十大最流行視頻片段，眾多以YouTube為榜樣的視頻網(wǎng)站自然也不會放過這樣的機會。

　　此外，手機電視還拓展了廣告商的營銷渠道，手機電視節(jié)目將成為手機廣告的重要載體，根據(jù)用戶個性信息，手機電視還可以針對用戶需求配對廣告。同時，由于用戶能夠參與互動，手機電視還可以針對性推出更多類似“超級女聲”的交互式電視節(jié)目，而用戶的介入也將產(chǎn)生付費節(jié)目等增值業(yè)務(wù)。

　　雙重障礙

　　盡管前景廣闊，但手機電視的商用并非一條坦途。

　　2007年歲末，正在進行中的手機電視國家標(biāo)準(zhǔn)制定工作被迎頭澆了一盆冷水：國家標(biāo)準(zhǔn)委員會原定于2007年11月14日開始手機電視的國家標(biāo)準(zhǔn)測試，國家廣電總局的方案卻突然缺席，與此同時，原本擔(dān)當(dāng)評委機構(gòu)之一的國家廣電總局廣播科學(xué)研究院也拒絕參加，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的制定暫時擱淺。

　　廣電此次給標(biāo)準(zhǔn)制定工作施壓，無非是希望廣電的標(biāo)準(zhǔn)能勝出，從而掌握主動權(quán)。電信行業(yè)掌握著移動終端，而廣電則擁有大量節(jié)目內(nèi)容，在關(guān)鍵性的手機電視標(biāo)準(zhǔn)問題上，信息產(chǎn)業(yè)部與廣電總局一直未能達成共識。而這種內(nèi)容與渠道脫節(jié)的情況，也使得移動運營商及廣電機構(gòu)“各自為政”，打造各自的手機電視業(yè)務(wù)運營模式，這在某種程度上延緩了手機電視的商用進程。

　　其實，在歐美、韓日等通訊技術(shù)發(fā)達、3G建設(shè)領(lǐng)先的國家，已經(jīng)形成兩種不同的手機電視商業(yè)模式。比如韓國的SK電訊公司(SKT)負(fù)責(zé)提供手機網(wǎng)絡(luò)平臺，而廣播服務(wù)商采用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)手機電視內(nèi)容的輸送，為手機電視提供電視、電臺共40個頻道的節(jié)目;美國的Sprint則是移動運營商和SP合作模式的代表，Sprint主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化建設(shè)、計費、用戶認(rèn)證等，而SP則提供MSNBC、ABC等廣播電臺的節(jié)目;此外，日本也普遍采用移動運營商和電視臺合作的形式，但電視臺在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位更加強勢，即移動運營商提供終端網(wǎng)絡(luò)，而電視臺提供免費內(nèi)容并運營網(wǎng)絡(luò)?？梢钥闯?，無論廣電還是電信主導(dǎo)，二者的合作都是不可避免的。

　　現(xiàn)在，中國移動已經(jīng)加強了與內(nèi)容提供商的合作，先后與上海文廣、央視國際和中國國際廣播電臺達成合作協(xié)議，2006年還收購了鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權(quán)，盡管已經(jīng)做出了合作的嘗試，但兩者目前仍沒有真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合。如果2008年手機電視的歸屬權(quán)依然不能確定，融合的路會更加艱難。

　　除此之外，資費問題也是影響手機電視普及的關(guān)鍵。如果以移動網(wǎng)絡(luò)的傳輸速率來傳送電視節(jié)目，并按照數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量計費方式來收取費用，按照現(xiàn)有的資費方式，要看手機電視，至少要付兩筆費用，一是手機上網(wǎng)的流量費用，二是支付給節(jié)目內(nèi)容提供商的費用，這種高昂的增值服務(wù)費用并不是當(dāng)下多數(shù)手機用戶所能承受的。而且，移動終端的成本也是問題，手機電視業(yè)務(wù)的承載終端必須是配置較高的智能手機，而該類手機的市場價格普遍較高，新上市機型的平均價格在3000元以上。另外，現(xiàn)有終端多采用鋰電池，電池容量大約僅可支持2小時以內(nèi)的手機電視業(yè)務(wù)，手機電視將影響到用戶的正常通話。對于龐大的手機用戶群來說，究竟能有多少用戶會專為一項昂貴的業(yè)務(wù)而更換已有的手機還很難預(yù)料。從全球移動通信運營商的經(jīng)驗來看，只有在某些功能成為移動終端的標(biāo)準(zhǔn)配置之后，這些功能支持的業(yè)務(wù)才會得到廣泛的應(yīng)用，最典型的就是多媒體短信服務(wù)(MMS)。當(dāng)大多數(shù)手機都是彩屏并有GPRS功能后，MMS業(yè)務(wù)才開始成規(guī)模增長，手機電視能否普及還是要看終端廠商的態(tài)度。